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摘要：后勤管理工作是高校工作中的重点，在很大程度上影响到高校工作的开展。后勤管理工作开展得好，可以促进高校经济建设。本文在对后勤管理工作的内涵以及重要性进行介绍的基础上，就高校后勤管理工作的措施进行具体的阐述。
关键词：后勤管理；内涵；重要性；经济建设
中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
后勤工作部门主要是为高校机构的职能活动以及相关联的活动提供物资保障的机构，因此，后勤管理工作如何与高校物资保障工作开展得如何有很大关联。只有做好后勤管理工作，才能够进一步确保高校物资保障工作的开展。
一、高校后勤管理工作的内涵
从理论上来说，高校后勤管理工作主要是指工作人员通过动用一定的原理和方法、手段，进一步规范相关工作人员的管理行为和领导活动以达到推动高校各项工作顺利开展目的的一个过程。从本质上来说，高校后勤管理是高校管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现。只有做好后勤的管理工作与经营工作，才会真正推动高校经济建设的发展。
二、高校后勤管理工作的重要性
高校后勤管理工作开展得好对于控制高校财务支出成本有着重要的作用。后勤管理更多地是对物资的一种管理，及时管理物资在很大程度上可以延长物资的使用期限，有利于成本控制的降低。
另一方面，加强高校后勤管理工作在很大程度上可以完善高校的管理制度。后勤管理工作的不断完善有利于高校后勤管理制度的完善，这对于提高高校管理水平有重要作用。
三、做好高校后勤管理工作的措施
高校后勤管理工作是一项较为复杂的工作。下文中，笔者就结合自己的工作经验，就如何做好高校后勤管理工作进行阐述。
1.树立正确的管理意识
树立正确的管理意识是做好高校后勤管理工作的前提和基础。笔者这里提到的树立正确的管理意识主要包括以下几方面的内容：
第一，作为后勤管理工作人员要进一步意识到，目前高校的经济组织正在由“高校所有，后勤基础”朝着多层次、多形式的组织形式进行转变。这种高校经济组织形式的转变在很大程度上决定了后勤工作的重要性。
第二，作为后勤管理人员要进一步意识到后勤管理工作的内容。传统意义上的后勤管理工作主要是以供给高校事业的后勤保障为主要工作内容。而当前，高校教育在不断的发展中，对后勤工作的内容也提出了要求，作为工作人员，要进一步做好服务工作。
第三，作为后勤管理人员要进一步意识到经营管理服务的目标。随着高校经济管理制度的不断完善，目前，高校后勤服务主要是以“为提高全高校经济效益，实现高校经济翻番，员工收入提高”为目标的一种服务。
作为后勤管理工作人员，我们只有从思想上重视了后勤管理工作的重要性，意识到后勤管理工作对于高校经济建设的重要性，才能够在实际中做好相关的工作。
2.制定完善生产经营规划制度
制定完善生产经验规划是做好高校后勤管理工作的重要措施。随着我国高校实行社会化改革工作以来，高校在发展中逐步出现了多种经济组织。在这种情况之下，将市场机构引入后勤经营实体尤为重要。这就要求我们在今后的工作中，制定完善的生产经验规划制度。
第一，加强对后勤工作的经营指导。笔者这里提到的经营指导主要是对后勤经济活动的筹备、策划和实施的组织。就目前高校的发展来看，后勤工作开展如何很大程度上与后勤工作人员自身的技能水平和素质有关。因此，今后的工作中，我们要进一步加强对后勤工作的经营指导，通过各种培训提高后勤工作人员的水平以促进后勤工作顺利开展。
第二，做好购销的服务工作。在今后的工作中，我们要进一步改变高校后勤工作中存在的采购混乱、账目不清、产销无计划等工作。我们有必要成立一个完整的、专业的购销服务部门，帮助后勤各种联合经济组织，为后勤工作的发展提供条件。
第三，稳定发展经济，积极完善合作。后勤部门要在客观事实的基础上，按照高校自身经济发展的需求以及相关商品经济的发展，不断加强与第三方的合作。
第四，加强财务管理工作的开展。后勤部门要根据高校发展的情况，制定出合理而科学的财务计划和报表。同时，要加强对高校经济的核算，以进一步确保后勤部门的资金能够得到最大化的利用。
