论文部分内容阅读
【摘 要】通过有效的管理施工过程中的物资材料，更好的促进施工进度，保障施工安全、保证工程质量，降低工程成本，实现企业经济效益、社会效益最大化的管理目标。因此材料进行的有效管理，对工程进度、安全、成本、质量、工程项目效益，均起着举足轻重的意义，根据本人在工程项目材料管理方面相关经验，就加强对作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使用、材料进出库等几个方面的管理，阐述如何在市政工程项目材料管理中做到降低施工成本，以达到效益最大化和管理目标。
【关键词】市政工程；施工材料；管理
1.施工材料管理的目标任务
以价格低廉、质量上乘的材料达到市政工程项目施工的需求，在市政工程项目施工过程中加强检查管理，保障物资材料进场施工的要求，并将市政工程项目的相关物资材料成本降到最低要求，进入施工现场物资材料必须加强保管，严格按照要求合规合理地应用各类施工物资材料，减少不合理消耗，确保管理目标的实现。
2.施工材料的管理作业程序
2.1深度了解并掌握所有与市政工程材料方面相关的规范要求及相关的行业法规。
按照建设工程质量管理的相关法规要求必须对所有的施工物资材料相关的资质证明进行档案管理，对于进入施工现场的主要材料、物资材料，相关部门必须严格按规范要求填写相关的台帐登记表，并且按照相关规范要求进行签章制度的建立和完善，做到进场物资材料数量必须满足工程施工实际要求数量。
2.2设立材料管理岗位并制定岗位职责
（1）材料采购员必须严格执行工地负责人的调度安排，在采购前或采购过程中必须充分了解物资材料价格方面的相关信息，收集物资材料的市场价格，按照物资采购计划要求按时按量采购到物美价廉的材料，与此同时须对工程项目施工物资材料的市场、物资材料的厂商相关信息进行调查收集、分析工作。对于采购的物资材料必须出具有产品质量合格证，材料厂商必须经过相关机构组织的资质认证，且主要物资材料还必须有“三证一标”，并还须考虑运输时尽可能根据地域因素降低施工物资材料运输费用，同时必须根据物资材料的相关性能做好相关的防犯措施。
（2）材料保管员在安排办理物资材料入库时，必须先按照相关行业规范或合同规定要求进行验收合格后方可入库，入库后的物资材料必须按照仓库相关规定要标识清楚，分类存放要求进行保管，且必须做好相关的防护措施，如防水等，并建立健全相关的物资材料出入库管理规定与仓库物资管理制度。
2.3材料管理人员业务能力强化培训
随着建筑行业迅速发展，工程施工水平质量也在随着提升，同时，各类新建筑工艺技术、新型建筑材料、新行业标准规范要求的推行实施，故而造成材料管理人员的原有业务能力水平已不能满足工程项目施工的要求，材料管理人员必须提高业务能力水平，因此业务能力强化培训工作就显得尤为重要，通过培训方式提升材料管理人员的综合业务能力水平。材料管理人员业务能力水平的高低，显然也已经是衡量工程项目施工是否能按时、优质地完成的法码。
3.施工物资材料供应管理
3.1通过工程项目对各类物资材料产品质量的相关要求和工程项目施工进度计划要求，对施工物资材料进行估算，施工物资材料估算是工程项目中现场管理控制物资材料成本的第一关键环节。施工物资材料估算方法主要有单纯图、排版图两种，其中单纯图主要是以工程项目的系统图或者工程项目的工艺流程作为原始资料，依据工程项目的平、侧面布局与工艺走向而制作出来的单纯示意结构图，可以直接且相对准确地计算出工程项目的各类物资材料，不仅是主要物资材料，而且辅助物资材料的估算也必须要有它的相关计算原始依据、材料计算过程报告，通过此方法进行施工物资材料估算可以相对有效地控制现场材料成本的第一道关卡。与此同时，对于项目技术管理人员而言，除了便于进行相关技术质量交底工作外，而且还要将个人的施工材料估算的思路图意阐述给其他工作人员，所以对工程项目施工图纸必须纸熟烂于心。按照单纯图、排版图的方式方法更好完成材料用量的交底，使物资材料做到物尽其用，防范优料劣用长料短用的浪费现像发生，将工程项目的物资材料消耗做到最低值。
