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摘要：随着我国社会经济的不断发展，直接促进了我国企业管理的快速发展，在实际的企业管理中，管理者通过采取有效的管理策略，并且根据社会的发展不断的创新管理的方法，进而全面的提高了企业的管理水平。因此，本文针对于信息时代的企业管理方法进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。
1 信息时代的到来对企业管理带来的影响
在企业管理方面，为何美国等一些发达国家要比我国发展快，其主要原因是由于发达国家更早的进入了信息时代，信息时代会促进企业管理带快速的发展。
1.1 对企业组织机构和财务管理的影响
在未进入信息时代之前，企业的管理模式都是以一种从下级到上级逐层汇报，从上级到下级逐层解答的管理模式。这种传统的管理模式，在传递到高层管理的环节中会出现汇报误差、汇报内容不全等情况，高层管理不能与基层员工构成直接的联系，很难使工作情况如实的传入到高层管理的耳中，也对企业的发展造成了一定的影响。而进入信息化时代后，这种管理组织机构也渐渐的解体，取而代之的是员工与高层之间构成的信息交流的平台，使高层管理人员直接了解基层员工的工作情况[1]。尤其是在企业财务管理中起到的影响更大，传统的财务管理人员要面对的各种财务问题，工作比较复杂繁杂，无暇顾及企业其他的工作，而自从信息时代的来临，财务管理人员的出纳情况也省去了逐级上报的繁琐流程，通过信息平台可以直接接触高层，把工作情况第一时间反应给高层，这对高层领导而言也是非常好的，不用在为通过等级的传递而造成信息误差，可以更直接更清晰的了解财务管理的情况，从而快速的做出正确的决策，这更有利于企业的发展[2]。
1.2 对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式存在很多的问题，其中影响最大的就是人为影响，传统的企业生产管理中，利用人力的地方特别多，而可能由于不同人的不同原因，对企业生产管理造成直接的影响，导致企业生产管理在做决策时也受到了严重的影响，不能做出正确的决策。而自从进入信息化时代之后，大多数的企业生产都使用了大量的先进技术，企业生产管理模式也大有转变，从人力管理转变成全自动化或半自动化管理。生产管理模式发生实质性的转变，比如：生产管理的科技化、生产过程的自动化、生产方式的智能化等等，这对企业的生产也带来莫大的好处，大大的提升了企业生产管理的工作效率[3]。企业的生产只是一个开始，接下来要面对的就是销售，传统的企业销售模式，主要是商家与客户面对面的交谈，或是当面展示自己企业的产品，而且，客户购买还需要当商家的面购买，在这个传统的销售过程中，即使成功銷售出去企业的产品，中途也会浪费很大的一笔资金以及时间。而信息时代的来临，却成全了企业和客户，因为在销售的过程中，不用在面对面的进行销售，而是直接利用信息化时代的互联网技术，对客户来说是比较简单、省时、省力的购买方式，对商家来说更是增加销售渠道，省去大笔的资金和时间，信息时代的来临实现商家和客户的双赢。
2 信息时代企业管理的新特征
信息化时代的来临不仅是社会发展的重要标志，还将是企业在今后发展过程中赖以生存的渠道，信息化时代在企业管理中主要表现的新特征有以下几个方面。
2.1 快速、灵活是信息时代企业管理的基本特征
传统的企业管理模式，从生产到销售、从基层到高层的信息处理、从市场调查到产品研发等都需要一个较长的过程，而且，市场是瞬息万变的，可能完成市场调查之后，在上报的这段时间市场又会发生新的变化，都不利于企业的快速发展[4]。而信息化时代企业管理则是以快速、灵活作为基础，企业完全可以把信息化时代的优势应用到企业的生产管理以及销售管理中，有助于更多的节省时间促进企业发展。
2.2 网络将介入企业的生产、经营与销售中
