论文部分内容阅读
【摘要】工程建设质量是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败的根本，为此，企业要强化施工管理，特别是提高管理的精细化程度。文章主要阐明精细化管理的理论内涵，论述建筑企业实施精细化管理的重要意义，探究工程建设中如何科学实施精细化管理，从而确保工程建设质量，确保建筑企业长期可持续性发展。
【关键词】建筑工程；管理；精细化
毋庸讳言，质量是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败的根本，企业必须视质量为生命，抓好工程建设质量。为此，在工程施工中，建筑企业必须做好施工管理，特别是提高管理的精细化程度，使精细化管理贯穿于整个建筑工程项目中的各个环节以及各个方面，精雕细刻，严格控制和把关，从而保障建筑工程项目的顺利实施。
1、精细化管理的主要内容
随着建筑市场竞争的进一步加剧，建筑企业纷纷引进先进的管理理念和管理模式，在此情形下，精细化管理模式最为受人瞩目和关注。具体而言，精细化管理能够对具体的建筑工程项目细化其施工管理内容，进而选择相对应的科学化、标准化的手段，实施相应的管理和控制，从而保障工程项目实施中的各项资源得到充分的利用。精细化管理大量采用现代化的信息化和数据化手段，在工程项目中的人力资源、机械设备以及各类施工材料等环节，更具备极强的实用性。正因为此，精细化管理模式被越来越多的企业和相关单位所采用，有效地提升了企业资源的利用效率。
2、精细化管理的科学效用
大量实践表明，实施精细化管理模式提升了建筑工程项目管理水平，有效地提升了企业资源的利用效率。具体来说：
2.1优化施工方案
众所周知，不同的施工方案产生不同的施工效果，其差异表现在施工成本、进度、质量等方面。精细化管理能够细化和解析具体的施工方案，分析其不合理之处，进而完善和弥补，使其更加合理和可靠，体现出更高的应用价值。
2.2助力项目质量管理
质量是建筑工程项目最为关键的因素，精细化管理模式能够细化质量管理内容和目标，能够针对工程项目实施过程中可能影响施工质量的因素进行详细的分析，进而实施有效的控制，从而达到提升质量管理水平的目的。
2.3有助于进度管理和控制
精细化管理注重对施工细节的控制，保障每一步施工操作按照预先制定的方案进行，确保工程每一个环节能夠按时完成，避免出现工期延误问题。
2.4提升成本管理水平
管理的精细化能够促进整个工程项目各类资源的利用效率，促使资源发挥出最大的使用效果，避免资源浪费，节省了共享项目的支出。这也是建筑企业应用精细化管理模式和手段看重的一点。
3、科学实施精细化施工管理
正因为精细化管理在施工管理中的巨大效用，建筑企业纷纷在施工建设中予以大量运用。综合实践，建筑工程建设中宜通过以下策略采用精细化管理模式：
3.1前期精细化管理
精细化管理不单单施用于施工阶段，还应施用于前期准备工作。可以应用精细化管理模式优化施工方案；在工程项目分包过程中，保障合同签订的可靠性和有效性极为重要，针对合同的签订可以实施精细化管理，分析每一个细节和条目，了解是否存在问题，是否影响后续施工，确保合同实现约束作用；对建筑工程项目预算的编制也可以通过精细化管理模式进行控制，保障预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2施工阶段精细化管理
工程施工中，管理的精细化控制内容比较多，具体的来说，要加强对施工人员的精细化管理，对人员的数量及自身素质进行严格的控制，尽可能促使他们发挥自身价值，最大可能的提升施工水平，保障施工的质量以及进度符合工程要求；（2）对施工材料进行严格的精细化管理，要贯穿于施工材料使用的始终，从采购数量、质量到施工使用的合理性和充分性都应进行严格的控制和把关，确保材料应用的高效性，避免材料浪费；对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备发挥应有的价值和作用。
3.3结束阶段精细化管理
工程结束阶段的精细化管理主要是针对各类物资资源及资金管理进行清理和核算，进而分析存在的问题和差异，弥补工程项目施工中可能存在的问题。
3.4加强技能培训
再好的管理模式也需要人去实施、去执行，因此，要有一支高素质的精细化管理队伍，管理团队要有敬业、职业素养要精益求精，为此，建筑企业要加强管理人员培训，培训要有针对性，着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理要重概念技能和人际技能以及人际技能的培训；培训方式要多样化，灵活建立一套适合建筑企业特点的培训体系。
3.5实施创新激励
人力资源在企业的发展过程中起着关键性作用，企业在通过制度对员工实施约束的同时，还要注重采用有效的方法激发员工的潜力，使员工提高工作积极性，激发员工的内在潜力，使每个人都发挥出最大的潜力。
3.6完善考核制度
科学的监督管理机制是确保机制企业工程项目顺利实施的重要保证。需要说明的是，工程建设的么一环节的管理都是通过人进行的，要想保证人在管理过程中发挥应有的管理作用，就必须要建立科学合理的考核制度，对员工行为实施有效的监督检查，保证他们都能按照规章制度进行管理。
质量是企业的生命，实施精细化管理是确保工程建设质量的有效保障。在工程施工中，建筑企业必须做好施工管理，特别是提高管理的精细化程度，使精细化管理贯穿于整个建筑工程项目中的各个环节以及各个方面，精雕细刻，严格控制和把关，从而保障建筑工程项目的顺利实施。
综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）：49-50.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.
