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摘要：近年来，随着我国公路建设的不断发展，建设的历程也在不断的加长扩大了建设的规模，提升了建设的质量，现在的公路建设也逐渐趋于安全、快捷、舒适，这就使得公路工程建设的施工质量的要求也越来越高。质量管理作为公路工程项目管理中最重要的内容，只有全面做好了施工的质量控制，这样才能获得最大的经济效益。公路工程施工质量控制不严，不但会影响到工程施工的进度、成本管理，造成工期延误及经济损失，甚至会埋下安全隐患，威胁到行车安全。因此，我们在公路工程施工过程中必须严把质量关，建造一条质量可靠，行车安全、快捷、舒适的公路。尽管大家都能认识到公路工程质量管理的重要性，但是在实际施工质量管理过程中任然存在一些问题。以下笔者结合多年的工作经验，分析了影响公路工程施工质量管理存在的问题，并提出一系列的质量管理措施。
关键词：公路工程；施工质量；管理
中图分类号：X734文献标识码： A
前言
公路工程质量管理是确保公路工程质量的关键。随着新时期之下公路建设的不断的增多，只有不读那的加强公路施工质量管理，才能全面的促进公路施工质量管理的有效性。本文首先阐述了在公路工程施工质量管理中存在的问题，针对于这些问题提出可行性的措施，全面保证公路工程施工质量管理。
1.公路工程施工质量管理存在的问题
1.1、质量管理体系不健全
目前虽然我国公路工程已经取得了一系列的进步，施工单位也逐步建立起相应的质量管理体系。但是由于管理层人员对工程质量的不重视，导致质量管理体系形如虚设，成为一纸空文，并未落到实处，难以保障全体员工的积极参与，缺乏核心的支撑力量。此外，部分施工单位质量管理体系并不健全，其制定不符合自身的发展需求，欠缺风险管理机制，使得公路工程在实施的过程中，未进行有效的预测和分析，引起质量管理的混乱，降低了质量管理水平，导致质量管理体系难以发挥应有的效果。
1.2、施工人员综合素质较低
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出現的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响的施工质量管理成效。尤其是一些施工企业在质量管理方面不注重，过分的注重自身的经济效益，而选取质量不达标的材料进行施工，以次充好和偷工减料的现象时有发生，这些问题的出现，主要是管理人员不作为，轻则导致工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须注重质量管理人员专业技术水平的提升。
1.3、施工图纸设计不切合实际
公路工程施工必然以相应的设计为依据，设计对公路工程的整体施工质量起到重要作用。但是现今的多数公路工程设计人员专业素质不过硬，缺乏相关经验，并且只是按图索骥，根本不考虑公路工程的实际情况，致使设计内容与实际施工脱节，不具备可实施性。设计工作未能从公路工程整体上考虑，致使设计方案存在一定的缺陷，比如公路设计结构与其功能相违背等，如果出现此类缺陷，必须需对设计进行一定的修改，引起工程量得变更。这两方面的问题不仅拖累公路工程的整体进度，增加成本，而且会对公路工程整体施工质量带来严重影响。
1.4、施工质量控制不合理
工序质量控制是促进公路工程质量提升的有效保障。但在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术交底不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面，对于新发现的问题没有及时的发现和处理，尤其是为了赶进度，而忽视了工程质量，往往上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，加上一些质量问题具有较强的隐蔽性，极大的影响了质量管理的成效。
2.加强公路施工质量管理的措施
2.1、强化工程设计管理
勘察设计工作是公路工程的第一步，为接下来公路工程施工、管理提供相关信息。公路工程的设计工作已经委托给相关资质的设计单位，那么设计单位需派遣相关设计人员进入施工现场进行技术交底工作，同时设计单位必须严格按照国家相关法律法规和公路设计标准进行设计，对于设计工作的一些难点，必须进入施工现场实地考察，采取合理的相关措施来保证勘察设计的正确性与可实施性。科学合理的做好公路工程勘察设计概算，对设计进行深入优化，比如能同时布线的某些路段，应尽量体现在设计图纸上，避免施工时重复布线。
2.2、加强施工过程质量控制
施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多，数量巨大，因此，必须严格把守原材质量关，严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测，若不合格，应该立即清理出场，不得使用。其次，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。再次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。