3.2首先物资材料市场考查，通过考查了解施工物资材料的市场信息，收集施工物资材料的市场、材料的产地及生产企业信息进行调查、采集工作，取得更准确、全面、祥细的市场信息，以精准地掌握各个物资材料生产企业的信誉度、材料质量、经营模式、材料价格情况以及产品销售服务的相关情况，进而以优胜劣汰模式选择合作企业。第二，做好工程项目物资材料的现场验收工作及检测工作，做到向物资材料供应商索取工程项目物资材料的相关证明材料（如：试验报告单等）；并准确核对工程项目物资材料质量标准、类型品种、标牌号；同时通过目测查看物资材料表面质量、数量；若为重点或重要工程的主要材料还须委托相关的授权的或有相关资质的检测单位对物资材料质量进行检验。最后，还须根据市场调查分析结果对物资材料价格控制管理，物资材料的采购必须遵循“物美价廉”的原则，做到“供货、保管、使用”采购一体化模式要求，严格按照采购流程做好物资材料采购管理，采购的物资材料必须符合国家的规范标准要求，从源头起就必须严把物资材料方面质量关卡，严格按照物资材料验收的相关规定标准进行验收物资材料，确保物资材料在工程建设中质量安全。工程项目的质量取决于工程项目物资材料的质量，也关系着每个建设工程人员的人身安全，因此在采购过程中就得保证物资材料的质量。采购方可以通过招投标形式来定物资材料的价格，也可以通过进入市场采购方式，做到货比三家，选择物优价廉的物资材料，根据实际情况确定合理的施工物资材料供应方案，并尽可能减少运输费用。工程结算时，工程项目物资材料的价格以实物价+运费为基础，计算的方式常采用加权平均法。
4.材料存放、发放管理
工程项目的施工物资材料从采购入库到施工现場使用，正常情况下均会产生有时间差，所以为了提高施工物资材料的使用寿命，必须严格按照施工物资材料的性能要求，因此材料的存放应注意以下几点： （1）设置专门的材料仓库存放
工程项目建设施工所用物资材料有很多种，且规格类型烦多，为了保证材料的相关性能不受影响，必须将物资材料进行分门别类地存放于专门仓库内。比如易受潮变质的物资材料，必须存放于通风、干燥的位置，并且还须做防潮防淋措施，避免物资材料的性能受到影响。
（2）现场设立标识，分区存放
市政工程项目同一种的施工物资材料也会多种的规格，例如，钢筋从Φ3 mm到Φ33 mm多种规格。因此对于这些不同规格的施工物资材料必须设立好标识标牌，并按类别不同进行区域划分存放，不能混乱存放，不规范的存放容易造成施工质量达不到质量标准，做到材料供货先后，依次堆放。在施工物资材料的发放过程，尽量做到先存先用。同时必须严格按照相关的领料制度，领料员必须祥细填好领料单，材料管理员在发放过程必须详细的交割验收，并双方单据凭证上签字。对于比较贵重的物资材料，须凭相关主管领导签字后的领料证明方可发放，并做好相关备案记录。
5.材料使用过程中的管理
在施工过程中，施工企业必须严格按照相关规范标准对物资材料进行分类管理，妥善保管工程项目的物资材料，施工物资材料须合理使用，防止物资材料的浪费和流失现象发生。在施工前的物资材料管理工作，其目的为了给物资材料管理提供和创造良好的施工条件，了解工程项目的施工进度，为施工提供及安排好施工材料的用量。依据施工物资材料的管理目标对施工物资材料用量和质量进行确定供求方式，并对现场物资材料平面布置进行规划及区域分类，为施工物资材料在工程项目施工前提供充足的占用场地、运输通道及存放仓库等设施。根据施工进度要求，合理地安排落实施工物资材料进场，并按行业规范要求及供应合同规定做好物资材料的现场验收工作，以保证工程施工物资材料的需要。根据施工进度的需要或进度变化，必须及时调整配套施工物资材料的供应。加强保管措施确保工程现场物资材料的安全性，避免施工物资材料的浪费及防止损失。在施工收尾时的物资材料管理工作，施工物资材料回收是建设工程项目中材料成本管理内容最重要的最终环节，因此在工程施工完成后必须及时清理施工现场的施工物资材料，并及时退入仓库按规格型号进行分类存放。对于因施工需要所设的临时设备也必须及时拆除，并按设备类型分类进行回收利用废旧物资材料。结算工程项目施工物资材料，统计工程项目施工物资材料的消耗状况，总结施工物资材料管理效果，为下一个工程项目奠定更为坚实基础。
6.总结
市政工程施工物資材料管理水平影响着工程施工单位的健康发展，也影响着整个工程的质量与成本，施工物资材料投入费用约占整个工程成本的三分之二，所以，我们必须加强市政工程物资材料的管理和控制。结合实践来看，通过从作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使用、材料进出库等方面对建筑工程施工材料进行管理，建立建全相关规范制度，贯彻落实奖惩措施，减少不合理料，降低材料消耗，节约工程施工成本，保证工程项目的建筑质量，保障实现施工材料的管理目标，同时也为工程项目施工企业带来很好的经济效益。■
参考文献
[1]倪加丰.市政工程施工现场材料管理.中国住宅设施.2011（04）.