信息化时代的网络技术是每个企业都非常关注的焦点。通过网络，企业不仅能增加一条省时省力的销售渠道，网络还大量的应用到各个企业的生产和经营上，通过网络，高层可以了解企业生产、经营以及销售的情况，再通过与市场的需求做比较，才可以在最快的时间做出最佳的决策。所以，企业对网络的使用，将直接决定企业的发展水平。
2.3 创新成为企业生存的重点
随着社会科技的不断发展，人们的需求也越来越高，相应的对产品性能以及功能的需求也越来越高。满足客户的需求才能让企业得到更大的利润，更好的发展，企业可以利用信息化网络的的优势，对市场需求的个性化、细分化以及差别化进行分析，再对自己的产品进行创新，开发新功能的产品，这样才会得到广大客户的认可，才会有利于企业在今后的道路上更好的发展下去。所以，创新已经成为企业在社会中发展的重点。
3 信息时代的企业管理方法
3.1 加强数据库的建设，提高企业信息化管理水平
随着社会科技不断的进步，信息时代也逐渐的来临并在不断的完善。信息时代主要体现在网络技术方面，而这也是各个企业最为关注的焦点，信息化的网络技术已经逐渐在各个企业以及各项管理中得到应用，但是，企业的管理还没有更深一步的了解信息网络技术应用到企业管理中的好处，大多数的企业都是为了能通过这样一个信息平台改变传统的企业管理中的不足，但是，信息技术在企业中难以得到更有效的应用。如果企业真想建立一个信息超前的企业管理模式的话，走信息化的企业管理道路已经不是重点，重点的是信息化这条路企业该怎么走，该怎么做才能更好的完善企业的管理模式，信息化时代，就是以信息做为原材料来搭建一个有组织、有效率、有方向的企业管理模式，所以，企业需不断的稳定并提高信息化管理系统。现今企业之间的竞争，就是信息的竞争，企业的信息资源对企业的生死存亡有着直接的影响，针对这一方向，企业可以建立并扩充自己的信息数据库，把信息数据库充分的利用到企业的发展中，这样才能建立更为有效的企业管理模式。 3.2 企业的柔性管理方法
柔性管理就是根据外界环境的改变而调整企业的管理。企业想要在信息时代立足，就必须要注重企业自身管理模式的改变，而这个管理模式不能像传统的管理模式死板，要根据社会的发展而有效转变的管理模式，这也是企业的柔性管理方法。在企业的发展中，存在诸多的管理事项，如：财务管理、资金运用管理、人资管理、生产经营管理、营销管理等，企业要想在信息时代得到更大的发展，必须要保证企业的管理按照柔性管理方法实行，根据市场的变化而变化。现今企业的发展也坚持着以人为本的企业管理理念，根据对员工的了解，随着经济市场的变化，再看员工给企业带来价值的变化，柔性管理不仅要面对的是企业的管理，还要应用到员工和客户之间，这样才能更好的了解市场，才能做出利于企业发展的正确决策。因此，柔性管理方法需要很好的应用到企业的管理中，这样才能为企业带来更好的发展。
3.3 按照信息流重建企业
传统的企业生产管理模式中，企业生产到企业销售的财务进账都是逐个实施的，缺少信息的共享，對企业的销售也有着一定的阻碍。信息时代的到来，这也是对企业发展的一个提醒，需要企业建立一个信息流共享的平台，从设计、生产、销售、财务等流程的信息共享，要实现让员工实时的了解产品的生产情况，以及到哪个位置，为下一个流程做好最充足的准备，必要的时候可以根据市场的需求情况，对产品进行更改，从高层、策划、生产等各个部门的员工都能够实时的在信息通讯平台进行信息的共享，高层也可以通过市场的反应情况，及时的做出有利于企业发展的重要决策，节省更多的时间，对于企业的发展来说，市场是其一，高层的决策时间对于企业的发展也尤为重要。企业只有按照信息流重建企业，才能够进一步提高企业的信息化管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 王艳辉，黄亚丽.洛克菲勒企业管理方法探析[J].商场现代化.2006（05）.
[2] 葛龙，孙昭，李会民.信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究.2007（16）.
[3] 王小平.企业的管理方法与效率[J].中国经贸导刊.2003（15）.