2.3、加强施工人员的综合素质
提高施工人员的质量意识，是保证工程质量的前提。公路项目建设周期长，受自然条件的影响，因此更难控制项目的质量相对于一般的工业产品而言，必须加强施工管理和技术人员，素质教育。公路工程建设过程中一定要将理论和实践工作质量摆在同等重要的位置，质量就是企业的信誉和效益，同时也是公路工程建设的生命。不论承建项目的规模大小，都要树立品牌观念，切实抓好质量，用先进的施工质量管理制度来建设高质量公路工程。
2.4、建立健全施工质量管理制度
公路工程项目建设过程中，作为施工企业必须结合公路工程实际，制定针对性的质量管理制度，对各方面的质量责任进行有效的明确，建立以项目经理为首、各班组负责人员为成员的质量监督防控体系，作为质量管理人员，尤其应加强与监理人员的沟通和交流，确保发现的问题能够及时的处理，质量责任主体一目了然，并严格按照质量管理制度开展各项质量管理工作，最大化的确保公路施工质量得到有效的管理。
2.5、施工现场可以进行跟踪检查
施工现场跟踪检查是工程质量管理最有效的方法之一，因为，工程质量上的诸多问题都通过现场跟踪发现的。为了做好现场检查工作，质量管理人员就一定要勤跑工地、勤观察、要勤记录，在施工现场发现问题要第一时间做出解决办法，让可能发生的事故消灭在萌芽状态中，减少不必要的经济损失。
质量管理人员在施工现场实施监督工作的同时，可以随时抽查一些工程项目， 比如混凝土的砂石料有没有达到要求，水的称量是不是正确，钢筋的焊接和绑扎长度有没有达到规范要求，模板的搭设是不是牢固紧密。在现场，质量管理人员可以给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决方案；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。
结束语
施工质量控制是百年大计，公路施工也是如此，一直以来都是工程技术人员工作的重要内容，也是施工企业质量管理的核心内容。道路工程的施工质量，决定着其投入使用后的经济效益和社会效益，同时也影响着建设方和施工方的企业形象。建立公路施工工程质量管理体系，以确保公路建设质量，防止道路病害出现。运用科学的管理手段，对公路施工工程质量进行管理，增强施工人员质量意识，保证施工工艺和施工材料质量，减少主观因素和客观因素影响，才能使公路施工工程质量得到可靠保障。
参考文献
[1]牛秀萍.公路工程施工质量管理常见问题及建议[J].内蒙古煤炭经济,2014,02:75-76.
[2]宋玉娟.试论公路工程施工质量管理[J].黑龙江交通科技,2014,04:156.
[3]范晓光.公路工程施工管理对策研究[J].黑龙江科技信息,2014,09:248.
[4]周康祥.浅析如何做好公路工程施工质量管理工作[J].中国高新技术企业,2014,19:158-159.
关键词：公路工程；施工质量；管理
中图分类号：X734文献标识码： A
前言
公路工程质量管理是确保公路工程质量的关键。随着新时期之下公路建设的不断的增多，只有不读那的加强公路施工质量管理，才能全面的促进公路施工质量管理的有效性。本文首先阐述了在公路工程施工质量管理中存在的问题，针对于这些问题提出可行性的措施，全面保证公路工程施工质量管理。
1.公路工程施工质量管理存在的问题
1.1、质量管理体系不健全
目前虽然我国公路工程已经取得了一系列的进步，施工单位也逐步建立起相应的质量管理体系。但是由于管理层人员对工程质量的不重视，导致质量管理体系形如虚设，成为一纸空文，并未落到实处，难以保障全体员工的积极参与，缺乏核心的支撑力量。此外，部分施工单位质量管理体系并不健全，其制定不符合自身的发展需求，欠缺风险管理机制，使得公路工程在实施的过程中，未进行有效的预测和分析，引起质量管理的混乱，降低了质量管理水平，导致质量管理体系难以发挥应有的效果。
1.2、施工人员综合素质较低
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出現的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响的施工质量管理成效。尤其是一些施工企业在质量管理方面不注重，过分的注重自身的经济效益，而选取质量不达标的材料进行施工，以次充好和偷工减料的现象时有发生，这些问题的出现，主要是管理人员不作为，轻则导致工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须注重质量管理人员专业技术水平的提升。
1.3、施工图纸设计不切合实际
公路工程施工必然以相应的设计为依据，设计对公路工程的整体施工质量起到重要作用。但是现今的多数公路工程设计人员专业素质不过硬，缺乏相关经验，并且只是按图索骥，根本不考虑公路工程的实际情况，致使设计内容与实际施工脱节，不具备可实施性。设计工作未能从公路工程整体上考虑，致使设计方案存在一定的缺陷，比如公路设计结构与其功能相违背等，如果出现此类缺陷，必须需对设计进行一定的修改，引起工程量得变更。这两方面的问题不仅拖累公路工程的整体进度，增加成本，而且会对公路工程整体施工质量带来严重影响。