3.加强经营体系的构建
加强经营体系的构建是做好高校后勤管理工作的主要措施。后勤管理工作体系的构建是后勤工作开展的关键。下面，笔者结合自己的工作经验，就如何加强经营体系的构建进行说明。
第一，高校的后勤管理经营体系的构建工作需要根据高效发展的实际情况来开展。高校校董事会以及相关的管理人员要努力创造各种条件，在原来的基础上尽快组建更适合高校发展的新经济组织。做好这些工作，高校的后勤管理人员就需要按照国家的要求积极办好各种服务项目。只有开始做好后勤管理工作的经营工作，才能够推动高校经济的发展。
第二，做好后勤管理工作的组织工作。从经济的角度来看，企业服务组织是企业体系建设的基础，对于后勤管理工作来说，也是这样。后勤管理部门的后勤组织工作开展得好在很大程度上可以推动后勤工作的顺利开展。后勤部门的工作是服务型组织的经济实体，它可以帮助高校进一步做好服务工作和经营工作，只有这样，才能够进一步推动高校产业的发展。
另外，加强人才队伍建设也是加强经营体系的构建的关键。人才是后勤工作人员工作的不可缺少的因素，缺了人才，后勤工作无从谈起。因此，在今后的工作中，我们要进一步加强人才队伍建设，采取多种方式对后勤管理工作人员进行培训，提高他们的工作水平和技能，逐步建设一支为现代高校教育事业要求的后勤队伍。
随着高校管理制度的不断完善，做好高校后勤管理工作对于高校的发展日益重要。上文中，笔者主要从树立正确的工作意识、制定完善生产经营规划制度、加强服务体系的构建等方面介绍了如何做好高校后勤管理工作。在今后的工作中，我們要进一步做好高校后勤经营管理的工作，继而推动高校经济建设的发展。
参考文献：
[1]刘晓青.浅谈高校后勤的科学化与精细化管理[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2010(15).
[2]赵萍.浅谈高校后勤管理中的岗位培训[J].湖南冶金职业技术学院学报,2009(02).
[3]张敏.论高校后勤管理[J].经营管理者,2011(17).
[4]林屹.高校后勤柔性管理初探[J].中国科教创新导刊,2009(32).
作者简介：周 彬（1969-），女，四川工商职业技术学院，经济师，本科，研究方向：经济。
关键词：后勤管理；内涵；重要性；经济建设
中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
后勤工作部门主要是为高校机构的职能活动以及相关联的活动提供物资保障的机构，因此，后勤管理工作如何与高校物资保障工作开展得如何有很大关联。只有做好后勤管理工作，才能够进一步确保高校物资保障工作的开展。
一、高校后勤管理工作的内涵
从理论上来说，高校后勤管理工作主要是指工作人员通过动用一定的原理和方法、手段，进一步规范相关工作人员的管理行为和领导活动以达到推动高校各项工作顺利开展目的的一个过程。从本质上来说，高校后勤管理是高校管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现。只有做好后勤的管理工作与经营工作，才会真正推动高校经济建设的发展。
二、高校后勤管理工作的重要性
高校后勤管理工作开展得好对于控制高校财务支出成本有着重要的作用。后勤管理更多地是对物资的一种管理，及时管理物资在很大程度上可以延长物资的使用期限，有利于成本控制的降低。
另一方面，加强高校后勤管理工作在很大程度上可以完善高校的管理制度。后勤管理工作的不断完善有利于高校后勤管理制度的完善，这对于提高高校管理水平有重要作用。
三、做好高校后勤管理工作的措施
高校后勤管理工作是一项较为复杂的工作。下文中，笔者就结合自己的工作经验，就如何做好高校后勤管理工作进行阐述。
1.树立正确的管理意识
树立正确的管理意识是做好高校后勤管理工作的前提和基础。笔者这里提到的树立正确的管理意识主要包括以下几方面的内容：
第一，作为后勤管理工作人员要进一步意识到，目前高校的经济组织正在由“高校所有，后勤基础”朝着多层次、多形式的组织形式进行转变。这种高校经济组织形式的转变在很大程度上决定了后勤工作的重要性。
