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[摘要]随着网络技术的迅速发展，数字信息化在现代企业的技术创新和管理中具有重要的意义和作用。我国石油企业应采取不同的手段来对应这种飞速发展的社会。
[关键词]数字化 信息化 技术创新 策略
中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0220062－01
一个企业的发展在很大程度上取决于技术创新水平和管理水平，而这两者则决定于政府和企业如何更好地解决妨碍发展的知识差距和信息问题。企业技术创新已是现代企业发展的基础与条件，是企业把科技成果引入生产过程，从而实现科技成果商品化和产业化，并转化为生产力的过程。随着互联网的迅速发展，网络的重要性也越来越得到广泛的承认，地球文明正从物质化信息时代向数字化信息社会过渡，数字化信息在企业技术创新和管理中的作用也越来越重要。
一、数字信息化的概念及特征
数字信息化的概念，最早是在1967年由日本政府的一个科学、技术、经济高级咨询小组正式提出的，认为信息化是由工业社会向信息社会前进的过程。其中“信息社会”，是由美国社会学家D.贝尔提出的。
关于信息化的概念，在学术界有着不同的理解，比较有代表性的可以概括为：信息化是指利用现代信息技术，实现信息资源高度共享，发掘人类智能潜力和促进社会优质发展的动态过程。具体地说，即是工业经济向信息经济、工业社会向信息社会演进的过程。在“信息化”中又渗透着“三化”，即通讯现代化、信息管理计算化和人类行为的合理化。
处在不同的层面，又有着不同的理解：从技术层面上看，信息化就是信息技术的推广和应用的过程，也就是计算机化与通讯现代化及其结合产生的网络化；从知识层面上看，认为信息化是信息资源的开发和利用过程，强调开发人类智慧潜能；从产业结构层面看，认为信息化是信息产业的成长和发展过程。
二、数字化信息化是我国石油企业技术创新的新动力
（一）社会转型过程要求企业依据数字化信息进行技术创新
现阶段，我国正处于社会转型的特殊时期，我国的经济体制正在由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变，经济增长模式是以资源、资本的大量投入为基础而转化为知识、信息的投入和占有为发展条件。因此，要实现上述转变，实现资源的有效利用，提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业竞争力和综合效益，就必须依据大量的数字化信息进行技术创新，实现企业向信息化转变。
（二）市场经济的发展要求企业依据数字化信息进行技术创新
技术创新是推动经济发展的动力和源泉，尤其是当前我国石油企业面对国际市场上巨大的竞争压力，内临经济体制的转轨，关于企业技术创新比任何时候都要迫切，都显得重要。在传统经济的背景下，我国的石油企业是以资源的开发和利用程度及资本的投入与放大为增长点，以资源的枯竭为代价，严重违背了经济可持续发展战略。
在数字化信息环境下，虽然企业经济活动的目的仍然是追求利润，但获取途径则是靠智力因素的投入与放大，人类的智力活动特别是开拓性创造活动是获取资本的强有力工具，人类社会对信息的依赖性大大增加，信息服务生产的信息产品将成为重要的非物质性的社会资源。我国的经济发展存在着严重的不平衡性和多层次性，信息技术是高科技产业技术，能够跨越这种不平衡和多层次性。因此，我国石油企业应以信息技术为依托，以产品创新为龙头，加大技术投资的，才能寻求新的经济增长。
（三）技术创新和管理的各个阶段都需要数字信息化的支持
1．在技术创新决策阶段：企业技术创新决策包括：创新选题、拟定创新方案、方案的评价与修改、方案的最终确定等。准确、及时的信息可以调整创新过程中的人流、财流和物流，使创新运行处于最佳状态，从而加速创新进程。
2．在技术创新实施阶段：充分有效的信息能加速创新过程。数字信息化在创新实施过程中具有“加速器”的功能。信息快速和准确的应用，可使石油企业的整个工作程序得到重新审视和设计，从而大大提高创新和管理的效率和效益。掌握数字信息化，加速创新，是赢得“后发优势”、“后来居上”的必备条件。
