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摘要：在我国经济发展过程中，建筑工程占据了重要的地位，也是活跃市场经济的最关键因素。在建筑行业发展过程中，要想获得长久发展，并取得更大的经济效益，就要保证工程管理实施的严格性，同时，在施工的过程中，还要将相关施工质量控制工作做好，同时，明确工程管理和质量控制的重要意义，只有如此，才能促进建筑行业持续发展。基于此，本篇文章主要对加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析和探讨。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
前言：建筑企业在发展过程中，为了可以实现持续发展，紧随时代的潮流，就是要对自身的管理水平和技术水平进行全面提升。在具体施工过程中，有效结合共工程管理手段和施工质量控制，有效整合和规划所有工程内容，制定科学且有效的管理和控制措施，只有如此，才能保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1、工程管理和施工质量控制对于建筑工程项目的重要意义
现如今，建筑行业在发展过程中，保证有效的工程管理，可以是施工的质量和进度受到直接的影响，为了使施工质量得到保证，并且提高整体工程施工水平，必须要开展相应的工程管理，相关管理人员还要对现有的工作内容进行全面的优化。举例来讲，必须要以实际情况，设置具体施工人员和施工工序等内容，同时，为了使施工人员和施工工序可以完全满足工程要求，以施工质量控制为基础，在进行不断创新的同时，还要确保其稳定性，设计人员和技术人员要积极沟通，使施工技术的成功率得到保证，促进建筑企业发展。采取有效的质量控制措施，可以使工程中的各个项目得到有效的优化，还可以最大化降低成本浪费。现如今的市场竞争非常激烈，企业只有对自身的工程管理水平和施工质量控制进行不断地提升和加强，才能根本性保障建筑工程項目质量，促进企业持续发展。
2、工程施工管理具体内容
工程施工管理，可以对各个项目环节的进展进行有效统筹和规划，使施工企业可以在施工过程中，具备一整套完整的施工体系标准，以这一标准为依据，保证施工现场的良好运行，与此同时，对具体管理目标进一步明确，可以使企业经济效益得到最大化提升。在具体管理过程中，具体内容如下：首先第一点，实际的施工管理内容必须要完全满足企业的经济效益要求，不论是施工人员，还是管理人员，相应的素养和技能水平，都要实现持续不断的优化，才能更好地满足社会需求。其次，现如今的施工建筑类型非常多，要以建筑规模和建筑性能为依据，开展统一的划分，而且建筑类型不同，要应用不同类型的管理控制模式。此外，还有一部分建筑工程，具备户外型特点，所以，会受到诸多因素影响，因此，在施工时，相关管理内容必须要将及时有效地应对措施制定进来，以实际管理情况为依据，对多项管理体系方案进行建设，进而保证工程管理效果。
3、加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、加强工程各部门间的协调
通常情况下，建筑企业在实际开展工程施工的过程中，应用频率最高的一项施工措施，就是工程分包，基于此背景，工程各个部门必须要将工程不同阶段工作的有效衔接工作全面做好，在施工的过程中，工程各方必须要对自身的责任进行充分地明确，同时，还要明确自身工作范围，对相关材料采购工作和人员配备工作协调好，此外，还要重视技术对接和工程交叉等相关工作的协调。在具体开展管理过程中，还要对全面和统一的项目管理机制进行构建，确保不同的分包工程在具体开展施工的过程中，保证分解工程的合理性，使整体工程的协调性和统一性得到保证，简明化施工程序。
3.2、构建合理的质量监管体系
建筑企业在开展工程管理和质量控制工作过程中，要想使实际的管理和控制措施，真正的达到预期管理目标，就要进行质量监管体系的建立，进而有效的监督和检验实际工程实施和具体管理工作中的各个环节。对于质量监管体系而言，在具体的工程管理和质量控制的各个环节之中，都要全面渗透进来，从最初阶段的施工准备工作，到后续的工程施工过程，再到最后的竣工，都要全面实施监管措施，保证监管到位，只有做到如此，才能保证工程管理效果和质量控制实效性。举例来讲，在实际施工之前，需要全面跟进并核查具体的施工进度和材料消耗情况，同时，还要明确具体责任分配和履行情况，加大调控不合理施工程序的力度，进而有效保证管理措施的实施有效性，提高整体工程的质量。
3.3、优化成本控制