第二，作为后勤管理人员要进一步意识到后勤管理工作的内容。传统意义上的后勤管理工作主要是以供给高校事业的后勤保障为主要工作内容。而当前，高校教育在不断的发展中，对后勤工作的内容也提出了要求，作为工作人员，要进一步做好服务工作。
第三，作为后勤管理人员要进一步意识到经营管理服务的目标。随着高校经济管理制度的不断完善，目前，高校后勤服务主要是以“为提高全高校经济效益，实现高校经济翻番，员工收入提高”为目标的一种服务。
作为后勤管理工作人员，我们只有从思想上重视了后勤管理工作的重要性，意识到后勤管理工作对于高校经济建设的重要性，才能够在实际中做好相关的工作。
2.制定完善生产经营规划制度
制定完善生产经验规划是做好高校后勤管理工作的重要措施。随着我国高校实行社会化改革工作以来，高校在发展中逐步出现了多种经济组织。在这种情况之下，将市场机构引入后勤经营实体尤为重要。这就要求我们在今后的工作中，制定完善的生产经验规划制度。
第一，加强对后勤工作的经营指导。笔者这里提到的经营指导主要是对后勤经济活动的筹备、策划和实施的组织。就目前高校的发展来看，后勤工作开展如何很大程度上与后勤工作人员自身的技能水平和素质有关。因此，今后的工作中，我们要进一步加强对后勤工作的经营指导，通过各种培训提高后勤工作人员的水平以促进后勤工作顺利开展。
第二，做好购销的服务工作。在今后的工作中，我们要进一步改变高校后勤工作中存在的采购混乱、账目不清、产销无计划等工作。我们有必要成立一个完整的、专业的购销服务部门，帮助后勤各种联合经济组织，为后勤工作的发展提供条件。
第三，稳定发展经济，积极完善合作。后勤部门要在客观事实的基础上，按照高校自身经济发展的需求以及相关商品经济的发展，不断加强与第三方的合作。
第四，加强财务管理工作的开展。后勤部门要根据高校发展的情况，制定出合理而科学的财务计划和报表。同时，要加强对高校经济的核算，以进一步确保后勤部门的资金能够得到最大化的利用。
3.加强经营体系的构建
加强经营体系的构建是做好高校后勤管理工作的主要措施。后勤管理工作体系的构建是后勤工作开展的关键。下面，笔者结合自己的工作经验，就如何加强经营体系的构建进行说明。
第一，高校的后勤管理经营体系的构建工作需要根据高效发展的实际情况来开展。高校校董事会以及相关的管理人员要努力创造各种条件，在原来的基础上尽快组建更适合高校发展的新经济组织。做好这些工作，高校的后勤管理人员就需要按照国家的要求积极办好各种服务项目。只有开始做好后勤管理工作的经营工作，才能够推动高校经济的发展。
第二，做好后勤管理工作的组织工作。从经济的角度来看，企业服务组织是企业体系建设的基础，对于后勤管理工作来说，也是这样。后勤管理部门的后勤组织工作开展得好在很大程度上可以推动后勤工作的顺利开展。后勤部门的工作是服务型组织的经济实体，它可以帮助高校进一步做好服务工作和经营工作，只有这样，才能够进一步推动高校产业的发展。
另外，加强人才队伍建设也是加强经营体系的构建的关键。人才是后勤工作人员工作的不可缺少的因素，缺了人才，后勤工作无从谈起。因此，在今后的工作中，我们要进一步加强人才队伍建设，采取多种方式对后勤管理工作人员进行培训，提高他们的工作水平和技能，逐步建设一支为现代高校教育事业要求的后勤队伍。
随着高校管理制度的不断完善，做好高校后勤管理工作对于高校的发展日益重要。上文中，笔者主要从树立正确的工作意识、制定完善生产经营规划制度、加强服务体系的构建等方面介绍了如何做好高校后勤管理工作。在今后的工作中，我們要进一步做好高校后勤经营管理的工作，继而推动高校经济建设的发展。
参考文献：
[1]刘晓青.浅谈高校后勤的科学化与精细化管理[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2010(15).
[2]赵萍.浅谈高校后勤管理中的岗位培训[J].湖南冶金职业技术学院学报,2009(02).
[3]张敏.论高校后勤管理[J].经营管理者,2011(17).
[4]林屹.高校后勤柔性管理初探[J].中国科教创新导刊,2009(32).
作者简介：周 彬（1969-），女，四川工商职业技术学院，经济师，本科，研究方向：经济。