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【摘 要】 建筑工程投入成本较高，施工企业只有做好造价管理工作，才能获得不错的利润，合理控制工程造价不仅可以帮助企业获得更多的利润，也可以避免大量社会资源的不必要浪费。然而由于工程造价管理的技术性，复杂性和专业性，所以只有加强相关研究工作，才能保证企业可持续发展。本文通过对建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理展开探讨，解析了提高工程造价管理水平的一些方法。
【关键词】 工程项目；造价咨询；全过程；管理
一、前言
工程建设过程中也就是所谓的工程施工的前期、中期、后期，而建设过程中需要的费用是建筑工程项目造价主要的一项，在工程建设全过程中需要造价工程管理咨询的配合。造价管理咨询是一项复杂的工作，它要求从业人员具有很好的专业业务知识，同时还要有丰富的从业经验，以致于能够完善地处理在工程施工过程中发生的造价问题。因此要提高工程建设的收益，日常就要加强建设项目成本管理，做好造价咨询管理工作，使其投入最小但收益最大。建筑工程的全过程是一个相对动态的过程，所以要时刻关注市场行情与建筑施工情况，并与从业人员紧密配合。才能实现最大利益化。所以从这个方面讲，造价咨询管理工作任重道远。
二、工程造价管理前期工作内容
工程投标前期实际上是很重要的，在这里笔者将它定位为前期工作。如何着手笔者将从几个方面阐述：首先我们得对当地的经济有一个详细的了解，对于当地的路况和水电有详细的了解，并了解当地的地理环境，因为天气对工期的影响是不可估量的。其次应了解当地各种工种的时价将其与当地经济比较，并做好详细的分析工作。此时与其一同进行的应该是对当地的建筑材料价格进行详细调研。并掌握当地材料价格近十年的一个变动表格，汇总后用微机进行模拟。利用此对工程施工期间材料价格的一个预测以便和实际价格比较。一旦出现较大的误差可以选择其他市场的材料，所以对全国的材料市场也应当做一个比较详细的汇总。造价人员在掌握了这些基本资料后，要核实其准确度，然后进一步展开分析，做好工程造价咨询的前期工作。
三、合同签订应该注意的问题
在工程建设过程中，建设施工合同是工程造价的一个依据。其的一个作用是在工程建设各种中出现意外情况而降低工程损失。另外也是控制施工质量和成本的重要手段。在大体上将合同管理分为三个部分。一是施工前期我们在签订合同时应该详细了解发包方的主体资格，性质、信誉度、管理水平和管理方式，并且了解该项目的承包方式，还要对设备的划分和到货的完整性、完好性应分析具体到位，给设备的索赔划定到位。施工阶段：由于工程合同履行期较长，履行条件的变化导致工程合同中某些条款需要调整，遇到这种情况，要及时向建设方反映，通过协商及时签订补充合同协议来调整双方的经济利益。最后是施工完成后的合同注意事项，这是最后一个阶段应当要足够重视。首先应该告知有关单位对工程进行验收，并及时移交工程资料，清点工程设备及其备件的领用和安装数量，专用工具是否移交，工程物资领用数量是否相符此项完成后。督促经济结算部门根据以上资料在工程合同约定的时间内编制工程结算书提交审核，双方取得一致转财务部门结清工程价款后，工程合同管理工作即告结束。
四、完善施工时期的造价控制
施工企业在准备建设一项工程之前，要有详细的施工组织方案，在保证各个工程项目都达到质量标准的同时产生最小的费用。可以说这一阶段是工程形成的阶段，对于造价管理来说是最为复杂、变数最多的阶段。在这一环节要积极处理“质量、进度与投资”之间的关系，要综合衡量，达到三者的平衡。实现这一目标最佳方法就是设置专业的造价人员，在专业造价人员的指导下科学地组织建设，全面提高工程建设质量。
1、施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制：工程建设过程中应该有一套完善的价款支付制度，对应该支付的数额和相关的条件和文件，做好详细的制定。这样是为了工程款的超支，延误了施工的进度。变更控制：工程造价人员应该时刻关注建筑材料市场上各项施工材料的价格变化，以及种类与规格的变化，掌握材料信息，制定科学的采购计划。价格审核：对于采购人员所出具的采购清单价格应该组织相关的人员进行甄别。这样做是为了防止因腐败的发生进而影响工程的进度。
2、加强对施工材料的质量与浪费率的有效控制。我们知道其实在工程建设过程中材料的费用是占据了很大的比重，所以应该加强这方面的管理工作。也就是把握市场的一个动态变化，并且我们要广泛收集集体的意见，尤其重视经验丰富人员的意见，并结合相关的科学技术并制定一个科学的决策意见。