企业在发展过程中，开展相关经济活动，最为根本的目的，就是为了可以获取更大的利润，并且实现更高的经济效益目标，对于建筑工程的开展而言，也是同样的目的。企业实现经济效益不断增长的一个主要途径，就是成本控制，也是在开展工程管理工作过程中的主要内容，同时，建筑企业要想更好地实现工程管理和质量控制目标，就必须要全面贯彻落实成本控制理念，确保每一个施工环节，都可以体现成本控制理念。不仅如此，还要进行相关成本管控体系的建立，将相应的核算监督方法采用进来，并且开展定期和非定期的监督核算工作，然后，再开展后续的成本分析工作，对施工过程中的成本消耗进行合理的管控。此外，还要将成本控制和工程质量间的协调统一做好，使过度控制成本，导致工程质量被忽略的问题得以避免，在实际开展施工的过程中，要始终保持成本控制，才能根本性保证工程管理和成本控制质量。
3.4、提高施工人员的专业技能和综合素质
在实际开展建筑工程施工的过程中，最为重要的核心内容，就是人。要想根本性强化工程管理实效性，就要对施工人员的整体素质和专业技能水平进行全面地强化，真正的保证工程安全和质量。所以，在实际开展建筑工程施工的过程中，首先第一点，就是要保证相关人员可以具备充分的职业资格，而且相关的专业技能必须要满足实际的要求和标准，与此同时，还要不断加大监督和培训力度，使施工人员的综合素质得以提升。为了使员工的整体素质提高上来，相关管理人员可以建立科学且合理的激励体系，监督并评价所有施工操作，以实际评价结构，采取相关奖惩措施，真正的达到工程管理和质量控制目标。
3.5、强化安全管理
在建筑工程管理和质量控制过程中，还有一项非常重要的内容，就是安全管理，必须要加大重视力度，只有保证施工安全，才能保证工程管理和质量控制质量。为了使施工人员的安全操作得以实现，在实际管理过程中，需要不断传达安全意识，并且深入到每一个人的心中，同时，根据国家规定，确保在施工中存在的一些不安全操作，给予严厉惩处，还要进行专门责任追究制度的设立，严格处罚事故负责人，保证监督管理的全面性，以安全管理为基础，实现工程管理水平和质量控制效果的不断提升。
结语：总而言之，在现代建筑工程施工的过程中，最为重要的两项内容，就是建筑施工管理和质量控制，为了更好地满足时代的发展要求，不但要不断提升工程质量，还要确保实际的管理技术可以得到不断地更新和优化，同时深化质量控制意识，确保建筑行业得到全面的发展，并且通过最小的成本，获取最大的利润，使整体企业的市场竞争力得以提升。
参考文献
[1] 胡正太. 分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰. 2019（34）：198-199.
[2] 吴柄毅，王韶东. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰. 2018（12）：123-124.
扬州市润泰工程质量检测有限公司 江苏 扬州 225000
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
前言：建筑企业在发展过程中，为了可以实现持续发展，紧随时代的潮流，就是要对自身的管理水平和技术水平进行全面提升。在具体施工过程中，有效结合共工程管理手段和施工质量控制，有效整合和规划所有工程内容，制定科学且有效的管理和控制措施，只有如此，才能保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1、工程管理和施工质量控制对于建筑工程项目的重要意义
现如今，建筑行业在发展过程中，保证有效的工程管理，可以是施工的质量和进度受到直接的影响，为了使施工质量得到保证，并且提高整体工程施工水平，必须要开展相应的工程管理，相关管理人员还要对现有的工作内容进行全面的优化。举例来讲，必须要以实际情况，设置具体施工人员和施工工序等内容，同时，为了使施工人员和施工工序可以完全满足工程要求，以施工质量控制为基础，在进行不断创新的同时，还要确保其稳定性，设计人员和技术人员要积极沟通，使施工技术的成功率得到保证，促进建筑企业发展。采取有效的质量控制措施，可以使工程中的各个项目得到有效的优化，还可以最大化降低成本浪费。现如今的市场竞争非常激烈，企业只有对自身的工程管理水平和施工质量控制进行不断地提升和加强，才能根本性保障建筑工程項目质量，促进企业持续发展。
2、工程施工管理具体内容
工程施工管理，可以对各个项目环节的进展进行有效统筹和规划，使施工企业可以在施工过程中，具备一整套完整的施工体系标准，以这一标准为依据，保证施工现场的良好运行，与此同时，对具体管理目标进一步明确，可以使企业经济效益得到最大化提升。在具体管理过程中，具体内容如下：首先第一点，实际的施工管理内容必须要完全满足企业的经济效益要求，不论是施工人员，还是管理人员，相应的素养和技能水平，都要实现持续不断的优化，才能更好地满足社会需求。其次，现如今的施工建筑类型非常多，要以建筑规模和建筑性能为依据，开展统一的划分，而且建筑类型不同，要应用不同类型的管理控制模式。此外，还有一部分建筑工程，具备户外型特点，所以，会受到诸多因素影响，因此，在施工时，相关管理内容必须要将及时有效地应对措施制定进来，以实际管理情况为依据，对多项管理体系方案进行建设，进而保证工程管理效果。