3．在技术创新扩散阶段：创新扩散是企业创新活动的最后一个阶段，它指的是创新的产品、工艺等被其它企业通过合法手段采用的过程，或者说是将技术创新成功后所得到的创新技术通过一定的渠道在一定范围内的传播采用过程。企业向外扩散创新信息主要通过申请专利，发表创新研究论文、技术报告或者出售创新产品、技术或服务等正式渠道以及接待参观访问、进行私下交流等非正式渠道。在出售创新产品、技术或服务时，创新成果在市场实现的同时也扩散到其它主体，企业既是处在创新扩散阶段，也可以说是仍处在创新实现阶段，此时企业的信息化需求上面已有讨论。
三、关于我国石油企业数字信息化建设的建议
（一）我国石油企业数字信息化建设需要科学的观念来指导
成功的信息化改造及建设必然能够提高企业的收益改善其工作效率，而盲目的信息化实施非但无法使企业获得收益甚至还要加大企业支出负担。因此必须树立科学的观念。笔者认为庄玉良教授提出的关于我国企业信息化建设的“八个不是而是”信息化不是局部设计，而是总体规划；信息化不是一曦而就，而是循序渐进；信息化不是手工翻版，而是管理变革；信息化不是自动实现，而是辅助管理；信息化不是完全委托，而是合作共事；信息化不是部门负责，而是高层关注；信息化不是个人单干，而是全员参与；信息化不是遇难而退，而是坚持不懈。是对我国企业信息化建设应持的正确观念和策略进行的精辟概括和总结。
（二）我国石油企业数字信息化建设需要合适的良好的硬件软件支持
这一切都要从我国石油企业的实际出发，不能全盘机械地照搬国外其他企业或我国其他企业的先进方法与软件。因为每一个企业都有自身的特殊性，任何一种先进的管理方法与管理软件，都不可能恰好和全部满足本企业的需要，必须进行二次开发、创新。这是企业数字信息化网络化建设的重要环节，也是成败的关键所在，必须谨慎。因此，要在选用之前做好周密调查。当初步确定选用的管理模式与管理软件之后，还须在具体建设之初开展大量调查研究工作，研究清楚我国石油企业的特性，以及初选的模式与软件对企业是否有不相适应的地方。
四、结语
数字信息化在现代企业的技术创新和管理中具有重要的意义和作用。我国石油企业应采取不同的手段来对应这种飞速发展的社会，随着网络技术的迅速发展，企业还必须对所需的数字化信息进行集成管理，最大限度地改进信息质量，提高信息利用率，促进信息增值，使企业中的每一个成员都成为有效的信息处理者和决策者，从而有效地提高企业的生产率和生产效益。
参考文献：
[1]马德忠，试论现代信息技术在企业管理中的应用[J].市场经济研究，2002,(05).
[2]姜爱林，后发优势、跨越式发展与中国信息化研究[J].南都学坛，2003,(06).
[关键词]数字化 信息化 技术创新 策略
中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0220062－01
一个企业的发展在很大程度上取决于技术创新水平和管理水平，而这两者则决定于政府和企业如何更好地解决妨碍发展的知识差距和信息问题。企业技术创新已是现代企业发展的基础与条件，是企业把科技成果引入生产过程，从而实现科技成果商品化和产业化，并转化为生产力的过程。随着互联网的迅速发展，网络的重要性也越来越得到广泛的承认，地球文明正从物质化信息时代向数字化信息社会过渡，数字化信息在企业技术创新和管理中的作用也越来越重要。
一、数字信息化的概念及特征
数字信息化的概念，最早是在1967年由日本政府的一个科学、技术、经济高级咨询小组正式提出的，认为信息化是由工业社会向信息社会前进的过程。其中“信息社会”，是由美国社会学家D.贝尔提出的。
关于信息化的概念，在学术界有着不同的理解，比较有代表性的可以概括为：信息化是指利用现代信息技术，实现信息资源高度共享，发掘人类智能潜力和促进社会优质发展的动态过程。具体地说，即是工业经济向信息经济、工业社会向信息社会演进的过程。在“信息化”中又渗透着“三化”，即通讯现代化、信息管理计算化和人类行为的合理化。
处在不同的层面，又有着不同的理解：从技术层面上看，信息化就是信息技术的推广和应用的过程，也就是计算机化与通讯现代化及其结合产生的网络化；从知识层面上看，认为信息化是信息资源的开发和利用过程，强调开发人类智慧潜能；从产业结构层面看，认为信息化是信息产业的成长和发展过程。
二、数字化信息化是我国石油企业技术创新的新动力
（一）社会转型过程要求企业依据数字化信息进行技术创新
现阶段，我国正处于社会转型的特殊时期，我国的经济体制正在由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变，经济增长模式是以资源、资本的大量投入为基础而转化为知识、信息的投入和占有为发展条件。因此，要实现上述转变，实现资源的有效利用，提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业竞争力和综合效益，就必须依据大量的数字化信息进行技术创新，实现企业向信息化转变。
