论文部分内容阅读
NO.1通威集团：循环经济的低成本整合
获奖理由：
通威新能源本是全球最大的水产饲料生产企业，而今却正在缔造庞大的新能源帝国。它以独创的技术，实现了多晶硅全产业链的无污染和低能耗。在太阳能光伏产业被唱衰之际，它一枝独秀，为新能源产业做出了极具前瞻性的布局和探索。
获奖感言：
我是一个老革命，所谓“老革命”的意思是原来在上世纪八十年代初我们最早做商业和商业模式。我在水电局工作了很多年，搞科研、搞发明，最后进行大规模的推广应用。经过二十多年的发展，整个中国的水产品产量从以前全球产量的1/10提升到了去年占到全球的35%，而人工养殖部分的产量，中国更是占到了全球的2/3还多，70%~73%的鱼虾蟹水产品，由中国人生产。我们的企业也从原来最早的搞科研搞发明，转变成组织农户一起生产，最终做成了全中国和全世界最大的水产饲料生产集团。
我们经过多年地发展，在寻找新的模式和发展引擎的过程中，多了一些模式、一些引擎，推动了人类经济的快速发展。
若干个多晶硅的企业、若干个太阳能光伏的企业，有的在美国上市，有的在德国上市，这些企业在已经形成的生产能力当中占到了全世界去年生产能力的50%~55%。欧洲经济受债务危机影响一蹶不振，美国受到金融危机打击现在也困难重重，全球新经济的动力和引擎从哪里来，以我们今天的技术和今天的视角来展望，真正对人类未来三十年到五十年甚至更长时间能够产生强有力影响的，其中一个产业一定是升级换代的新能源产业，而其中尤其以光伏发电为代表。我是认真地分析、研究以后认为今后二三十年，三五十年内最大的引擎一定是以光伏为主的新能源。
年度亮点：
通威集团有限公司旗下的永祥股份有限公司，2011年9月，投资260亿元在新疆建设多晶硅光伏发电一体化产业链，在全国太阳能光伏产业万马齐喑，纷纷唱衰之际，以独创技术，一骑绝尘。
NO.2苏宁易购：实体店的网络价值再造
获奖理由：
它是1700家门店的“空军”力量，更是未来转型升级的生力军。一半实体一半线上，它实现的不仅是传统企业的电商梦想，更实现了一种产品两种模式的业态进化可能。
获奖感言：
创新是我们企业根深蒂固的基因，创新对企业来讲，追求是永无止境的，我们每一个企业只有不断地围绕市场和消费者的需求进行创新，才能不断提高自身的竞争力和价值。我想未来十年，苏宁易购也会坚持创新的道路，尽快去实现我们线下3500亿元，线上3000亿元的目标。
年度亮点：
2011年2月23日，苏宁电器在南京发布了以电子商务发展为重点的2 0 1 1年整体发展规划，苏宁的网上购物平台易购全面实行独立化运作。上半年，苏宁易购销售额达25.69亿元，超过去年全年销售总额。此外，易购的销售品类已由家电拓展至百货、快消品、虚拟产品等领域。
NO.3新浪微博：140字激活传统门户
年度亮点：
新浪微博上线两年来，如一支强心针将趋于传统的新浪带上了一个新台阶，短短140字，改变了大众获取信息的方式。2011年，新浪股价一度高达每股147.12美元。
获奖理由：
它是时下最时尚的“商业生力军”，在座90%的人都与它亲密相伴；它是母体最具革命性的培育，将媒体属性向平台化发展。它，短小精悍，反应敏捷，短短140字，改变的不仅是一个企业，一群人，还包括一个社会。
获奖感言：
新浪微博从2009年8月份开始上线，到现在已经聚集了2.5亿用户，日发微博量大概860万次，在新浪微博的发展规划当中，我们未来的设想是将新浪由新闻驱动型门户向平台型公司转变，也希望更多的朋友加入新浪微博。
NO.4红豆集团：产业链多元扩张
获奖理由：
红豆集团已经有五十多年的历史了，它是传统的，也是时尚的，它是多元的，但也是专业的。红豆集团一直在自主品牌、自主创新和专业绩效的管理上面不断探索。今天大家探讨最佳商业模式，我想，最适合自己的模式就是最佳的商业模式，希望所有的企业像红豆一样找到适合自己的最佳商业模式。
