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最近，IT业界风云变幻，曾经红极一时的服务和品牌相继“离世”：微软宣布明年第一季度关闭Windows Live Messenger（简称“MSN”）服务（中国大陆除外）；IBM宣布计划于12月14日公测Notes和Domino 9.0社交版，并停止使用Lotus品牌。
MSN曾经是微软主打的在线业务，Lotus公司在被IBM收购之前曾经是企业级市场领头羊，被收购后更是在IBM的带领下研发出一系列协作平台市场的明星产品。对微软而言，其水平业务线上有众多相似服务，比如MSN和Skype，这造成了成本和资源的极大浪费。而对IBM而言，将Lotus纳入IBM品牌之下，意味着资源的最大化利用，能达到更好的协同效应。整合之后，两者都能在新的平台中，以更加丰富的资源在各自的领域得到更好的发展。
MSN曾经辉煌
Lotus产品仍是王道
不管是MSN还是Lotus，都曾经是各自专业领域的“老大哥”，为自己的公司立下过汗马功劳。虽然它们即将面临倒下的命运，但是不可否认的是，MSN曾经辉煌过，Lotus产品至今仍为众多企业所用。
1999年7月， MSN横空出世，鼎盛时期全球用户超过5亿人。去年，MSN在全球即时通信工具的市场份额占到40%，稳居霸主地位。2005年，MSN进军中国，凭借其高贵“出身”，更是俘虏了大部分白领的心。依附MSN这个平台，微软还推出了Hotmail、MSN Shopping、MSN Mobile等诸多业务。这样看来，MSN是一个成功的产品，但是，这并不能掩饰它未给微软带来任何盈利的现实。七年前MSN进军中国市场时占据10%左右的市场份额，但是，现在它在国内即时通信工具市场的份额不到5%。
Lotus公司于1982年创立后，一直专注于协同办公系统领域，其办公软件集成三大功能：表计算，图表生成，数据库管理。强大的表计算功能使其成为用户心中的明星产品。当时微软并不打算放弃应用软件这块肥沃之地，研发出表计算软件Excel表。更可怕的是，不断更新的Windows系统开始与Excel绑定，这给Lotus带来巨大压力。随着电脑网络的流行，Lotus于1984年发布Lotus Notes。凭借Notes的先进理念，Lotus快速支配了办公软件套件市场，成为企业市场的领头羊。
1995年，Windows 95发布并迅速占领市场，Lotus公司的产品因为无法及时移植到Windows系统逐渐失去市场份额，IBM在1994年也处于史上最艰难时期——前一年亏损80亿美元，传奇人物郭士纳上场，准备带领IBM向软件和服务转型。于是，就出现了1995年IBM以32亿美元收购Lotus公司一事，随后，Lotus旗下产品的销售量飞速上涨，Domino产品被打磨成为IBM公司国际互联网战略中的一颗钻石，与Notes产品一起在协作平台市场上占据了领导地位。
原因各不相同
一个是被全部整合到Skype，一个是品牌被撤销，MSN和Lotus颇有难兄难弟的感觉，但它们消失的原因却不尽相同。
面世之后，MSN的版本就鲜有更新，而且近几年来用户体验不佳。更严重的是，自2005年以来，微软在线业务从未盈利，去年5月，微软以85亿美元收购网络即时语音沟通工具Skype，随后，Skype接受被MSN“抛弃”的1亿多用户。有数据调查称，MSN 和Skype服务的重合度已经超过80%。微信的崛起又让人们看到了声音功能的强大和广阔前景，所以，微软选择将MSN整合到Skype之中，并使之与Windows Live帐号、最新发布的Windows 8系统深度整合，打造一个全新的更为丰富的沟通平台。
1995年，IBM 收购Lotus这一事件震惊全球。时任IBM CEO的郭士纳宣布收购软件公司Lotus，填充IBM软件产品线的空缺。此后，有人这样评价此次收购：“在子系统重组中，IBM采取优势互补的方法，保留核心技术，以长补短，并将市场逐步转嫁，将品牌进行逐步联合和渗透。”可见，IBM当时收购Lotus，意在汲取Lotus的产品及品牌优势，发展壮大自己的软件产品线，日后再逐步将Lotus的产品归纳到自有品牌旗下，完成业务整合。
现在，IBM Lotus Domino/Notes软件平台开发的企事业单位办公自动化系统遍布各个行业，呈现“莲花盛开”的盛景，甚至有这样一种说法：Lotus即OA（Office Automation，办公自动化系统），OA即Lotus。如此看来，在IBM的战略部署中，Lotus已完成其历史使命。这样，它的消失也就不难解释了。此外，关闭Lotus品牌，将其产品整合到IBM品牌的大平台下，这种平台整合能够实现资源的高效利用，有更加广阔的前景。
垂直整合是大势所趋
软硬件一体是当前IT业界热衷的行业趋势，整合与融合将是成为各大IT产品服务供应商的大主题。业务平台架构更为清晰之后，进一步垂直整合的难度也减小了。