（二）市场经济的发展要求企业依据数字化信息进行技术创新
技术创新是推动经济发展的动力和源泉，尤其是当前我国石油企业面对国际市场上巨大的竞争压力，内临经济体制的转轨，关于企业技术创新比任何时候都要迫切，都显得重要。在传统经济的背景下，我国的石油企业是以资源的开发和利用程度及资本的投入与放大为增长点，以资源的枯竭为代价，严重违背了经济可持续发展战略。
在数字化信息环境下，虽然企业经济活动的目的仍然是追求利润，但获取途径则是靠智力因素的投入与放大，人类的智力活动特别是开拓性创造活动是获取资本的强有力工具，人类社会对信息的依赖性大大增加，信息服务生产的信息产品将成为重要的非物质性的社会资源。我国的经济发展存在着严重的不平衡性和多层次性，信息技术是高科技产业技术，能够跨越这种不平衡和多层次性。因此，我国石油企业应以信息技术为依托，以产品创新为龙头，加大技术投资的，才能寻求新的经济增长。
（三）技术创新和管理的各个阶段都需要数字信息化的支持
1．在技术创新决策阶段：企业技术创新决策包括：创新选题、拟定创新方案、方案的评价与修改、方案的最终确定等。准确、及时的信息可以调整创新过程中的人流、财流和物流，使创新运行处于最佳状态，从而加速创新进程。
2．在技术创新实施阶段：充分有效的信息能加速创新过程。数字信息化在创新实施过程中具有“加速器”的功能。信息快速和准确的应用，可使石油企业的整个工作程序得到重新审视和设计，从而大大提高创新和管理的效率和效益。掌握数字信息化，加速创新，是赢得“后发优势”、“后来居上”的必备条件。
3．在技术创新扩散阶段：创新扩散是企业创新活动的最后一个阶段，它指的是创新的产品、工艺等被其它企业通过合法手段采用的过程，或者说是将技术创新成功后所得到的创新技术通过一定的渠道在一定范围内的传播采用过程。企业向外扩散创新信息主要通过申请专利，发表创新研究论文、技术报告或者出售创新产品、技术或服务等正式渠道以及接待参观访问、进行私下交流等非正式渠道。在出售创新产品、技术或服务时，创新成果在市场实现的同时也扩散到其它主体，企业既是处在创新扩散阶段，也可以说是仍处在创新实现阶段，此时企业的信息化需求上面已有讨论。
三、关于我国石油企业数字信息化建设的建议
（一）我国石油企业数字信息化建设需要科学的观念来指导
成功的信息化改造及建设必然能够提高企业的收益改善其工作效率，而盲目的信息化实施非但无法使企业获得收益甚至还要加大企业支出负担。因此必须树立科学的观念。笔者认为庄玉良教授提出的关于我国企业信息化建设的“八个不是而是”信息化不是局部设计，而是总体规划；信息化不是一曦而就，而是循序渐进；信息化不是手工翻版，而是管理变革；信息化不是自动实现，而是辅助管理；信息化不是完全委托，而是合作共事；信息化不是部门负责，而是高层关注；信息化不是个人单干，而是全员参与；信息化不是遇难而退，而是坚持不懈。是对我国企业信息化建设应持的正确观念和策略进行的精辟概括和总结。
（二）我国石油企业数字信息化建设需要合适的良好的硬件软件支持
这一切都要从我国石油企业的实际出发，不能全盘机械地照搬国外其他企业或我国其他企业的先进方法与软件。因为每一个企业都有自身的特殊性，任何一种先进的管理方法与管理软件，都不可能恰好和全部满足本企业的需要，必须进行二次开发、创新。这是企业数字信息化网络化建设的重要环节，也是成败的关键所在，必须谨慎。因此，要在选用之前做好周密调查。当初步确定选用的管理模式与管理软件之后，还须在具体建设之初开展大量调查研究工作，研究清楚我国石油企业的特性，以及初选的模式与软件对企业是否有不相适应的地方。
四、结语
数字信息化在现代企业的技术创新和管理中具有重要的意义和作用。我国石油企业应采取不同的手段来对应这种飞速发展的社会，随着网络技术的迅速发展，企业还必须对所需的数字化信息进行集成管理，最大限度地改进信息质量，提高信息利用率，促进信息增值，使企业中的每一个成员都成为有效的信息处理者和决策者，从而有效地提高企业的生产率和生产效益。
参考文献：
[1]马德忠，试论现代信息技术在企业管理中的应用[J].市场经济研究，2002,(05).
[2]姜爱林，后发优势、跨越式发展与中国信息化研究[J].南都学坛，2003,(06).