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[摘要]随着现代化企业的建设发展，企业文化特别是基层文化建设，在发展中的作用更为突出，是企业发展动力源泉，如何做好基层文化建设，整合形成适合现代企业具有石油企业独特的文化价值体系，是摆在我们面前的重要课题。做为一个基层单位，基层的文化建设显得更为突出和重要。
[关键词]思想政治；企业文化；建设；基层
在基层文化建设中，员工的素质和精神风貌是关系企业发展的重要因素，积极营造和谐向上的文化氛围，全面提高员工综合素质，有效激发员工爱岗敬业、积极向上的工作热情，是基层文化建设的重要内容。几年来，采油二队坚持从大处着眼，从点滴小事入手，努力打造站队特色文化，积极营造出团结、凝聚、和谐的发展氛围。
一、企业发展，文化是魂
采油二队非常重视企业文化建设工作，坚持从企业长远发展的高度来认识文化建设工作。在2006年就根据公司要求制定了《采油二队企业文化示范区建设规划》，不断修订完善了《采油二队企业文化建设方案》。确定了以文化引领战略为指导，以提高员工队伍素质为核心，突出队伍的凝聚力和战斗力建设，积极探索培育采油二队特色企业文化，努力打造精品班组，切实推动采油二队企业文化示范区建设，为全面完成各项工作提供有力思想保证的文化建设指导思想。明确了通过一到两年时间全面深入的企业文化建设，努力把采油二队建设成吉林油田企业文化建设示范区，24号井组建设成为吉林油田企业文化班组级示范区，18号、20号、30号井组建设成松原采气厂特色文化班组示范区；塑造出特色文化带头人十至十五人，全队企业文化建设达到标准统一、发展均衡、水平一流的工作目标。制定了切实可行的实施方案和严格的保障措施，深入开展了“六建”活动，严格落实文明礼仪规范塑造员工文明行为，突出学习型班组建设提高个人素质。广泛征集和精心提炼出符合采油二队实际的文化理念体系。扎实有效的文化建设，为采油二队的发展源源不断地注入了生机和活力。
二、文化建设，小事不小
制度管人、文化管心。好的文化形成不单单是靠管出来的，而是通过点滴小事培养，取得了大家认同，逐渐形成的。采油二队以“小练兵、小演讲、小文化角、小厨房、小绿化、小药箱”为载体的“六小”文化建设，就是让员工在小事中磨练，在细节中养成，自觉提高素质，努力完善自我，形成一种文化。
一是突出严格检查与具体指导相结合。在开展班组“六小”建设过程中，更新和配备了大量生活和文化用品。如何管好使用好这些物品、发挥最大功能是我们需要重点解决的问题。首先，我们从落实物品管理使用制度入手，建帐立卡，明确责任人。同时按要求规范摆放、保持清洁、经常维护。通过经常性的严格检查及时发现使用过程中存在的问题，在考核的同时给予有针对性的具体指导，来加以解决。在以往检查中发现有的井组冰箱使用过程中箱体热，经观察是由于冰箱下垫泡沫造成的，就及时做了整改。有的井组的花总是养不好，就让养花有经验的资料员在下班后给大家讲各种花的习性和怎样去养好它，经过一段时间的相互交流，提高了花的成活率。个别井组卫生总有死角，保持的也不好，就采取给全井组同志开现场会的方法，指出存在的问题，并要求大家要积极协助资料员搞好并保持好井组卫生。经过加强管理和细心指导，在“六小”建设活动开展过程中物品管理水平和卫生清洁程度逐步得到提高。二是把注重改变环境建设与加强教育引导相结合。在各级领导的关心和部门的努力下，井组的门窗得到了更新、小厨房设施更加完善，设立了情感小药箱、配备了一应俱全的家用电器、打了生活水井、更新了被褥、建立了小文化角、添置了花草等等。井组生产、生活条件产生了天翻地覆的变化，有的同志感慨地说“井组现在的条件比家里都好。”在员工看到变化同时，我们加强宣传、注重思想引导。宣传厂里把用于装修办公楼的资金节约下来改善一线员工生产、生活条件的做法，让员工能够正确认识和理解各级领导坚持以人为本、关心员工生活、提高员工素质的思想，从而调动员工学业务提素质的自觉性，激发爱岗敬业的奉献精神。三是把打造特色“家”文化与塑造员工文明行为相结合。“六小”建设活动的深入开展，使井组的面貌发生了根本的转变。现在每个井组物品都能严格按照要求整齐地摆放、被褥整洁、窗明几净、花木茂盛，处处给人一种干净、温馨的感觉，这些都是井组员工日常精心呵护的结果。虽然刚开始大家对加强井组规格化管理有些不理解，被动地按照制度要求去做，但在看到经过自己精心维护而创造的整洁环境后，对制度要求更加理解。正是从这些小事开始，员工的行为逐步从被动接受转变成自觉行动，进而养成了良好习惯、逐渐形成了好风气。班组的“情感小家”建设也在我队蔚然成风，大家合力打造着这种“家”的文化，感受着“家”的温暖，肩负着“家”的责任。
