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当前,经济全球化及政治格局一体化趋势不断发展,中国不断推进“走出去”战略,企业承包工程业务也呈现蓬勃发展的趋势,并获得了巨大的成绩.当前,国内工资待遇不断提升,人民币不断升值,海外派遣员工已经丧失成本低的应用优势,在企业建设过程中,不断向海外市场扩张,为更好地进行海外项目的管理,必须分析属地化管理情况,以保障海外项目建设效益的提升,满足工程建设企业发展需求,本文就海外项目员工属地化管理展开论述分析.