3、加强管理，提高职工业务水平和积极性。施工人员的积极性和工作的水准优劣也是影响工程建设费用花销的一个重要影响因素。就拿水泥工而言现在普遍的实行是8小时为一天计算。一个工人他可以消极的干一天，也可以积极的干一天。集体加在一块将会对工期有影响，所以对于企业管理者应该建立相关的刺激机制刺激工人的工作积极性，或建立相关的奖励机制。笔者从有关方面了解到，施工人员工作效率的提高最低可以使工人的费用降低10%到15%。另外工作人员的专业能力，对施工的工程费用影响也是一样的。
4、在工程施工过程中，应当督促各个单位严格按照施工计划而行，组织好施工方案，保障各项工作有条不紊的进行。举个最简单的例子，曾经遇到过这样一个实例：企业一领导因为不知道工作具体进行到哪一步了，他通知工作人员把龙门架拆除，拆除后才知道后面大墙还未粉刷。第二天又不得不采用吊机吊动工作人员作业。
5、应当建立即时告知工作进度的机制，在工程建設过程中，存在许多工种。各个工种只有紧密协调的配合才能节约工程造价费用。所以，应当建立一个完善的机制对此进行协调。也就是将有关的工作的进度通知到有关的部门，做到科学施工，使有关部门能及时安排自己的工作。以上几条是对在施工过程中工程造价管理的一些粗浅的认识。
五、竣工验收阶段的工程造价管理
1、严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更，现场签证等要进行审核，不能多算或不按规则计算。
2、审核分项的正确性，不得重复列项；审核项目单价，自编补充定额单价。应实事求室并得到造价管理部门的认可。
3、建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，做好维修及索赔工作。
4、对项目投资效果进行考核，最初的投资决策是否正确。分析其在使用阶段是否达到预期的设计目标及成本控制目标，有利于其他同类项目投资分析的借鉴。
六、结束语
工程造价管理是整个建筑工程项目中重要的环节。其成败和好坏程度将会直接对发包方以及施工方的效益造成直接的影响。其间接的影响将是对社会资源的浪费与节省。所以，在工程建设中我们应当高效并机动的运用造价咨询管理策略，在施工的前期做好工程造价的预算，在施工中期我们应该关注的是材料的价格变化以及工人的费用。在后期我们则是对我们的咨询管理工作的完善和总结，好的地方继续发扬，不足的地方吸取经验。我们应该在潜意识了培养自己对造价工程的咨询管理的足够认识。只有这样才能更好的服务企业服务社会。
参考文献：
[1]刘加丽：《浅谈建设项目施工阶段造价的控制》，2009年12期
[2]胡佳：《安徽省高校办学国际化的问题与对策研究》，2010年
[3]张若筠，孟雪丽：《谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用》，《建筑经济》，2011年03期
[4]郑伟荣：《对目前工程造价控制管理问题的分析研究》，2009年05期
【关键词】 工程项目；造价咨询；全过程；管理
一、前言
工程建设过程中也就是所谓的工程施工的前期、中期、后期，而建设过程中需要的费用是建筑工程项目造价主要的一项，在工程建设全过程中需要造价工程管理咨询的配合。造价管理咨询是一项复杂的工作，它要求从业人员具有很好的专业业务知识，同时还要有丰富的从业经验，以致于能够完善地处理在工程施工过程中发生的造价问题。因此要提高工程建设的收益，日常就要加强建设项目成本管理，做好造价咨询管理工作，使其投入最小但收益最大。建筑工程的全过程是一个相对动态的过程，所以要时刻关注市场行情与建筑施工情况，并与从业人员紧密配合。才能实现最大利益化。所以从这个方面讲，造价咨询管理工作任重道远。
二、工程造价管理前期工作内容
工程投标前期实际上是很重要的，在这里笔者将它定位为前期工作。如何着手笔者将从几个方面阐述：首先我们得对当地的经济有一个详细的了解，对于当地的路况和水电有详细的了解，并了解当地的地理环境，因为天气对工期的影响是不可估量的。其次应了解当地各种工种的时价将其与当地经济比较，并做好详细的分析工作。此时与其一同进行的应该是对当地的建筑材料价格进行详细调研。并掌握当地材料价格近十年的一个变动表格，汇总后用微机进行模拟。利用此对工程施工期间材料价格的一个预测以便和实际价格比较。一旦出现较大的误差可以选择其他市场的材料，所以对全国的材料市场也应当做一个比较详细的汇总。造价人员在掌握了这些基本资料后，要核实其准确度，然后进一步展开分析，做好工程造价咨询的前期工作。
三、合同签订应该注意的问题
在工程建设过程中，建设施工合同是工程造价的一个依据。其的一个作用是在工程建设各种中出现意外情况而降低工程损失。另外也是控制施工质量和成本的重要手段。在大体上将合同管理分为三个部分。一是施工前期我们在签订合同时应该详细了解发包方的主体资格，性质、信誉度、管理水平和管理方式，并且了解该项目的承包方式，还要对设备的划分和到货的完整性、完好性应分析具体到位，给设备的索赔划定到位。施工阶段：由于工程合同履行期较长，履行条件的变化导致工程合同中某些条款需要调整，遇到这种情况，要及时向建设方反映，通过协商及时签订补充合同协议来调整双方的经济利益。最后是施工完成后的合同注意事项，这是最后一个阶段应当要足够重视。首先应该告知有关单位对工程进行验收，并及时移交工程资料，清点工程设备及其备件的领用和安装数量，专用工具是否移交，工程物资领用数量是否相符此项完成后。督促经济结算部门根据以上资料在工程合同约定的时间内编制工程结算书提交审核，双方取得一致转财务部门结清工程价款后，工程合同管理工作即告结束。
