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在中国目前的医疗大环境下，医院的业务能否有利润？医院本身能否实现可持续发展？这些都考验着各个医院院长的智慧与管理能力。实践证明，如果能对医院实施有效的管理，这个医院的效益自然就会好。然而，医院有效管理的标准是什么？是收入扣去支出的利润？还是医院硬件设备或人力资源的增加？笔者以为，这些并不是全部的答案。