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【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业的发展需得到人才的支持，毋庸置疑的是，人力资源是企业最为核心的资源形式，同时也是创造核心竞争力的重要前提。在经济持续发展之下，加之国家改革力度进一步加大，挑选合适的企业干部尤为关键，突破传统思想的束缚，营造公平的人才管理环境，有效落实绩效考核工作，是推动企业持续发展的重要环节，而此项工作也值得人力资源管理者做进一步探讨。本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开探讨。
【关键词】绩效考核;人力资源管理;具体作用
引言
当前，我国人才市场竞争激烈，企业要想在时代的发展中立于不败之地，就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性，只有从企业的员工内部思想进行建设，才能够有效激发员工的内生动力，进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说，人力资源管理的有效开展，在一定意义上实现了员工发展意识的培养，因此，企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手，进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。
1.绩效考核的相关内容
绩效考核并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，需要系统化研究，根据企业的发展目标和实际情况，来进行科学规划。绩效考核的额内容主要包括三个部分：一是对企业员工的业绩进行考核;二是考核企业员工的业务能力;三是考核企业员工与其所在岗位的适配度。
2.绩效考核制度在企业人力资源管理中应用价值
2.1提高目标达成度
绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标，采取有效的措施促进工作目标的达成。因此，企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时，工作目标意识将得到有效的增加，从而有助于提高企业工作目标的达成度，使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标，强化企业员工的目标意识。
2.2绩效考核是薪酬分配的基本依据
基于相关调查结果得知，现阶段我国多数企业依然实行的是按劳分配原则，以此为基准确定薪酬分配方案，具体考虑到员工工作质量与数量两个方面。此时，基于绩效考核的方式，能够有效控制员工规模以及工作质量，给企业薪酬分配创建一套科学的标准，在此基础上有助于企业管理者更好地做出薪酬分配行为。
2.3提高员工自我约束力
制度对行为具有约束作用，它规定着企业员工该做什么，不该做什么，让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果。因此，绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力，企业员工根据奖惩机制，将进一步提高自身行为规范意识，从而根据企业绩效考核制度规范行为，以实现最佳的经济效益，在约束自我中为自己谋求最好的收益。
2.4开展绩效考核，完善员工培训方法
开展人才资源培训活动，是一个企业实现发展的重要途径，它促成了人力资源实现内生效能的提升，从根本上来说，这一考核内容已经成为了企业实现自身发展的总抓手。从对当前企业发展途径进行分析的基础上发现，绩效考核是进行人才培养的重要手段，而如何进行有效的培养，则需要相关的管理者能够从员工的现有水平出发，开展针对性的培训活动。当前，我国的员工培训方法实现了有效的拓展，已经由单一化转变成了多样化，所以，企业要想实现发展，就要做到从本企业员工的现实情况出发，运用多样化的培训活动进行人才的科学化培养，进而为企业实现更为深远的发展奠定积极的人才基础。
3.提高绩效考核方法在企业人力资源管理中应用效果的有效措施
3.1建立健全的绩效考核体系，完善激励制度
绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。除此之外，还应当制定完善的激励制度，通过令人心动的奖励来激励员工努力工作。科学的激励制度，需要与公平的评比方式相结合，例如可以采用关键事件法来进行评比，指的是当员工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献，则可予以奖励;可采用目标管理法，当员工完成了任务目标，则可授予其奖励。
3.2规范绩效考核流程
首先，强化绩效考核规范意识。企业在实施绩效考核时，要严格按照绩效考核制度实施。企业要加强对绩效考核人员教育，避免绩效考核过程中一些人员感情用事现象的出现。此外，要严格落实绩效考核责任，对违反绩效考核制度的人员追究相关的责任，确保绩效考核规范性。其次，建立公开的考核体系。为了进一步规范绩效考核操作流程，企业要基于绩效考核的需要，建立起公开的考核体系，努力使绩效考核做到阳光、透明。绩效考核制度要公开，让员工公平竞争;绩效考核流程要公开，让员工获得知晓权，绩效考核结果要公开，让员工能够了解实际存在的不足等。
3.3创新绩效考核方法，重视结果，加强沟通
为了保障绩效考核最终结果的有效性，充分发挥绩效考核的作用，应当创新绩效考核方法，结合多种方法灵活运用。可根据岗位的不同，来实施分类考核;根据级别的不同，来实施分级考核。对于一些能够通过数据来进行评价的考核内容，可由考核人员自行打分，而有关于员工道德素质、个人品质方面的考核，则不可仅由考核员打分，而应由其所在的全部门进行综合打分，以保障评分的公正性。另外，在绩效考核的过程中，应当加强沟通，考核人员需向员工指出其不足之处，而员工也可以向考核人员提出自己的建议，表达自己的意愿。在得出绩效考核结果后，企业要重视这一结果，而不是只流于考核形式，忽视了对结果的分析。作为企业，其考核的目的在于了解企业员工的工作状态，根据所得到的绩效考核结果，来进行有效的奖惩，并发挥当前企业人力资源的优势，弥补弱势，完善人力资源管理工作。除此之外，企业应当加强绩效考核工作的宣传，引导员工重视，让员工能根据绩效考核的结果进行自我评价和反省，认真投入到工作中。
4.结语
在企業人力资源管理工作中，绩效考核不仅可以健全企业人力资源管理制度，还可以优化人力资源配置，改善企业整体绩效。但是在企业人力资源管理实践中，要想真正发挥绩效考核的作用，还需要在绩效考核管理实施的过程中不断分析和总结，必要时引入专业人才开展咨询服务，进一步改变绩效考核管理现状，为企业更好地发展做贡献。
参考文献
[1]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2018（12）：196-196.