获奖感言：
它是中国最早的民营企业之一，历经风吹浪打。它多元，也专业；它传统，也前卫。在同辈们逃离实业之际，它夯实地基，服装、地产、橡胶轮胎、生物制药协同发展，构建起一个新的产业集团。
年度亮点：
作为最早一批民营企业的代表，红豆集团几经转型，从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，红豆2010年销售收入达到282亿元。
海底捞：
NO.5海底捞：价值链的善意传递
获奖理由：
它是一家火锅店，但卖的不是餐饮而是服务。它深谙稻盛和夫的善意经营哲学，企业将“善意”传递给员工，员工再“善意”传达给顾客，最终为顾客提供个性化的超预期服务。
获奖感言：
海底捞是经营火锅的公司，我们崇尚并追求个人价值、组织价值，我们追求尊严，我们崇尚公平，我们崇尚正义。在这种压力和鼓励下，我希望能带动身后的一万名同事，让海底捞走得越来越远，为更多的顾客提供更好更优质的服务。
年度亮点：
“人类已经无法阻止海底捞了”，虽有夸张，但其背后是消费者对海底捞的认可。海底捞入选了最新的中国餐饮企业百强榜。
NO.6携程：商旅服务的细分挖掘
获奖理由：
它是曾经的网上订票先驱，而今却是地面商旅强势整合者。凭借丰富的航空与酒店资源、庞大的客户流量，它开始了线下并购与整合的实体化运作，为中小企业开辟了经济型商旅的节约之路。
获奖感言：
今年很多企业遇到资金链紧张的问题，很多中小企业在这方面的处境尤为严峻。我想投资和融资的事情可能要交给银行和投资机构，携程作为差旅服务商更多是帮助中小企业去做节流，帮助企业节省相当大的支出。我们今年推出的中小企业商旅通，在原有的基础上进行了微创新，我们增加了企业的控制和节省功能，这个服务就是为中小企业提供一个便利的企业差旅管理和科学的费用节省方式，希望我们中国1200万家中小企业都可以享受到这个服务。
年度亮点：
2011年，携程推出中小企业商旅通业务，将传统意义上仅服务大型企业的差旅管理，应用到广大中小企业，帮助中小企业有效控制和节省差旅费，受到了广泛欢迎。
NO.7生活家：构建生活艺术新体验
获奖理由：
它营造了生活的艺术品位，产品创新令人惊艳；它首创的仿古木地板，掀起美学潮流；它打破行业传统，拓展行业空间，实现了消费者内心文化排他性的最大商业价值。
获奖感言：
所有的生意跟生活都是分不开的，不能去迷信什么是创新的商业模式，应该回到原点，找到最简单、最适合你的商业模式。商业模式是从生活方式里面提炼需求跟解决方案之间的平衡点。
年度亮点：
国内仿古木地板的首创者，以“巴洛克艺术”文化品牌营造生活的艺术品位，以“家”文化整合全国渠道，率先发起木居文化研究，其“生活家•巴洛克”品牌成为仿古地板的代名词。它与上海汤臣一品、万科集团、恒大地产、雅居乐、当代置业等多家知名地产商结成全国性战略合作伙伴，在精装修市场与房地产企业形成共生关系。
NO.8猪八戒网：创意产业的网络众包
获奖理由：
它经营的是灵感的火花，打造的是国内最大的创意服务平台，它革新了企业与人才之间的传统雇佣关系，通过Work2.0工作平台，将全国威客们的智慧转化为财富。
年度亮点：
2011年，猪八戒网获得IDG VC千万美元级投资，在美国休斯敦成立美国分公司。 截至2011年10月底，网站交易总额突破6亿元，日均增长达100万元，交易总数超过30万件，活跃服务商超过500万家，买家遍及25个国家和地区。
获奖感言：
有一个统计，消费者有30%的钱花在了购买实体商品上，有70%的钱花在了服务行业里，服务行业将在未来独领风骚。电子商务将成为商业模式创新的沃土，猪八戒网恰恰是一个服务业的电子商务交易平台，我们聚合了成千上万的服务业者，我在这里衷心地希望和大胆地预测，未来各位花在服务业的70%的钱中，将会有超过20%花在猪八戒网上。
