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针对现有大型工程竞标中存在的过度竞争现象以及由此引发的招标与投标方之间的关系扭曲和工程投资的可控性降低问题,分析了以虚拟的Partnering组织为项目管理组织模式对大型工程项目管理中的设计和施工阶段进行工程投资控制的过程,结果表明,基于虚拟的Partnering组织的工程投资控制是有效合理的工程投资控制方法与运作机制。