三、文化聚心，小中见大
“六小”活动的开展，让人在改变环境的同时，也在重新塑造着自我。采油二队员工的精神面貌，思想行为也在潜移默化中发生着深刻变化，以前不注意行为细节的人，逐渐感觉到自身有些不良行为与所处环境的不和谐，悄悄地改变自己。以前不爱学习、不爱看书的同志，受其他同志的影响，也能在工作之余通过学习来充实自己。有的同志上井回来感冒了，资料员主动从小药箱拿出感冒药递过去，使员工之间的关系更为融洽。
经过几年来坚持不懈的特色文化打造，营造出良好的文化氛围，员工学技术、讲奉献的的热情日益高涨。全队上下形成了团结奋进、人人向上、健康和谐的良好氛围，有力推动了采油二队各项工作任务的完成。原油生产任务连年超额完成，实现安全生产无事故；油、水井资料全准率达100%，生产时率达98.3%，班组建设达标率100%，各项管理指标均达到厂一类水平；成本控制和基础管理等工作水平得到大幅度提升。采油二队先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予先进基层党组织；同时还先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”，“全省职工职业道德建设先进班组”，油田公司“金牌队”、“明星站队”；连续多年获公司基层建设标杆站队和“班子建设示范站队”，多次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号。
坚持从大处着眼，从小处入手，努力营造和谐向上的发展氛围，取得了一些成效，但是和其他兄弟站队相比还有很多不足。在今后工作中，我们要取长补短，加强特色文化建设，为建设百万吨油气生产基地和公司建设科技安全和谐大油田提供有力的思想保障。
[关键词]思想政治；企业文化；建设；基层
在基层文化建设中，员工的素质和精神风貌是关系企业发展的重要因素，积极营造和谐向上的文化氛围，全面提高员工综合素质，有效激发员工爱岗敬业、积极向上的工作热情，是基层文化建设的重要内容。几年来，采油二队坚持从大处着眼，从点滴小事入手，努力打造站队特色文化，积极营造出团结、凝聚、和谐的发展氛围。
一、企业发展，文化是魂
采油二队非常重视企业文化建设工作，坚持从企业长远发展的高度来认识文化建设工作。在2006年就根据公司要求制定了《采油二队企业文化示范区建设规划》，不断修订完善了《采油二队企业文化建设方案》。确定了以文化引领战略为指导，以提高员工队伍素质为核心，突出队伍的凝聚力和战斗力建设，积极探索培育采油二队特色企业文化，努力打造精品班组，切实推动采油二队企业文化示范区建设，为全面完成各项工作提供有力思想保证的文化建设指导思想。明确了通过一到两年时间全面深入的企业文化建设，努力把采油二队建设成吉林油田企业文化建设示范区，24号井组建设成为吉林油田企业文化班组级示范区，18号、20号、30号井组建设成松原采气厂特色文化班组示范区；塑造出特色文化带头人十至十五人，全队企业文化建设达到标准统一、发展均衡、水平一流的工作目标。制定了切实可行的实施方案和严格的保障措施，深入开展了“六建”活动，严格落实文明礼仪规范塑造员工文明行为，突出学习型班组建设提高个人素质。广泛征集和精心提炼出符合采油二队实际的文化理念体系。扎实有效的文化建设，为采油二队的发展源源不断地注入了生机和活力。
二、文化建设，小事不小
制度管人、文化管心。好的文化形成不单单是靠管出来的，而是通过点滴小事培养，取得了大家认同，逐渐形成的。采油二队以“小练兵、小演讲、小文化角、小厨房、小绿化、小药箱”为载体的“六小”文化建设，就是让员工在小事中磨练，在细节中养成，自觉提高素质，努力完善自我，形成一种文化。