[2]严伟华.关于人力资源管理在国有企业管理中存在的问题及绩效考核应用的思考[J].上海商业，2018（4）：59-60.
[3]张景堂.国有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策———以湖南省国有建筑施工企业为例[J].人才资源开发，2018（14）：156-157.
【关键词】绩效考核;人力资源管理;具体作用
引言
当前，我国人才市场竞争激烈，企业要想在时代的发展中立于不败之地，就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性，只有从企业的员工内部思想进行建设，才能够有效激发员工的内生动力，进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说，人力资源管理的有效开展，在一定意义上实现了员工发展意识的培养，因此，企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手，进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。
1.绩效考核的相关内容
绩效考核并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，需要系统化研究，根据企业的发展目标和实际情况，来进行科学规划。绩效考核的额内容主要包括三个部分：一是对企业员工的业绩进行考核;二是考核企业员工的业务能力;三是考核企业员工与其所在岗位的适配度。
2.绩效考核制度在企业人力资源管理中应用价值
2.1提高目标达成度
绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标，采取有效的措施促进工作目标的达成。因此，企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时，工作目标意识将得到有效的增加，从而有助于提高企业工作目标的达成度，使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标，强化企业员工的目标意识。
2.2绩效考核是薪酬分配的基本依据
基于相关调查结果得知，现阶段我国多数企业依然实行的是按劳分配原则，以此为基准确定薪酬分配方案，具体考虑到员工工作质量与数量两个方面。此时，基于绩效考核的方式，能够有效控制员工规模以及工作质量，给企业薪酬分配创建一套科学的标准，在此基础上有助于企业管理者更好地做出薪酬分配行为。
2.3提高员工自我约束力
制度对行为具有约束作用，它规定着企业员工该做什么，不该做什么，让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果。因此，绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力，企业员工根据奖惩机制，将进一步提高自身行为规范意识，从而根据企业绩效考核制度规范行为，以实现最佳的经济效益，在约束自我中为自己谋求最好的收益。
2.4开展绩效考核，完善员工培训方法
开展人才资源培训活动，是一个企业实现发展的重要途径，它促成了人力资源实现内生效能的提升，从根本上来说，这一考核内容已经成为了企业实现自身发展的总抓手。从对当前企业发展途径进行分析的基础上发现，绩效考核是进行人才培养的重要手段，而如何进行有效的培养，则需要相关的管理者能够从员工的现有水平出发，开展针对性的培训活动。当前，我国的员工培训方法实现了有效的拓展，已经由单一化转变成了多样化，所以，企业要想实现发展，就要做到从本企业员工的现实情况出发，运用多样化的培训活动进行人才的科学化培养，进而为企业实现更为深远的发展奠定积极的人才基础。
3.提高绩效考核方法在企业人力资源管理中应用效果的有效措施
3.1建立健全的绩效考核体系，完善激励制度
绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。除此之外，还应当制定完善的激励制度，通过令人心动的奖励来激励员工努力工作。科学的激励制度，需要与公平的评比方式相结合，例如可以采用关键事件法来进行评比，指的是当员工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献，则可予以奖励;可采用目标管理法，当员工完成了任务目标，则可授予其奖励。
3.2规范绩效考核流程
首先，强化绩效考核规范意识。企业在实施绩效考核时，要严格按照绩效考核制度实施。企业要加强对绩效考核人员教育，避免绩效考核过程中一些人员感情用事现象的出现。此外，要严格落实绩效考核责任，对违反绩效考核制度的人员追究相关的责任，确保绩效考核规范性。其次，建立公开的考核体系。为了进一步规范绩效考核操作流程，企业要基于绩效考核的需要，建立起公开的考核体系，努力使绩效考核做到阳光、透明。绩效考核制度要公开，让员工公平竞争;绩效考核流程要公开，让员工获得知晓权，绩效考核结果要公开，让员工能够了解实际存在的不足等。
3.3创新绩效考核方法，重视结果，加强沟通
为了保障绩效考核最终结果的有效性，充分发挥绩效考核的作用，应当创新绩效考核方法，结合多种方法灵活运用。可根据岗位的不同，来实施分类考核;根据级别的不同，来实施分级考核。对于一些能够通过数据来进行评价的考核内容，可由考核人员自行打分，而有关于员工道德素质、个人品质方面的考核，则不可仅由考核员打分，而应由其所在的全部门进行综合打分，以保障评分的公正性。另外，在绩效考核的过程中，应当加强沟通，考核人员需向员工指出其不足之处，而员工也可以向考核人员提出自己的建议，表达自己的意愿。在得出绩效考核结果后，企业要重视这一结果，而不是只流于考核形式，忽视了对结果的分析。作为企业，其考核的目的在于了解企业员工的工作状态，根据所得到的绩效考核结果，来进行有效的奖惩，并发挥当前企业人力资源的优势，弥补弱势，完善人力资源管理工作。除此之外，企业应当加强绩效考核工作的宣传，引导员工重视，让员工能根据绩效考核的结果进行自我评价和反省，认真投入到工作中。
4.结语
在企業人力资源管理工作中，绩效考核不仅可以健全企业人力资源管理制度，还可以优化人力资源配置，改善企业整体绩效。但是在企业人力资源管理实践中，要想真正发挥绩效考核的作用，还需要在绩效考核管理实施的过程中不断分析和总结，必要时引入专业人才开展咨询服务，进一步改变绩效考核管理现状，为企业更好地发展做贡献。
参考文献
[1]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2018（12）：196-196.
[2]严伟华.关于人力资源管理在国有企业管理中存在的问题及绩效考核应用的思考[J].上海商业，2018（4）：59-60.
[3]张景堂.国有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策———以湖南省国有建筑施工企业为例[J].人才资源开发，2018（14）：156-157.