1.4、施工质量控制不合理
工序质量控制是促进公路工程质量提升的有效保障。但在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术交底不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面，对于新发现的问题没有及时的发现和处理，尤其是为了赶进度，而忽视了工程质量，往往上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，加上一些质量问题具有较强的隐蔽性，极大的影响了质量管理的成效。
2.加强公路施工质量管理的措施
2.1、强化工程设计管理
勘察设计工作是公路工程的第一步，为接下来公路工程施工、管理提供相关信息。公路工程的设计工作已经委托给相关资质的设计单位，那么设计单位需派遣相关设计人员进入施工现场进行技术交底工作，同时设计单位必须严格按照国家相关法律法规和公路设计标准进行设计，对于设计工作的一些难点，必须进入施工现场实地考察，采取合理的相关措施来保证勘察设计的正确性与可实施性。科学合理的做好公路工程勘察设计概算，对设计进行深入优化，比如能同时布线的某些路段，应尽量体现在设计图纸上，避免施工时重复布线。
2.2、加强施工过程质量控制
施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多，数量巨大，因此，必须严格把守原材质量关，严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测，若不合格，应该立即清理出场，不得使用。其次，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。再次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。
2.3、加强施工人员的综合素质
提高施工人员的质量意识，是保证工程质量的前提。公路项目建设周期长，受自然条件的影响，因此更难控制项目的质量相对于一般的工业产品而言，必须加强施工管理和技术人员，素质教育。公路工程建设过程中一定要将理论和实践工作质量摆在同等重要的位置，质量就是企业的信誉和效益，同时也是公路工程建设的生命。不论承建项目的规模大小，都要树立品牌观念，切实抓好质量，用先进的施工质量管理制度来建设高质量公路工程。
2.4、建立健全施工质量管理制度
公路工程项目建设过程中，作为施工企业必须结合公路工程实际，制定针对性的质量管理制度，对各方面的质量责任进行有效的明确，建立以项目经理为首、各班组负责人员为成员的质量监督防控体系，作为质量管理人员，尤其应加强与监理人员的沟通和交流，确保发现的问题能够及时的处理，质量责任主体一目了然，并严格按照质量管理制度开展各项质量管理工作，最大化的确保公路施工质量得到有效的管理。
2.5、施工现场可以进行跟踪检查
施工现场跟踪检查是工程质量管理最有效的方法之一，因为，工程质量上的诸多问题都通过现场跟踪发现的。为了做好现场检查工作，质量管理人员就一定要勤跑工地、勤观察、要勤记录，在施工现场发现问题要第一时间做出解决办法，让可能发生的事故消灭在萌芽状态中，减少不必要的经济损失。
质量管理人员在施工现场实施监督工作的同时，可以随时抽查一些工程项目， 比如混凝土的砂石料有没有达到要求，水的称量是不是正确，钢筋的焊接和绑扎长度有没有达到规范要求，模板的搭设是不是牢固紧密。在现场，质量管理人员可以给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决方案；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。
结束语
施工质量控制是百年大计，公路施工也是如此，一直以来都是工程技术人员工作的重要内容，也是施工企业质量管理的核心内容。道路工程的施工质量，决定着其投入使用后的经济效益和社会效益，同时也影响着建设方和施工方的企业形象。建立公路施工工程质量管理体系，以确保公路建设质量，防止道路病害出现。运用科学的管理手段，对公路施工工程质量进行管理，增强施工人员质量意识，保证施工工艺和施工材料质量，减少主观因素和客观因素影响，才能使公路施工工程质量得到可靠保障。
参考文献
[1]牛秀萍.公路工程施工质量管理常见问题及建议[J].内蒙古煤炭经济,2014,02:75-76.
[2]宋玉娟.试论公路工程施工质量管理[J].黑龙江交通科技,2014,04:156.
[3]范晓光.公路工程施工管理对策研究[J].黑龙江科技信息,2014,09:248.
[4]周康祥.浅析如何做好公路工程施工质量管理工作[J].中国高新技术企业,2014,19:158-159.