NO.9联想控股：新旧模式的和谐兼容
获奖理由：
它以电脑为核心业务，享誉全球；以投资创造现金流，支持核心资产的运营；以孵化器业务开拓新的领域，为核心业务储备种子项目。三大板块环环相扣，构建了可持续发展的内在循环。
年度亮点：
2011年，联想控股的各项业务均有突破。旗下的联想投资注资的企业超过100家，其中17家上市，另有11家公司通过并购方式实现退出。一期基金回报率超过6倍；二期基金回报率也超过4倍。
获奖感言：
联想从1984年发展到今天，早期主要专注在IT产业，2000年之后，联想先后进入了VCP和房地产领域。2009年我们重新梳理了战略目标和业务布局，未来联想控股希望以资本为平台，通过价值创造实现企业的跨越式发展，另一方面也希望为中国的经济做出贡献。
NO.10涌金仓储：第三方动产抵质押贷款
获奖理由：
中小企业“融资难”，它却找到了全新的解决方案，长在地里的麦苗， 生产线上的半成品，都可以用来抵押贷款。对于难以估值的动产，它通过第三方仓储管理和动态保值监管，为中小企业打开了希望之窗。
年度亮点：
中小企业“融资难”人所共知，但童天水却提出了有效的解决路径。2008年他首创的金融仓储融资模式为江浙地区中小企业提供动产抵质押第三方服务，当年为浙江中小企业从银行贷款1.6亿元，2009年成功贷出16亿元，2010年成功贷出近30亿元，2011年超过40亿元。公司得到杭州市政府、中国人民银行的高度肯定，在目前中小企业融资极端困难的情况下，有着巨大的启示意义和推广价值。
获奖感言：
“金融仓储”四个文字并不生僻，作为商业模式却是全新的概念，金融仓储是以动产价值发现、价值维持、价值实现的管理，为仓储金融和仓储融资对接提供技术平台和现实途径，让你的资产动起来是我们衷心的愿望。
获奖理由：
通威新能源本是全球最大的水产饲料生产企业，而今却正在缔造庞大的新能源帝国。它以独创的技术，实现了多晶硅全产业链的无污染和低能耗。在太阳能光伏产业被唱衰之际，它一枝独秀，为新能源产业做出了极具前瞻性的布局和探索。
获奖感言：
我是一个老革命，所谓“老革命”的意思是原来在上世纪八十年代初我们最早做商业和商业模式。我在水电局工作了很多年，搞科研、搞发明，最后进行大规模的推广应用。经过二十多年的发展，整个中国的水产品产量从以前全球产量的1/10提升到了去年占到全球的35%，而人工养殖部分的产量，中国更是占到了全球的2/3还多，70%~73%的鱼虾蟹水产品，由中国人生产。我们的企业也从原来最早的搞科研搞发明，转变成组织农户一起生产，最终做成了全中国和全世界最大的水产饲料生产集团。
我们经过多年地发展，在寻找新的模式和发展引擎的过程中，多了一些模式、一些引擎，推动了人类经济的快速发展。
若干个多晶硅的企业、若干个太阳能光伏的企业，有的在美国上市，有的在德国上市，这些企业在已经形成的生产能力当中占到了全世界去年生产能力的50%~55%。欧洲经济受债务危机影响一蹶不振，美国受到金融危机打击现在也困难重重，全球新经济的动力和引擎从哪里来，以我们今天的技术和今天的视角来展望，真正对人类未来三十年到五十年甚至更长时间能够产生强有力影响的，其中一个产业一定是升级换代的新能源产业，而其中尤其以光伏发电为代表。我是认真地分析、研究以后认为今后二三十年，三五十年内最大的引擎一定是以光伏为主的新能源。
年度亮点：
通威集团有限公司旗下的永祥股份有限公司，2011年9月，投资260亿元在新疆建设多晶硅光伏发电一体化产业链，在全国太阳能光伏产业万马齐喑，纷纷唱衰之际，以独创技术，一骑绝尘。
NO.2苏宁易购：实体店的网络价值再造
获奖理由：