[2]刘志兵.市政工程施工现场材料管理若干问题的思考.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（06）.
[3]阳汝民.浅谈材料管理系统在市政工程建筑企业的应用.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（05）.
[4] 张云秀. 市政建筑施工项目材料管理研究. 科技创新导报.2010（14）.
【关键词】市政工程；施工材料；管理
1.施工材料管理的目标任务
以价格低廉、质量上乘的材料达到市政工程项目施工的需求，在市政工程项目施工过程中加强检查管理，保障物资材料进场施工的要求，并将市政工程项目的相关物资材料成本降到最低要求，进入施工现场物资材料必须加强保管，严格按照要求合规合理地应用各类施工物资材料，减少不合理消耗，确保管理目标的实现。
2.施工材料的管理作业程序
2.1深度了解并掌握所有与市政工程材料方面相关的规范要求及相关的行业法规。
按照建设工程质量管理的相关法规要求必须对所有的施工物资材料相关的资质证明进行档案管理，对于进入施工现场的主要材料、物资材料，相关部门必须严格按规范要求填写相关的台帐登记表，并且按照相关规范要求进行签章制度的建立和完善，做到进场物资材料数量必须满足工程施工实际要求数量。
2.2设立材料管理岗位并制定岗位职责
（1）材料采购员必须严格执行工地负责人的调度安排，在采购前或采购过程中必须充分了解物资材料价格方面的相关信息，收集物资材料的市场价格，按照物资采购计划要求按时按量采购到物美价廉的材料，与此同时须对工程项目施工物资材料的市场、物资材料的厂商相关信息进行调查收集、分析工作。对于采购的物资材料必须出具有产品质量合格证，材料厂商必须经过相关机构组织的资质认证，且主要物资材料还必须有“三证一标”，并还须考虑运输时尽可能根据地域因素降低施工物资材料运输费用，同时必须根据物资材料的相关性能做好相关的防犯措施。
（2）材料保管员在安排办理物资材料入库时，必须先按照相关行业规范或合同规定要求进行验收合格后方可入库，入库后的物资材料必须按照仓库相关规定要标识清楚，分类存放要求进行保管，且必须做好相关的防护措施，如防水等，并建立健全相关的物资材料出入库管理规定与仓库物资管理制度。
2.3材料管理人员业务能力强化培训
随着建筑行业迅速发展，工程施工水平质量也在随着提升，同时，各类新建筑工艺技术、新型建筑材料、新行业标准规范要求的推行实施，故而造成材料管理人员的原有业务能力水平已不能满足工程项目施工的要求，材料管理人员必须提高业务能力水平，因此业务能力强化培训工作就显得尤为重要，通过培训方式提升材料管理人员的综合业务能力水平。材料管理人员业务能力水平的高低，显然也已经是衡量工程项目施工是否能按时、优质地完成的法码。
3.施工物资材料供应管理
3.1通过工程项目对各类物资材料产品质量的相关要求和工程项目施工进度计划要求，对施工物资材料进行估算，施工物资材料估算是工程项目中现场管理控制物资材料成本的第一关键环节。施工物资材料估算方法主要有单纯图、排版图两种，其中单纯图主要是以工程项目的系统图或者工程项目的工艺流程作为原始资料，依据工程项目的平、侧面布局与工艺走向而制作出来的单纯示意结构图，可以直接且相对准确地计算出工程项目的各类物资材料，不仅是主要物资材料，而且辅助物资材料的估算也必须要有它的相关计算原始依据、材料计算过程报告，通过此方法进行施工物资材料估算可以相对有效地控制现场材料成本的第一道关卡。与此同时，对于项目技术管理人员而言，除了便于进行相关技术质量交底工作外，而且还要将个人的施工材料估算的思路图意阐述给其他工作人员，所以对工程项目施工图纸必须纸熟烂于心。按照单纯图、排版图的方式方法更好完成材料用量的交底，使物资材料做到物尽其用，防范优料劣用长料短用的浪费现像发生，将工程项目的物资材料消耗做到最低值。
3.2首先物资材料市场考查，通过考查了解施工物资材料的市场信息，收集施工物资材料的市场、材料的产地及生产企业信息进行调查、采集工作，取得更准确、全面、祥细的市场信息，以精准地掌握各个物资材料生产企业的信誉度、材料质量、经营模式、材料价格情况以及产品销售服务的相关情况，进而以优胜劣汰模式选择合作企业。第二，做好工程项目物资材料的现场验收工作及检测工作，做到向物资材料供应商索取工程项目物资材料的相关证明材料（如：试验报告单等）；并准确核对工程项目物资材料质量标准、类型品种、标牌号；同时通过目测查看物资材料表面质量、数量；若为重点或重要工程的主要材料还须委托相关的授权的或有相关资质的检测单位对物资材料质量进行检验。