在笔者看来，业务的水平整合和垂直整合可以同时进行，但是，水平整合是为了能够更好地实现垂直整合。厂商做好水平业务整合，聚焦于一款核心产品，使其更具竞争力，为公司节省大量成本，减缓资源压力，然后将产品、终端、服务等进行一系列整合，实现软硬件一体化。
微软一直在软硬件服务一体化的道路上寻找方向。在在线业务方面，微软用Outlook替代Hotmail，用Skype替代近几年来几乎无所作为的MSN；在软件服务方面，微软发布Windows 8，与自有软件服务深度融合，继续为PC产业链提供操作系统及应用软件；在硬件方面，微软冒着让合作伙伴不悦的风险，又发布了基于Windows 8系统的自有品牌平板电脑Surface，致力于构建自己的Windows生态系统。最近，又有消息称，微软有意将Surface品牌拓展到智能手机市场，生产基于Windows Phone 8操作系统的Surface Phone。
以硬件产品起家的IBM在成立之初，就走软硬件捆绑销售的路子，也因为有垄断嫌疑为它自己带来了被欧盟委员会和美国司法部调查的遭遇。此后，IBM推出Lotus Foundations Start，为中小企业提供集成的协作解决方案。今年，IBM大力推广其“Pure Systems”（专家集成系统），积极加入软硬件一体化阵营。此次IBM关闭Lotus品牌，将其产品归纳到IBM品牌旗下，是对基础产品设施的融合，为将来的垂直整合打下基础。
不只微软、IBM，谷歌、亚马逊、阿里巴巴等互联网企业也积极推行软硬件一体化，试图构建自己的生态系统；在企业级市场领域，甲骨文、惠普、思科等IT产品供应商开始着手推行融合基础设施，将服务器、储存、网络及其他技术整合成为一个单一的集中设施。
实现软硬件一体并非易事。对IT厂商而言，一个产品的“倒下”不是意味着灭亡，而是意味着垂直整合的加速进行和软硬件一体时代的来临。
链 接
各大厂商的软硬件一体化之路
谷歌：基于自有的安卓系统，推出Nexus one手机、Nexus 7平板电脑、Nexus Q播放器以及Google Glass等产品。
亚马逊：推出Kindle阅读器，凭借自身优势，成为数字媒体阅读的霸主。
阿里巴巴：发布阿里云OS，推出基于阿里云OS的智能手机。
甲骨文：先后收购了PeopleSoft、Hyperion和Siebel；2009年击败IBM，收购Sun微系统，进军硬件市场；2009年9月，甲骨文推出首个软硬件一体化集成设计系统——Oracle Exadata数据库云服务器。
惠普：2009年，惠普推出一体化金融解决方案；2010年6月，惠普联合VMware推出存储、桌面及连接性一体化解决方案。
MSN曾经是微软主打的在线业务，Lotus公司在被IBM收购之前曾经是企业级市场领头羊，被收购后更是在IBM的带领下研发出一系列协作平台市场的明星产品。对微软而言，其水平业务线上有众多相似服务，比如MSN和Skype，这造成了成本和资源的极大浪费。而对IBM而言，将Lotus纳入IBM品牌之下，意味着资源的最大化利用，能达到更好的协同效应。整合之后，两者都能在新的平台中，以更加丰富的资源在各自的领域得到更好的发展。
MSN曾经辉煌
Lotus产品仍是王道
不管是MSN还是Lotus，都曾经是各自专业领域的“老大哥”，为自己的公司立下过汗马功劳。虽然它们即将面临倒下的命运，但是不可否认的是，MSN曾经辉煌过，Lotus产品至今仍为众多企业所用。
1999年7月， MSN横空出世，鼎盛时期全球用户超过5亿人。去年，MSN在全球即时通信工具的市场份额占到40%，稳居霸主地位。2005年，MSN进军中国，凭借其高贵“出身”，更是俘虏了大部分白领的心。依附MSN这个平台，微软还推出了Hotmail、MSN Shopping、MSN Mobile等诸多业务。这样看来，MSN是一个成功的产品，但是，这并不能掩饰它未给微软带来任何盈利的现实。七年前MSN进军中国市场时占据10%左右的市场份额，但是，现在它在国内即时通信工具市场的份额不到5%。
Lotus公司于1982年创立后，一直专注于协同办公系统领域，其办公软件集成三大功能：表计算，图表生成，数据库管理。强大的表计算功能使其成为用户心中的明星产品。当时微软并不打算放弃应用软件这块肥沃之地，研发出表计算软件Excel表。更可怕的是，不断更新的Windows系统开始与Excel绑定，这给Lotus带来巨大压力。随着电脑网络的流行，Lotus于1984年发布Lotus Notes。凭借Notes的先进理念，Lotus快速支配了办公软件套件市场，成为企业市场的领头羊。
1995年，Windows 95发布并迅速占领市场，Lotus公司的产品因为无法及时移植到Windows系统逐渐失去市场份额，IBM在1994年也处于史上最艰难时期——前一年亏损80亿美元，传奇人物郭士纳上场，准备带领IBM向软件和服务转型。于是，就出现了1995年IBM以32亿美元收购Lotus公司一事，随后，Lotus旗下产品的销售量飞速上涨，Domino产品被打磨成为IBM公司国际互联网战略中的一颗钻石，与Notes产品一起在协作平台市场上占据了领导地位。