[4] 邢以群，周建华.论高技术企业的管理方法[J].中国高新技术企业.2010（05）.
1 信息时代的到来对企业管理带来的影响
在企业管理方面，为何美国等一些发达国家要比我国发展快，其主要原因是由于发达国家更早的进入了信息时代，信息时代会促进企业管理带快速的发展。
1.1 对企业组织机构和财务管理的影响
在未进入信息时代之前，企业的管理模式都是以一种从下级到上级逐层汇报，从上级到下级逐层解答的管理模式。这种传统的管理模式，在传递到高层管理的环节中会出现汇报误差、汇报内容不全等情况，高层管理不能与基层员工构成直接的联系，很难使工作情况如实的传入到高层管理的耳中，也对企业的发展造成了一定的影响。而进入信息化时代后，这种管理组织机构也渐渐的解体，取而代之的是员工与高层之间构成的信息交流的平台，使高层管理人员直接了解基层员工的工作情况[1]。尤其是在企业财务管理中起到的影响更大，传统的财务管理人员要面对的各种财务问题，工作比较复杂繁杂，无暇顾及企业其他的工作，而自从信息时代的来临，财务管理人员的出纳情况也省去了逐级上报的繁琐流程，通过信息平台可以直接接触高层，把工作情况第一时间反应给高层，这对高层领导而言也是非常好的，不用在为通过等级的传递而造成信息误差，可以更直接更清晰的了解财务管理的情况，从而快速的做出正确的决策，这更有利于企业的发展[2]。
1.2 对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式存在很多的问题，其中影响最大的就是人为影响，传统的企业生产管理中，利用人力的地方特别多，而可能由于不同人的不同原因，对企业生产管理造成直接的影响，导致企业生产管理在做决策时也受到了严重的影响，不能做出正确的决策。而自从进入信息化时代之后，大多数的企业生产都使用了大量的先进技术，企业生产管理模式也大有转变，从人力管理转变成全自动化或半自动化管理。生产管理模式发生实质性的转变，比如：生产管理的科技化、生产过程的自动化、生产方式的智能化等等，这对企业的生产也带来莫大的好处，大大的提升了企业生产管理的工作效率[3]。企业的生产只是一个开始，接下来要面对的就是销售，传统的企业销售模式，主要是商家与客户面对面的交谈，或是当面展示自己企业的产品，而且，客户购买还需要当商家的面购买，在这个传统的销售过程中，即使成功銷售出去企业的产品，中途也会浪费很大的一笔资金以及时间。而信息时代的来临，却成全了企业和客户，因为在销售的过程中，不用在面对面的进行销售，而是直接利用信息化时代的互联网技术，对客户来说是比较简单、省时、省力的购买方式，对商家来说更是增加销售渠道，省去大笔的资金和时间，信息时代的来临实现商家和客户的双赢。
2 信息时代企业管理的新特征
信息化时代的来临不仅是社会发展的重要标志，还将是企业在今后发展过程中赖以生存的渠道，信息化时代在企业管理中主要表现的新特征有以下几个方面。
2.1 快速、灵活是信息时代企业管理的基本特征
传统的企业管理模式，从生产到销售、从基层到高层的信息处理、从市场调查到产品研发等都需要一个较长的过程，而且，市场是瞬息万变的，可能完成市场调查之后，在上报的这段时间市场又会发生新的变化，都不利于企业的快速发展[4]。而信息化时代企业管理则是以快速、灵活作为基础，企业完全可以把信息化时代的优势应用到企业的生产管理以及销售管理中，有助于更多的节省时间促进企业发展。
2.2 网络将介入企业的生产、经营与销售中
信息化时代的网络技术是每个企业都非常关注的焦点。通过网络，企业不仅能增加一条省时省力的销售渠道，网络还大量的应用到各个企业的生产和经营上，通过网络，高层可以了解企业生产、经营以及销售的情况，再通过与市场的需求做比较，才可以在最快的时间做出最佳的决策。所以，企业对网络的使用，将直接决定企业的发展水平。
2.3 创新成为企业生存的重点
