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摘要：随着社会经济的发展，城市化建设的步伐也在逐渐加快，人民群众对电力资源的需求量也在逐渐提高，为我国电力事业也的发展带来了更加广阔的发展空间，与之相对应的人们对电力工程项目的建设管理也就提出了更高的要求。电力工程项目管理直接决定着电力企业的运营情况以及电力工程项目的安全运行情况。本文主要分析探讨了电力工程项目建设管理模式，以供参阅。
关键词：电力工程;项目建设;管理模式
1电力工程项目建设管理的作用
（1）促進国民经济的发展。电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。（2）降低国民经济的损失。电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。
2电力工程项目常用管理模式
2.1 CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
2.2业主负责模式
业主负责模式是指工程交由业主管理的模式，这主要发挥业主的自主性和管理性，需要广大业主之间达成协议，并严格按照协议执行，从而实现业主自己管理的理想化状态的模式。在项目实行散包的模式下，这就意味着要加强对合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。这样才可以让业主自己成为管理中的中心，处于管理的中心地位，这种模式也是国家提倡的管理模式，既可以减少电力企业与业主之间直接的利益冲突，更有利发挥业主的主体性去遵守合同。例如世界银行对向本银行贷款的建设工程项目，都要有业主管理的合理合法化合同作为依据，才允许贷款，进而加快工程的建设进度。
2.3矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
2.4分包工程模式
我们所的分包工程就是由总的承包商分包给下面的企业承包企业，分包工程管理主要是应用于对设备与服务都不全面但是都要具体使用的项目中，这样不但能够实施项目的一体化管理，还能将企业间的互相合作达到最大的功效，能够使工期按期完成。为施工单位减少资金投入，增加经济效益收入。实际实施分包工程管理需要对总管理单位提出很高的要求，具备协调各个分包企业的能力，还能要有督促各企业配合施工的能力。发挥不同企业间的最大能力，将其变化成整体优势，这是目前我国一些企业的重点学习方向，将国外的先进技术经验结合自身的企业特点进行优化，使企业得到快速发展。
2.5 EPC模式
EPC模式是指业主项目从设计到采购到的建设完全委托给专业承包商进行建设的一种管理模式，PMC不包括设计的领域，而EPC则包括设计在内的各个方面，最近几年EPC在国内电力建设领域内有了很好的成果，存在很大的优势，是在仍然存在一些问题，所以还需要进一步的探索和改进。（1）EPC模式没有投资控制标准、没有工程量核算，如果上述两个条件不满足那么对于套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定是一件不现实的事。国内实施的EPC工程造价核算通常依靠业主投资经验，经济项目评价指标以及EPC承包商承建经验，谈判达成EPC投资的控制目标，因此工程投资控制目标的合理性就可能存在一定的问题。限额设计标准的制定为EPC工程总价提供参考，而且可以防止工程腐败问题的出现，也为工程的高质量完成提供了有利条件。（2）发展和建立EPC承包商市场合格的电力工程EPC承包商必须朝着设计单位组建项目管理公司的方向和由PMC承包商扩展设计业务两个方向发展。因为这两个方向不存在谁优谁劣，共同发展目标都是建立完善的EPC承包商模式，从而更加丰富和完善电力工程建设市场，共同推进电力工程经济效益最大化。（3）EPC模式的一个重要内容是建立成本和工期的联合控制模型，如果承包方有丰富的经验，熟练的技能，可以更好的为业主提供选择和参考，更加保证电力工程建设的质量。
3结束语
综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新，以此来提升电力工程项目开发建设及管理工作质量，促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
[1]周月，杨德丰.分析电力工程项目建设管理模式[J].商品与质量.2019（07）.
[2]吴祎东.分析电力工程项目建设管理模式[J].建筑工程技术与设计.2018（25）.
[3]曹庆福.分析电力工程项目建设管理模式[J].建材与装饰.2018（27）.
（作者单位：国网福建莆田供电公司）
关键词：电力工程;项目建设;管理模式
1电力工程项目建设管理的作用
（1）促進国民经济的发展。电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。（2）降低国民经济的损失。电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。
2电力工程项目常用管理模式
2.1 CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
2.2业主负责模式
业主负责模式是指工程交由业主管理的模式，这主要发挥业主的自主性和管理性，需要广大业主之间达成协议，并严格按照协议执行，从而实现业主自己管理的理想化状态的模式。在项目实行散包的模式下，这就意味着要加强对合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。这样才可以让业主自己成为管理中的中心，处于管理的中心地位，这种模式也是国家提倡的管理模式，既可以减少电力企业与业主之间直接的利益冲突，更有利发挥业主的主体性去遵守合同。例如世界银行对向本银行贷款的建设工程项目，都要有业主管理的合理合法化合同作为依据，才允许贷款，进而加快工程的建设进度。
2.3矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
2.4分包工程模式
我们所的分包工程就是由总的承包商分包给下面的企业承包企业，分包工程管理主要是应用于对设备与服务都不全面但是都要具体使用的项目中，这样不但能够实施项目的一体化管理，还能将企业间的互相合作达到最大的功效，能够使工期按期完成。为施工单位减少资金投入，增加经济效益收入。实际实施分包工程管理需要对总管理单位提出很高的要求，具备协调各个分包企业的能力，还能要有督促各企业配合施工的能力。发挥不同企业间的最大能力，将其变化成整体优势，这是目前我国一些企业的重点学习方向，将国外的先进技术经验结合自身的企业特点进行优化，使企业得到快速发展。
2.5 EPC模式
EPC模式是指业主项目从设计到采购到的建设完全委托给专业承包商进行建设的一种管理模式，PMC不包括设计的领域，而EPC则包括设计在内的各个方面，最近几年EPC在国内电力建设领域内有了很好的成果，存在很大的优势，是在仍然存在一些问题，所以还需要进一步的探索和改进。（1）EPC模式没有投资控制标准、没有工程量核算，如果上述两个条件不满足那么对于套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定是一件不现实的事。国内实施的EPC工程造价核算通常依靠业主投资经验，经济项目评价指标以及EPC承包商承建经验，谈判达成EPC投资的控制目标，因此工程投资控制目标的合理性就可能存在一定的问题。限额设计标准的制定为EPC工程总价提供参考，而且可以防止工程腐败问题的出现，也为工程的高质量完成提供了有利条件。（2）发展和建立EPC承包商市场合格的电力工程EPC承包商必须朝着设计单位组建项目管理公司的方向和由PMC承包商扩展设计业务两个方向发展。因为这两个方向不存在谁优谁劣，共同发展目标都是建立完善的EPC承包商模式，从而更加丰富和完善电力工程建设市场，共同推进电力工程经济效益最大化。（3）EPC模式的一个重要内容是建立成本和工期的联合控制模型，如果承包方有丰富的经验，熟练的技能，可以更好的为业主提供选择和参考，更加保证电力工程建设的质量。
3结束语
综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新，以此来提升电力工程项目开发建设及管理工作质量，促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
[1]周月，杨德丰.分析电力工程项目建设管理模式[J].商品与质量.2019（07）.
[2]吴祎东.分析电力工程项目建设管理模式[J].建筑工程技术与设计.2018（25）.
[3]曹庆福.分析电力工程项目建设管理模式[J].建材与装饰.2018（27）.
（作者单位：国网福建莆田供电公司）