原因各不相同
一个是被全部整合到Skype，一个是品牌被撤销，MSN和Lotus颇有难兄难弟的感觉，但它们消失的原因却不尽相同。
面世之后，MSN的版本就鲜有更新，而且近几年来用户体验不佳。更严重的是，自2005年以来，微软在线业务从未盈利，去年5月，微软以85亿美元收购网络即时语音沟通工具Skype，随后，Skype接受被MSN“抛弃”的1亿多用户。有数据调查称，MSN 和Skype服务的重合度已经超过80%。微信的崛起又让人们看到了声音功能的强大和广阔前景，所以，微软选择将MSN整合到Skype之中，并使之与Windows Live帐号、最新发布的Windows 8系统深度整合，打造一个全新的更为丰富的沟通平台。
1995年，IBM 收购Lotus这一事件震惊全球。时任IBM CEO的郭士纳宣布收购软件公司Lotus，填充IBM软件产品线的空缺。此后，有人这样评价此次收购：“在子系统重组中，IBM采取优势互补的方法，保留核心技术，以长补短，并将市场逐步转嫁，将品牌进行逐步联合和渗透。”可见，IBM当时收购Lotus，意在汲取Lotus的产品及品牌优势，发展壮大自己的软件产品线，日后再逐步将Lotus的产品归纳到自有品牌旗下，完成业务整合。
现在，IBM Lotus Domino/Notes软件平台开发的企事业单位办公自动化系统遍布各个行业，呈现“莲花盛开”的盛景，甚至有这样一种说法：Lotus即OA（Office Automation，办公自动化系统），OA即Lotus。如此看来，在IBM的战略部署中，Lotus已完成其历史使命。这样，它的消失也就不难解释了。此外，关闭Lotus品牌，将其产品整合到IBM品牌的大平台下，这种平台整合能够实现资源的高效利用，有更加广阔的前景。
垂直整合是大势所趋
软硬件一体是当前IT业界热衷的行业趋势，整合与融合将是成为各大IT产品服务供应商的大主题。业务平台架构更为清晰之后，进一步垂直整合的难度也减小了。
在笔者看来，业务的水平整合和垂直整合可以同时进行，但是，水平整合是为了能够更好地实现垂直整合。厂商做好水平业务整合，聚焦于一款核心产品，使其更具竞争力，为公司节省大量成本，减缓资源压力，然后将产品、终端、服务等进行一系列整合，实现软硬件一体化。
微软一直在软硬件服务一体化的道路上寻找方向。在在线业务方面，微软用Outlook替代Hotmail，用Skype替代近几年来几乎无所作为的MSN；在软件服务方面，微软发布Windows 8，与自有软件服务深度融合，继续为PC产业链提供操作系统及应用软件；在硬件方面，微软冒着让合作伙伴不悦的风险，又发布了基于Windows 8系统的自有品牌平板电脑Surface，致力于构建自己的Windows生态系统。最近，又有消息称，微软有意将Surface品牌拓展到智能手机市场，生产基于Windows Phone 8操作系统的Surface Phone。
以硬件产品起家的IBM在成立之初，就走软硬件捆绑销售的路子，也因为有垄断嫌疑为它自己带来了被欧盟委员会和美国司法部调查的遭遇。此后，IBM推出Lotus Foundations Start，为中小企业提供集成的协作解决方案。今年，IBM大力推广其“Pure Systems”（专家集成系统），积极加入软硬件一体化阵营。此次IBM关闭Lotus品牌，将其产品归纳到IBM品牌旗下，是对基础产品设施的融合，为将来的垂直整合打下基础。
不只微软、IBM，谷歌、亚马逊、阿里巴巴等互联网企业也积极推行软硬件一体化，试图构建自己的生态系统；在企业级市场领域，甲骨文、惠普、思科等IT产品供应商开始着手推行融合基础设施，将服务器、储存、网络及其他技术整合成为一个单一的集中设施。
实现软硬件一体并非易事。对IT厂商而言，一个产品的“倒下”不是意味着灭亡，而是意味着垂直整合的加速进行和软硬件一体时代的来临。
链 接
各大厂商的软硬件一体化之路
谷歌：基于自有的安卓系统，推出Nexus one手机、Nexus 7平板电脑、Nexus Q播放器以及Google Glass等产品。
亚马逊：推出Kindle阅读器，凭借自身优势，成为数字媒体阅读的霸主。
阿里巴巴：发布阿里云OS，推出基于阿里云OS的智能手机。
甲骨文：先后收购了PeopleSoft、Hyperion和Siebel；2009年击败IBM，收购Sun微系统，进军硬件市场；2009年9月，甲骨文推出首个软硬件一体化集成设计系统——Oracle Exadata数据库云服务器。
惠普：2009年，惠普推出一体化金融解决方案；2010年6月，惠普联合VMware推出存储、桌面及连接性一体化解决方案。