3、加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、加强工程各部门间的协调
通常情况下，建筑企业在实际开展工程施工的过程中，应用频率最高的一项施工措施，就是工程分包，基于此背景，工程各个部门必须要将工程不同阶段工作的有效衔接工作全面做好，在施工的过程中，工程各方必须要对自身的责任进行充分地明确，同时，还要明确自身工作范围，对相关材料采购工作和人员配备工作协调好，此外，还要重视技术对接和工程交叉等相关工作的协调。在具体开展管理过程中，还要对全面和统一的项目管理机制进行构建，确保不同的分包工程在具体开展施工的过程中，保证分解工程的合理性，使整体工程的协调性和统一性得到保证，简明化施工程序。
3.2、构建合理的质量监管体系
建筑企业在开展工程管理和质量控制工作过程中，要想使实际的管理和控制措施，真正的达到预期管理目标，就要进行质量监管体系的建立，进而有效的监督和检验实际工程实施和具体管理工作中的各个环节。对于质量监管体系而言，在具体的工程管理和质量控制的各个环节之中，都要全面渗透进来，从最初阶段的施工准备工作，到后续的工程施工过程，再到最后的竣工，都要全面实施监管措施，保证监管到位，只有做到如此，才能保证工程管理效果和质量控制实效性。举例来讲，在实际施工之前，需要全面跟进并核查具体的施工进度和材料消耗情况，同时，还要明确具体责任分配和履行情况，加大调控不合理施工程序的力度，进而有效保证管理措施的实施有效性，提高整体工程的质量。
3.3、优化成本控制
企业在发展过程中，开展相关经济活动，最为根本的目的，就是为了可以获取更大的利润，并且实现更高的经济效益目标，对于建筑工程的开展而言，也是同样的目的。企业实现经济效益不断增长的一个主要途径，就是成本控制，也是在开展工程管理工作过程中的主要内容，同时，建筑企业要想更好地实现工程管理和质量控制目标，就必须要全面贯彻落实成本控制理念，确保每一个施工环节，都可以体现成本控制理念。不仅如此，还要进行相关成本管控体系的建立，将相应的核算监督方法采用进来，并且开展定期和非定期的监督核算工作，然后，再开展后续的成本分析工作，对施工过程中的成本消耗进行合理的管控。此外，还要将成本控制和工程质量间的协调统一做好，使过度控制成本，导致工程质量被忽略的问题得以避免，在实际开展施工的过程中，要始终保持成本控制，才能根本性保证工程管理和成本控制质量。
3.4、提高施工人员的专业技能和综合素质
在实际开展建筑工程施工的过程中，最为重要的核心内容，就是人。要想根本性强化工程管理实效性，就要对施工人员的整体素质和专业技能水平进行全面地强化，真正的保证工程安全和质量。所以，在实际开展建筑工程施工的过程中，首先第一点，就是要保证相关人员可以具备充分的职业资格，而且相关的专业技能必须要满足实际的要求和标准，与此同时，还要不断加大监督和培训力度，使施工人员的综合素质得以提升。为了使员工的整体素质提高上来，相关管理人员可以建立科学且合理的激励体系，监督并评价所有施工操作，以实际评价结构，采取相关奖惩措施，真正的达到工程管理和质量控制目标。
3.5、强化安全管理
在建筑工程管理和质量控制过程中，还有一项非常重要的内容，就是安全管理，必须要加大重视力度，只有保证施工安全，才能保证工程管理和质量控制质量。为了使施工人员的安全操作得以实现，在实际管理过程中，需要不断传达安全意识，并且深入到每一个人的心中，同时，根据国家规定，确保在施工中存在的一些不安全操作，给予严厉惩处，还要进行专门责任追究制度的设立，严格处罚事故负责人，保证监督管理的全面性，以安全管理为基础，实现工程管理水平和质量控制效果的不断提升。
结语：总而言之，在现代建筑工程施工的过程中，最为重要的两项内容，就是建筑施工管理和质量控制，为了更好地满足时代的发展要求，不但要不断提升工程质量，还要确保实际的管理技术可以得到不断地更新和优化，同时深化质量控制意识，确保建筑行业得到全面的发展，并且通过最小的成本，获取最大的利润，使整体企业的市场竞争力得以提升。
参考文献
[1] 胡正太. 分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰. 2019（34）：198-199.
[2] 吴柄毅，王韶东. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰. 2018（12）：123-124.
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