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摘要：对于一个建筑单位而言，其在工作中几乎天天都要跟现场管理打交道。现场管理工作的良好开展可谓是建筑企业经营、生产活动的基础，同时也是整个企业整体管理工作的重要环节。换而言之，施工企业若想在激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须要在工作中做好施工现场管理优化工作。本文就施工现场管理工作现状入手分析，提出了相关优化要点，以供同行参考。
关键词：建筑工程；现场管理；施工；优化
建筑行业是目前国民经济的支柱产业之一，其产品质量的优劣直接关系到社会公众利益和公共安全。因此，作为建设工程参与者、实施者的建筑企业，在工作中必须要本着对人民、对国家、对后代子孙高度负责的精神，切实的增强和做好建筑施工质量管理工作，从而为社会经济发展谋取最大利益。施工现场管理作为建筑工程施工建设中最为关键的环节，其管理水平高低决定着建筑物整体水平、耐久性和使用功能，因此就需要我们在工作中高度重视其发展要求。
一、施工现场管理现状
就目前工程项目的现场施工管理工作入手分析，其长期以来都是一项简单而又复杂、鲜明而又繁琐的工作。截至目前在施工现场管理工作中还存在着众多的不足与问题，这些问题主要表现在以下方面：
1、人员管理问题
人是任何一項工程中都不可缺少的主体部分，可以说任何一个工程项目的开展都离不开人的组织和指导，因此，人是决定整个工程施工成败的关键。就当前的建筑工程现场施工管理而言，只有拥有一个富有创造力、具备高素质的人才，才能够完成一项高科技、高质量的工程项目。但是截至目前，在工程项目中，工作人员大多都是来自农村，自我保护意识差、法律意识浅薄，这就造成了在工程项目中违规、违章施工现象严重，从而给工程施工质量和施工效益带来了严重的影响。
2、技术方面的问题
现代化建筑工程项目中，高层建筑已成为整个建筑行业发展的主旋律，其存在着涉及范围广、制约因素多、施工质量技术复杂的现象。因此在施工的过程中需要采用先进的科学技术和设备来进行工作，从而达到预计工作要求。但是截至今天，在现代化建筑工程项目中，多数工程施工设备落后、技术落伍等现象严重，造成了众多工程质量隐患的存在。
3、市场方面
建筑市场不完善、不科学是目前建筑施工企业工作中面临的最大难题，也是建筑行业工作中面临的一个最普遍的话题。同时在现代化社会发展中，建筑行业普遍存在着重质量、轻管理、轻安全的工作模式，这就造成了工作中工作人员生命财产安全得不到保障，工程施工质量得不到支持，使得工程质量问题较为严重。
二、优化施工现场管理的原则
作为一个建筑施工企业，其在工作中与现场管理密切相关。现场管理实际上是一个建筑企业生产经营活动的主要基础，而施工企业管理工作人员和单位要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就必须要对施工现场管理工作进行优化，这对于整个建筑工程效率的提高有着重要的意义。从某种意义上说，现场管理水平代表着一个企业管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，更是现代化企业管理工作中备受关注的一个环节，在工作中通常都是以内抓现场、外抓市场，以市场促进现场进行优化的过程。
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、优化施工现场管理的主要内容
主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
1、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
2、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。
4、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
5、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
四、现场管理的主要途径
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
1、以人为本
优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、班组为重点
优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、技术经济指标为突破口
优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
五、结束语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
[1] 陈云猛. 建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J]. 经营管理者. 2011（16）
[2] 张建宇，张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]. 天津科技. 2010（02）
关键词：建筑工程；现场管理；施工；优化
建筑行业是目前国民经济的支柱产业之一，其产品质量的优劣直接关系到社会公众利益和公共安全。因此，作为建设工程参与者、实施者的建筑企业，在工作中必须要本着对人民、对国家、对后代子孙高度负责的精神，切实的增强和做好建筑施工质量管理工作，从而为社会经济发展谋取最大利益。施工现场管理作为建筑工程施工建设中最为关键的环节，其管理水平高低决定着建筑物整体水平、耐久性和使用功能，因此就需要我们在工作中高度重视其发展要求。
一、施工现场管理现状
就目前工程项目的现场施工管理工作入手分析，其长期以来都是一项简单而又复杂、鲜明而又繁琐的工作。截至目前在施工现场管理工作中还存在着众多的不足与问题，这些问题主要表现在以下方面：
1、人员管理问题
人是任何一項工程中都不可缺少的主体部分，可以说任何一个工程项目的开展都离不开人的组织和指导，因此，人是决定整个工程施工成败的关键。就当前的建筑工程现场施工管理而言，只有拥有一个富有创造力、具备高素质的人才，才能够完成一项高科技、高质量的工程项目。但是截至目前，在工程项目中，工作人员大多都是来自农村，自我保护意识差、法律意识浅薄，这就造成了在工程项目中违规、违章施工现象严重，从而给工程施工质量和施工效益带来了严重的影响。
2、技术方面的问题
现代化建筑工程项目中，高层建筑已成为整个建筑行业发展的主旋律，其存在着涉及范围广、制约因素多、施工质量技术复杂的现象。因此在施工的过程中需要采用先进的科学技术和设备来进行工作，从而达到预计工作要求。但是截至今天，在现代化建筑工程项目中，多数工程施工设备落后、技术落伍等现象严重，造成了众多工程质量隐患的存在。
3、市场方面
建筑市场不完善、不科学是目前建筑施工企业工作中面临的最大难题，也是建筑行业工作中面临的一个最普遍的话题。同时在现代化社会发展中，建筑行业普遍存在着重质量、轻管理、轻安全的工作模式，这就造成了工作中工作人员生命财产安全得不到保障，工程施工质量得不到支持，使得工程质量问题较为严重。
二、优化施工现场管理的原则
作为一个建筑施工企业，其在工作中与现场管理密切相关。现场管理实际上是一个建筑企业生产经营活动的主要基础，而施工企业管理工作人员和单位要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就必须要对施工现场管理工作进行优化，这对于整个建筑工程效率的提高有着重要的意义。从某种意义上说，现场管理水平代表着一个企业管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，更是现代化企业管理工作中备受关注的一个环节，在工作中通常都是以内抓现场、外抓市场，以市场促进现场进行优化的过程。
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、优化施工现场管理的主要内容
主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
1、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
2、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。
4、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
5、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
四、现场管理的主要途径
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
1、以人为本
优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、班组为重点
优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、技术经济指标为突破口
优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
五、结束语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
[1] 陈云猛. 建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J]. 经营管理者. 2011（16）
[2] 张建宇，张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]. 天津科技. 2010（02）