四、完善施工时期的造价控制
施工企业在准备建设一项工程之前，要有详细的施工组织方案，在保证各个工程项目都达到质量标准的同时产生最小的费用。可以说这一阶段是工程形成的阶段，对于造价管理来说是最为复杂、变数最多的阶段。在这一环节要积极处理“质量、进度与投资”之间的关系，要综合衡量，达到三者的平衡。实现这一目标最佳方法就是设置专业的造价人员，在专业造价人员的指导下科学地组织建设，全面提高工程建设质量。
1、施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制：工程建设过程中应该有一套完善的价款支付制度，对应该支付的数额和相关的条件和文件，做好详细的制定。这样是为了工程款的超支，延误了施工的进度。变更控制：工程造价人员应该时刻关注建筑材料市场上各项施工材料的价格变化，以及种类与规格的变化，掌握材料信息，制定科学的采购计划。价格审核：对于采购人员所出具的采购清单价格应该组织相关的人员进行甄别。这样做是为了防止因腐败的发生进而影响工程的进度。
2、加强对施工材料的质量与浪费率的有效控制。我们知道其实在工程建设过程中材料的费用是占据了很大的比重，所以应该加强这方面的管理工作。也就是把握市场的一个动态变化，并且我们要广泛收集集体的意见，尤其重视经验丰富人员的意见，并结合相关的科学技术并制定一个科学的决策意见。
3、加强管理，提高职工业务水平和积极性。施工人员的积极性和工作的水准优劣也是影响工程建设费用花销的一个重要影响因素。就拿水泥工而言现在普遍的实行是8小时为一天计算。一个工人他可以消极的干一天，也可以积极的干一天。集体加在一块将会对工期有影响，所以对于企业管理者应该建立相关的刺激机制刺激工人的工作积极性，或建立相关的奖励机制。笔者从有关方面了解到，施工人员工作效率的提高最低可以使工人的费用降低10%到15%。另外工作人员的专业能力，对施工的工程费用影响也是一样的。
4、在工程施工过程中，应当督促各个单位严格按照施工计划而行，组织好施工方案，保障各项工作有条不紊的进行。举个最简单的例子，曾经遇到过这样一个实例：企业一领导因为不知道工作具体进行到哪一步了，他通知工作人员把龙门架拆除，拆除后才知道后面大墙还未粉刷。第二天又不得不采用吊机吊动工作人员作业。
5、应当建立即时告知工作进度的机制，在工程建設过程中，存在许多工种。各个工种只有紧密协调的配合才能节约工程造价费用。所以，应当建立一个完善的机制对此进行协调。也就是将有关的工作的进度通知到有关的部门，做到科学施工，使有关部门能及时安排自己的工作。以上几条是对在施工过程中工程造价管理的一些粗浅的认识。
五、竣工验收阶段的工程造价管理
1、严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更，现场签证等要进行审核，不能多算或不按规则计算。
2、审核分项的正确性，不得重复列项；审核项目单价，自编补充定额单价。应实事求室并得到造价管理部门的认可。
3、建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，做好维修及索赔工作。
4、对项目投资效果进行考核，最初的投资决策是否正确。分析其在使用阶段是否达到预期的设计目标及成本控制目标，有利于其他同类项目投资分析的借鉴。
六、结束语
工程造价管理是整个建筑工程项目中重要的环节。其成败和好坏程度将会直接对发包方以及施工方的效益造成直接的影响。其间接的影响将是对社会资源的浪费与节省。所以，在工程建设中我们应当高效并机动的运用造价咨询管理策略，在施工的前期做好工程造价的预算，在施工中期我们应该关注的是材料的价格变化以及工人的费用。在后期我们则是对我们的咨询管理工作的完善和总结，好的地方继续发扬，不足的地方吸取经验。我们应该在潜意识了培养自己对造价工程的咨询管理的足够认识。只有这样才能更好的服务企业服务社会。
参考文献：
[1]刘加丽：《浅谈建设项目施工阶段造价的控制》，2009年12期
[2]胡佳：《安徽省高校办学国际化的问题与对策研究》，2010年
[3]张若筠，孟雪丽：《谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用》，《建筑经济》，2011年03期
[4]郑伟荣：《对目前工程造价控制管理问题的分析研究》，2009年05期