一是突出严格检查与具体指导相结合。在开展班组“六小”建设过程中，更新和配备了大量生活和文化用品。如何管好使用好这些物品、发挥最大功能是我们需要重点解决的问题。首先，我们从落实物品管理使用制度入手，建帐立卡，明确责任人。同时按要求规范摆放、保持清洁、经常维护。通过经常性的严格检查及时发现使用过程中存在的问题，在考核的同时给予有针对性的具体指导，来加以解决。在以往检查中发现有的井组冰箱使用过程中箱体热，经观察是由于冰箱下垫泡沫造成的，就及时做了整改。有的井组的花总是养不好，就让养花有经验的资料员在下班后给大家讲各种花的习性和怎样去养好它，经过一段时间的相互交流，提高了花的成活率。个别井组卫生总有死角，保持的也不好，就采取给全井组同志开现场会的方法，指出存在的问题，并要求大家要积极协助资料员搞好并保持好井组卫生。经过加强管理和细心指导，在“六小”建设活动开展过程中物品管理水平和卫生清洁程度逐步得到提高。二是把注重改变环境建设与加强教育引导相结合。在各级领导的关心和部门的努力下，井组的门窗得到了更新、小厨房设施更加完善，设立了情感小药箱、配备了一应俱全的家用电器、打了生活水井、更新了被褥、建立了小文化角、添置了花草等等。井组生产、生活条件产生了天翻地覆的变化，有的同志感慨地说“井组现在的条件比家里都好。”在员工看到变化同时，我们加强宣传、注重思想引导。宣传厂里把用于装修办公楼的资金节约下来改善一线员工生产、生活条件的做法，让员工能够正确认识和理解各级领导坚持以人为本、关心员工生活、提高员工素质的思想，从而调动员工学业务提素质的自觉性，激发爱岗敬业的奉献精神。三是把打造特色“家”文化与塑造员工文明行为相结合。“六小”建设活动的深入开展，使井组的面貌发生了根本的转变。现在每个井组物品都能严格按照要求整齐地摆放、被褥整洁、窗明几净、花木茂盛，处处给人一种干净、温馨的感觉，这些都是井组员工日常精心呵护的结果。虽然刚开始大家对加强井组规格化管理有些不理解，被动地按照制度要求去做，但在看到经过自己精心维护而创造的整洁环境后，对制度要求更加理解。正是从这些小事开始，员工的行为逐步从被动接受转变成自觉行动，进而养成了良好习惯、逐渐形成了好风气。班组的“情感小家”建设也在我队蔚然成风，大家合力打造着这种“家”的文化，感受着“家”的温暖，肩负着“家”的责任。
三、文化聚心，小中见大
“六小”活动的开展，让人在改变环境的同时，也在重新塑造着自我。采油二队员工的精神面貌，思想行为也在潜移默化中发生着深刻变化，以前不注意行为细节的人，逐渐感觉到自身有些不良行为与所处环境的不和谐，悄悄地改变自己。以前不爱学习、不爱看书的同志，受其他同志的影响，也能在工作之余通过学习来充实自己。有的同志上井回来感冒了，资料员主动从小药箱拿出感冒药递过去，使员工之间的关系更为融洽。
经过几年来坚持不懈的特色文化打造，营造出良好的文化氛围，员工学技术、讲奉献的的热情日益高涨。全队上下形成了团结奋进、人人向上、健康和谐的良好氛围，有力推动了采油二队各项工作任务的完成。原油生产任务连年超额完成，实现安全生产无事故；油、水井资料全准率达100%，生产时率达98.3%，班组建设达标率100%，各项管理指标均达到厂一类水平；成本控制和基础管理等工作水平得到大幅度提升。采油二队先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予先进基层党组织；同时还先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”，“全省职工职业道德建设先进班组”，油田公司“金牌队”、“明星站队”；连续多年获公司基层建设标杆站队和“班子建设示范站队”，多次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号。
坚持从大处着眼，从小处入手，努力营造和谐向上的发展氛围，取得了一些成效，但是和其他兄弟站队相比还有很多不足。在今后工作中，我们要取长补短，加强特色文化建设，为建设百万吨油气生产基地和公司建设科技安全和谐大油田提供有力的思想保障。