随着社会科技的不断发展，人们的需求也越来越高，相应的对产品性能以及功能的需求也越来越高。满足客户的需求才能让企业得到更大的利润，更好的发展，企业可以利用信息化网络的的优势，对市场需求的个性化、细分化以及差别化进行分析，再对自己的产品进行创新，开发新功能的产品，这样才会得到广大客户的认可，才会有利于企业在今后的道路上更好的发展下去。所以，创新已经成为企业在社会中发展的重点。
3 信息时代的企业管理方法
3.1 加强数据库的建设，提高企业信息化管理水平
随着社会科技不断的进步，信息时代也逐渐的来临并在不断的完善。信息时代主要体现在网络技术方面，而这也是各个企业最为关注的焦点，信息化的网络技术已经逐渐在各个企业以及各项管理中得到应用，但是，企业的管理还没有更深一步的了解信息网络技术应用到企业管理中的好处，大多数的企业都是为了能通过这样一个信息平台改变传统的企业管理中的不足，但是，信息技术在企业中难以得到更有效的应用。如果企业真想建立一个信息超前的企业管理模式的话，走信息化的企业管理道路已经不是重点，重点的是信息化这条路企业该怎么走，该怎么做才能更好的完善企业的管理模式，信息化时代，就是以信息做为原材料来搭建一个有组织、有效率、有方向的企业管理模式，所以，企业需不断的稳定并提高信息化管理系统。现今企业之间的竞争，就是信息的竞争，企业的信息资源对企业的生死存亡有着直接的影响，针对这一方向，企业可以建立并扩充自己的信息数据库，把信息数据库充分的利用到企业的发展中，这样才能建立更为有效的企业管理模式。 3.2 企业的柔性管理方法
柔性管理就是根据外界环境的改变而调整企业的管理。企业想要在信息时代立足，就必须要注重企业自身管理模式的改变，而这个管理模式不能像传统的管理模式死板，要根据社会的发展而有效转变的管理模式，这也是企业的柔性管理方法。在企业的发展中，存在诸多的管理事项，如：财务管理、资金运用管理、人资管理、生产经营管理、营销管理等，企业要想在信息时代得到更大的发展，必须要保证企业的管理按照柔性管理方法实行，根据市场的变化而变化。现今企业的发展也坚持着以人为本的企业管理理念，根据对员工的了解，随着经济市场的变化，再看员工给企业带来价值的变化，柔性管理不仅要面对的是企业的管理，还要应用到员工和客户之间，这样才能更好的了解市场，才能做出利于企业发展的正确决策。因此，柔性管理方法需要很好的应用到企业的管理中，这样才能为企业带来更好的发展。
3.3 按照信息流重建企业
传统的企业生产管理模式中，企业生产到企业销售的财务进账都是逐个实施的，缺少信息的共享，對企业的销售也有着一定的阻碍。信息时代的到来，这也是对企业发展的一个提醒，需要企业建立一个信息流共享的平台，从设计、生产、销售、财务等流程的信息共享，要实现让员工实时的了解产品的生产情况，以及到哪个位置，为下一个流程做好最充足的准备，必要的时候可以根据市场的需求情况，对产品进行更改，从高层、策划、生产等各个部门的员工都能够实时的在信息通讯平台进行信息的共享，高层也可以通过市场的反应情况，及时的做出有利于企业发展的重要决策，节省更多的时间，对于企业的发展来说，市场是其一，高层的决策时间对于企业的发展也尤为重要。企业只有按照信息流重建企业，才能够进一步提高企业的信息化管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 王艳辉，黄亚丽.洛克菲勒企业管理方法探析[J].商场现代化.2006（05）.
[2] 葛龙，孙昭，李会民.信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究.2007（16）.
[3] 王小平.企业的管理方法与效率[J].中国经贸导刊.2003（15）.
[4] 邢以群，周建华.论高技术企业的管理方法[J].中国高新技术企业.2010（05）.