最后，还须根据市场调查分析结果对物资材料价格控制管理，物资材料的采购必须遵循“物美价廉”的原则，做到“供货、保管、使用”采购一体化模式要求，严格按照采购流程做好物资材料采购管理，采购的物资材料必须符合国家的规范标准要求，从源头起就必须严把物资材料方面质量关卡，严格按照物资材料验收的相关规定标准进行验收物资材料，确保物资材料在工程建设中质量安全。工程项目的质量取决于工程项目物资材料的质量，也关系着每个建设工程人员的人身安全，因此在采购过程中就得保证物资材料的质量。采购方可以通过招投标形式来定物资材料的价格，也可以通过进入市场采购方式，做到货比三家，选择物优价廉的物资材料，根据实际情况确定合理的施工物资材料供应方案，并尽可能减少运输费用。工程结算时，工程项目物资材料的价格以实物价+运费为基础，计算的方式常采用加权平均法。
4.材料存放、发放管理
工程项目的施工物资材料从采购入库到施工现場使用，正常情况下均会产生有时间差，所以为了提高施工物资材料的使用寿命，必须严格按照施工物资材料的性能要求，因此材料的存放应注意以下几点： （1）设置专门的材料仓库存放
工程项目建设施工所用物资材料有很多种，且规格类型烦多，为了保证材料的相关性能不受影响，必须将物资材料进行分门别类地存放于专门仓库内。比如易受潮变质的物资材料，必须存放于通风、干燥的位置，并且还须做防潮防淋措施，避免物资材料的性能受到影响。
（2）现场设立标识，分区存放
市政工程项目同一种的施工物资材料也会多种的规格，例如，钢筋从Φ3 mm到Φ33 mm多种规格。因此对于这些不同规格的施工物资材料必须设立好标识标牌，并按类别不同进行区域划分存放，不能混乱存放，不规范的存放容易造成施工质量达不到质量标准，做到材料供货先后，依次堆放。在施工物资材料的发放过程，尽量做到先存先用。同时必须严格按照相关的领料制度，领料员必须祥细填好领料单，材料管理员在发放过程必须详细的交割验收，并双方单据凭证上签字。对于比较贵重的物资材料，须凭相关主管领导签字后的领料证明方可发放，并做好相关备案记录。
5.材料使用过程中的管理
在施工过程中，施工企业必须严格按照相关规范标准对物资材料进行分类管理，妥善保管工程项目的物资材料，施工物资材料须合理使用，防止物资材料的浪费和流失现象发生。在施工前的物资材料管理工作，其目的为了给物资材料管理提供和创造良好的施工条件，了解工程项目的施工进度，为施工提供及安排好施工材料的用量。依据施工物资材料的管理目标对施工物资材料用量和质量进行确定供求方式，并对现场物资材料平面布置进行规划及区域分类，为施工物资材料在工程项目施工前提供充足的占用场地、运输通道及存放仓库等设施。根据施工进度要求，合理地安排落实施工物资材料进场，并按行业规范要求及供应合同规定做好物资材料的现场验收工作，以保证工程施工物资材料的需要。根据施工进度的需要或进度变化，必须及时调整配套施工物资材料的供应。加强保管措施确保工程现场物资材料的安全性，避免施工物资材料的浪费及防止损失。在施工收尾时的物资材料管理工作，施工物资材料回收是建设工程项目中材料成本管理内容最重要的最终环节，因此在工程施工完成后必须及时清理施工现场的施工物资材料，并及时退入仓库按规格型号进行分类存放。对于因施工需要所设的临时设备也必须及时拆除，并按设备类型分类进行回收利用废旧物资材料。结算工程项目施工物资材料，统计工程项目施工物资材料的消耗状况，总结施工物资材料管理效果，为下一个工程项目奠定更为坚实基础。
6.总结
市政工程施工物資材料管理水平影响着工程施工单位的健康发展，也影响着整个工程的质量与成本，施工物资材料投入费用约占整个工程成本的三分之二，所以，我们必须加强市政工程物资材料的管理和控制。结合实践来看，通过从作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使用、材料进出库等方面对建筑工程施工材料进行管理，建立建全相关规范制度，贯彻落实奖惩措施，减少不合理料，降低材料消耗，节约工程施工成本，保证工程项目的建筑质量，保障实现施工材料的管理目标，同时也为工程项目施工企业带来很好的经济效益。■
参考文献
[1]倪加丰.市政工程施工现场材料管理.中国住宅设施.2011（04）.
[2]刘志兵.市政工程施工现场材料管理若干问题的思考.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（06）.
[3]阳汝民.浅谈材料管理系统在市政工程建筑企业的应用.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（05）.
[4] 张云秀. 市政建筑施工项目材料管理研究. 科技创新导报.2010（14）.