它是1700家门店的“空军”力量，更是未来转型升级的生力军。一半实体一半线上，它实现的不仅是传统企业的电商梦想，更实现了一种产品两种模式的业态进化可能。
获奖感言：
创新是我们企业根深蒂固的基因，创新对企业来讲，追求是永无止境的，我们每一个企业只有不断地围绕市场和消费者的需求进行创新，才能不断提高自身的竞争力和价值。我想未来十年，苏宁易购也会坚持创新的道路，尽快去实现我们线下3500亿元，线上3000亿元的目标。
年度亮点：
2011年2月23日，苏宁电器在南京发布了以电子商务发展为重点的2 0 1 1年整体发展规划，苏宁的网上购物平台易购全面实行独立化运作。上半年，苏宁易购销售额达25.69亿元，超过去年全年销售总额。此外，易购的销售品类已由家电拓展至百货、快消品、虚拟产品等领域。
NO.3新浪微博：140字激活传统门户
年度亮点：
新浪微博上线两年来，如一支强心针将趋于传统的新浪带上了一个新台阶，短短140字，改变了大众获取信息的方式。2011年，新浪股价一度高达每股147.12美元。
获奖理由：
它是时下最时尚的“商业生力军”，在座90%的人都与它亲密相伴；它是母体最具革命性的培育，将媒体属性向平台化发展。它，短小精悍，反应敏捷，短短140字，改变的不仅是一个企业，一群人，还包括一个社会。
获奖感言：
新浪微博从2009年8月份开始上线，到现在已经聚集了2.5亿用户，日发微博量大概860万次，在新浪微博的发展规划当中，我们未来的设想是将新浪由新闻驱动型门户向平台型公司转变，也希望更多的朋友加入新浪微博。
NO.4红豆集团：产业链多元扩张
获奖理由：
红豆集团已经有五十多年的历史了，它是传统的，也是时尚的，它是多元的，但也是专业的。红豆集团一直在自主品牌、自主创新和专业绩效的管理上面不断探索。今天大家探讨最佳商业模式，我想，最适合自己的模式就是最佳的商业模式，希望所有的企业像红豆一样找到适合自己的最佳商业模式。
获奖感言：
它是中国最早的民营企业之一，历经风吹浪打。它多元，也专业；它传统，也前卫。在同辈们逃离实业之际，它夯实地基，服装、地产、橡胶轮胎、生物制药协同发展，构建起一个新的产业集团。
年度亮点：
作为最早一批民营企业的代表，红豆集团几经转型，从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，红豆2010年销售收入达到282亿元。
海底捞：
NO.5海底捞：价值链的善意传递
获奖理由：
它是一家火锅店，但卖的不是餐饮而是服务。它深谙稻盛和夫的善意经营哲学，企业将“善意”传递给员工，员工再“善意”传达给顾客，最终为顾客提供个性化的超预期服务。
获奖感言：
海底捞是经营火锅的公司，我们崇尚并追求个人价值、组织价值，我们追求尊严，我们崇尚公平，我们崇尚正义。在这种压力和鼓励下，我希望能带动身后的一万名同事，让海底捞走得越来越远，为更多的顾客提供更好更优质的服务。
年度亮点：
“人类已经无法阻止海底捞了”，虽有夸张，但其背后是消费者对海底捞的认可。海底捞入选了最新的中国餐饮企业百强榜。
NO.6携程：商旅服务的细分挖掘
获奖理由：
它是曾经的网上订票先驱，而今却是地面商旅强势整合者。凭借丰富的航空与酒店资源、庞大的客户流量，它开始了线下并购与整合的实体化运作，为中小企业开辟了经济型商旅的节约之路。
获奖感言：
今年很多企业遇到资金链紧张的问题，很多中小企业在这方面的处境尤为严峻。我想投资和融资的事情可能要交给银行和投资机构，携程作为差旅服务商更多是帮助中小企业去做节流，帮助企业节省相当大的支出。我们今年推出的中小企业商旅通，在原有的基础上进行了微创新，我们增加了企业的控制和节省功能，这个服务就是为中小企业提供一个便利的企业差旅管理和科学的费用节省方式，希望我们中国1200万家中小企业都可以享受到这个服务。