【关键词】建筑工程；管理；精细化
毋庸讳言，质量是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败的根本，企业必须视质量为生命，抓好工程建设质量。为此，在工程施工中，建筑企业必须做好施工管理，特别是提高管理的精细化程度，使精细化管理贯穿于整个建筑工程项目中的各个环节以及各个方面，精雕细刻，严格控制和把关，从而保障建筑工程项目的顺利实施。
1、精细化管理的主要内容
随着建筑市场竞争的进一步加剧，建筑企业纷纷引进先进的管理理念和管理模式，在此情形下，精细化管理模式最为受人瞩目和关注。具体而言，精细化管理能够对具体的建筑工程项目细化其施工管理内容，进而选择相对应的科学化、标准化的手段，实施相应的管理和控制，从而保障工程项目实施中的各项资源得到充分的利用。精细化管理大量采用现代化的信息化和数据化手段，在工程项目中的人力资源、机械设备以及各类施工材料等环节，更具备极强的实用性。正因为此，精细化管理模式被越来越多的企业和相关单位所采用，有效地提升了企业资源的利用效率。
2、精细化管理的科学效用
大量实践表明，实施精细化管理模式提升了建筑工程项目管理水平，有效地提升了企业资源的利用效率。具体来说：
2.1优化施工方案
众所周知，不同的施工方案产生不同的施工效果，其差异表现在施工成本、进度、质量等方面。精细化管理能够细化和解析具体的施工方案，分析其不合理之处，进而完善和弥补，使其更加合理和可靠，体现出更高的应用价值。
2.2助力项目质量管理
质量是建筑工程项目最为关键的因素，精细化管理模式能够细化质量管理内容和目标，能够针对工程项目实施过程中可能影响施工质量的因素进行详细的分析，进而实施有效的控制，从而达到提升质量管理水平的目的。
2.3有助于进度管理和控制
精细化管理注重对施工细节的控制，保障每一步施工操作按照预先制定的方案进行，确保工程每一个环节能夠按时完成，避免出现工期延误问题。
2.4提升成本管理水平
管理的精细化能够促进整个工程项目各类资源的利用效率，促使资源发挥出最大的使用效果，避免资源浪费，节省了共享项目的支出。这也是建筑企业应用精细化管理模式和手段看重的一点。
3、科学实施精细化施工管理
正因为精细化管理在施工管理中的巨大效用，建筑企业纷纷在施工建设中予以大量运用。综合实践，建筑工程建设中宜通过以下策略采用精细化管理模式：
3.1前期精细化管理
精细化管理不单单施用于施工阶段，还应施用于前期准备工作。可以应用精细化管理模式优化施工方案；在工程项目分包过程中，保障合同签订的可靠性和有效性极为重要，针对合同的签订可以实施精细化管理，分析每一个细节和条目，了解是否存在问题，是否影响后续施工，确保合同实现约束作用；对建筑工程项目预算的编制也可以通过精细化管理模式进行控制，保障预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2施工阶段精细化管理
工程施工中，管理的精细化控制内容比较多，具体的来说，要加强对施工人员的精细化管理，对人员的数量及自身素质进行严格的控制，尽可能促使他们发挥自身价值，最大可能的提升施工水平，保障施工的质量以及进度符合工程要求；（2）对施工材料进行严格的精细化管理，要贯穿于施工材料使用的始终，从采购数量、质量到施工使用的合理性和充分性都应进行严格的控制和把关，确保材料应用的高效性，避免材料浪费；对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备发挥应有的价值和作用。
3.3结束阶段精细化管理
工程结束阶段的精细化管理主要是针对各类物资资源及资金管理进行清理和核算，进而分析存在的问题和差异，弥补工程项目施工中可能存在的问题。
3.4加强技能培训
再好的管理模式也需要人去实施、去执行，因此，要有一支高素质的精细化管理队伍，管理团队要有敬业、职业素养要精益求精，为此，建筑企业要加强管理人员培训，培训要有针对性，着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理要重概念技能和人际技能以及人际技能的培训；培训方式要多样化，灵活建立一套适合建筑企业特点的培训体系。
3.5实施创新激励
人力资源在企业的发展过程中起着关键性作用，企业在通过制度对员工实施约束的同时，还要注重采用有效的方法激发员工的潜力，使员工提高工作积极性，激发员工的内在潜力，使每个人都发挥出最大的潜力。
3.6完善考核制度
科学的监督管理机制是确保机制企业工程项目顺利实施的重要保证。需要说明的是，工程建设的么一环节的管理都是通过人进行的，要想保证人在管理过程中发挥应有的管理作用，就必须要建立科学合理的考核制度，对员工行为实施有效的监督检查，保证他们都能按照规章制度进行管理。
质量是企业的生命，实施精细化管理是确保工程建设质量的有效保障。在工程施工中，建筑企业必须做好施工管理，特别是提高管理的精细化程度，使精细化管理贯穿于整个建筑工程项目中的各个环节以及各个方面，精雕细刻，严格控制和把关，从而保障建筑工程项目的顺利实施。
综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）：49-50.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.