年度亮点：
2011年，携程推出中小企业商旅通业务，将传统意义上仅服务大型企业的差旅管理，应用到广大中小企业，帮助中小企业有效控制和节省差旅费，受到了广泛欢迎。
NO.7生活家：构建生活艺术新体验
获奖理由：
它营造了生活的艺术品位，产品创新令人惊艳；它首创的仿古木地板，掀起美学潮流；它打破行业传统，拓展行业空间，实现了消费者内心文化排他性的最大商业价值。
获奖感言：
所有的生意跟生活都是分不开的，不能去迷信什么是创新的商业模式，应该回到原点，找到最简单、最适合你的商业模式。商业模式是从生活方式里面提炼需求跟解决方案之间的平衡点。
年度亮点：
国内仿古木地板的首创者，以“巴洛克艺术”文化品牌营造生活的艺术品位，以“家”文化整合全国渠道，率先发起木居文化研究，其“生活家•巴洛克”品牌成为仿古地板的代名词。它与上海汤臣一品、万科集团、恒大地产、雅居乐、当代置业等多家知名地产商结成全国性战略合作伙伴，在精装修市场与房地产企业形成共生关系。
NO.8猪八戒网：创意产业的网络众包
获奖理由：
它经营的是灵感的火花，打造的是国内最大的创意服务平台，它革新了企业与人才之间的传统雇佣关系，通过Work2.0工作平台，将全国威客们的智慧转化为财富。
年度亮点：
2011年，猪八戒网获得IDG VC千万美元级投资，在美国休斯敦成立美国分公司。 截至2011年10月底，网站交易总额突破6亿元，日均增长达100万元，交易总数超过30万件，活跃服务商超过500万家，买家遍及25个国家和地区。
获奖感言：
有一个统计，消费者有30%的钱花在了购买实体商品上，有70%的钱花在了服务行业里，服务行业将在未来独领风骚。电子商务将成为商业模式创新的沃土，猪八戒网恰恰是一个服务业的电子商务交易平台，我们聚合了成千上万的服务业者，我在这里衷心地希望和大胆地预测，未来各位花在服务业的70%的钱中，将会有超过20%花在猪八戒网上。
NO.9联想控股：新旧模式的和谐兼容
获奖理由：
它以电脑为核心业务，享誉全球；以投资创造现金流，支持核心资产的运营；以孵化器业务开拓新的领域，为核心业务储备种子项目。三大板块环环相扣，构建了可持续发展的内在循环。
年度亮点：
2011年，联想控股的各项业务均有突破。旗下的联想投资注资的企业超过100家，其中17家上市，另有11家公司通过并购方式实现退出。一期基金回报率超过6倍；二期基金回报率也超过4倍。
获奖感言：
联想从1984年发展到今天，早期主要专注在IT产业，2000年之后，联想先后进入了VCP和房地产领域。2009年我们重新梳理了战略目标和业务布局，未来联想控股希望以资本为平台，通过价值创造实现企业的跨越式发展，另一方面也希望为中国的经济做出贡献。
NO.10涌金仓储：第三方动产抵质押贷款
获奖理由：
中小企业“融资难”，它却找到了全新的解决方案，长在地里的麦苗， 生产线上的半成品，都可以用来抵押贷款。对于难以估值的动产，它通过第三方仓储管理和动态保值监管，为中小企业打开了希望之窗。
年度亮点：
中小企业“融资难”人所共知，但童天水却提出了有效的解决路径。2008年他首创的金融仓储融资模式为江浙地区中小企业提供动产抵质押第三方服务，当年为浙江中小企业从银行贷款1.6亿元，2009年成功贷出16亿元，2010年成功贷出近30亿元，2011年超过40亿元。公司得到杭州市政府、中国人民银行的高度肯定，在目前中小企业融资极端困难的情况下，有着巨大的启示意义和推广价值。
获奖感言：
“金融仓储”四个文字并不生僻，作为商业模式却是全新的概念，金融仓储是以动产价值发现、价值维持、价值实现的管理，为仓储金融和仓储融资对接提供技术平台和现实途径，让你的资产动起来是我们衷心的愿望。