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随着经济全球化的不断发展，市场经济体制的不断健全与完善，现代经济市场的竞争激烈程度与日俱增，由此，现代企业的重组与合并的进程不断加快。对于现代企业的发展而言，重组是一种重要的战略决策，由于企业重组的过程中风险较高，因此要求企业具备较高的财务管理能力。现代企业进行重组是市场经济的发展需求，是企业谋求更大的发展空间的必然举措，重组后的企业在财务管理方面与之前单一的财务管理模式不同，其财务管理工作更加复杂，难度也更大。鉴于此，企业在进行重组的时候就必须意识到加强财务管理的重要性，采用合理、科学的手段进行财务管理，从而增强企业抵御市场风险的能力，并帮助企业扩大规模，更快的实现经营目标。
一、企业重组之后产生的新的财务管理问题
（一）财务管理模式相对陈旧，视野不够开阔
传统的财务管理观念都认为企业的财务是财务部门的以及财会人员的职责，因此在进行财务管理的过程中，只有财务部门进行单一的财务核算工作，这种方式是真正的缺乏科学财务理念的表现。因此，企业财务管理要从系统的角度展开，而不是简单的进行业务办理、记账、入账核算等工作。因此重组后的企业财务管理必须要开阔视野，运用新的财务管理理念开展工作。
（二）内部控制管理体制有待健全，执行力有待提高
重组后的企业财务管理没有建立相应的内部控制制度，使得企业的执行能力存在极大的不稳定性，从而无法有效的保证企业管理水平的提升。同时，从纵向方面进行分析，相同的体制之下，不同的职位、人员的执行程度大不相同。只有财务部门领导的执行意识相对强一点，但是财务部门的监督能力往往无法有效的发挥其应有的作用。
（三）资产管理与财务管理联系不够紧密，造成资产闲置
一些企业财务存在不科学的资产认知观念，不重视资产的合理配置，在资产配置的过程中，偏向于新购建资产，从而造成资产的配置标准不断提高，但是资产利用效率低下的现象，无法有效的发挥资产应有的作用，造成资产闲置。就资产管理与财务管理联系不够紧密的现象而言，具体表现在：进行业务往来的过程中，由于资金存在较大缺口等原因无法及时的进行竣工验收，因此企业财务不能按照规矩办理应有的入账手续，从而使得这部分资金不能纳入企业固定的资产管理当中，导致固定资产游离在外，企业财务不能发挥对本部分资金的管理作用。
（四）预算编制缺乏科学性，预算执行力度不够
企业预算编制缺乏科学性的主要表现是预算编制具有较强的随意性。很多企业都不存在比较完整周详的企业发展规划以及战略发展要求，因此预算就无法按照科学的规划去分配资金份额，加强企业财务工作的合理性。甚至一些时候，一些企业是完全依据领导的意愿行事，进行财务支出，从而增强了预算的风险。同时，在企业进行预算编制时，往往其他部门的人员不参与，只是财务部门的人员参与其中，这就导致了财务预算编制的片面性较高，不能很好的与企业的实际发展情况进行把握，无法提升财务预算的执行力。
二、加强企业重组后的财务管理的对策
（一）在企业重组前后制定相应的财务风险管理对策
企业重组对企业的发展来说具有决定性的作用，是企业发展过程中的重要战略决策，企业因此可能获得较高的经济效益，但同时也承担着较高的风险，因此必须要谨慎的进行重组。鑒于此，企业的重组之前要深入的了解进行重组的对象，对重组过程中可能出现的问题进行考虑和分析，并提出相应的应对办法。
（二）建立健全和完善财务制度，加强财务管理的能力
企业在重组之后必要根据具体的经营理念以及未来的发展战略目标制定相应的企业财务管理制度，为企业所有的财政行为划定统一规范的标准，从而提升企业各部门之间的协调性和系统性，加强企业对各部门的管控能力。企业重组之后要明确的对财务决策权进行划分，通过建立松散度适中财务决策制度，有效的加强各分部之间的制衡效果，从而保证企业在发展的过程中能有效的进行财务决策，从财务的组织规划、授权批准、风险防范、人事制度等方面实施管控，从而加强企业财务进行投资、资本控制的能力，提高其管理能力。
（三）加强重组企业内部控制
重组企业必须树立一定的风险防范意识，对各方面潜在的风险进行分析，从而制定有效的内部控制系统，保证企业内部控制机制的顺利运行。对于比较重大的事件要进行及时的报告，并根据有效的方法进行妥善的处理，从而有效的规避风险。并且要重视潜在风险，对于潜在风险作出预警准备策略，一旦发生，及时解决，尽可能的以最快的速度解决问题，维护企业的形象和声誉。
（四）编订科学的预算方案，全面实行预算管理
重组企业应该根据企业的实际发展情况以及发展规划制定科学的财务预算，能够比较准确的对企业的发展情况作出预测，并编制合理的预算方案，在实际的财务工作中，全面实行预算管理，保证企业资金的最大利用率，有效的降低资源的浪费，从而实现企业利益的最大化，确保企业财务预算的科学有效。
三、结束语
重组是现代企业发展过程中的一项重大的决策，对于企业日后的发展具有至关重要的作用，因此必须要加强重组企业进行财务管理的能力，从各个方面强化企业财务管理的科学性和有效性，保证企业资产的优化配置，提升企业资源的利用率，更好的实现企业的发展目标，提升企业的竞争力，使其更加符合现代市场的需求。（作者单位为六枝工矿（集团）有限责任公司财务部）
一、企业重组之后产生的新的财务管理问题
（一）财务管理模式相对陈旧，视野不够开阔
传统的财务管理观念都认为企业的财务是财务部门的以及财会人员的职责，因此在进行财务管理的过程中，只有财务部门进行单一的财务核算工作，这种方式是真正的缺乏科学财务理念的表现。因此，企业财务管理要从系统的角度展开，而不是简单的进行业务办理、记账、入账核算等工作。因此重组后的企业财务管理必须要开阔视野，运用新的财务管理理念开展工作。
（二）内部控制管理体制有待健全，执行力有待提高
重组后的企业财务管理没有建立相应的内部控制制度，使得企业的执行能力存在极大的不稳定性，从而无法有效的保证企业管理水平的提升。同时，从纵向方面进行分析，相同的体制之下，不同的职位、人员的执行程度大不相同。只有财务部门领导的执行意识相对强一点，但是财务部门的监督能力往往无法有效的发挥其应有的作用。
（三）资产管理与财务管理联系不够紧密，造成资产闲置
一些企业财务存在不科学的资产认知观念，不重视资产的合理配置，在资产配置的过程中，偏向于新购建资产，从而造成资产的配置标准不断提高，但是资产利用效率低下的现象，无法有效的发挥资产应有的作用，造成资产闲置。就资产管理与财务管理联系不够紧密的现象而言，具体表现在：进行业务往来的过程中，由于资金存在较大缺口等原因无法及时的进行竣工验收，因此企业财务不能按照规矩办理应有的入账手续，从而使得这部分资金不能纳入企业固定的资产管理当中，导致固定资产游离在外，企业财务不能发挥对本部分资金的管理作用。
（四）预算编制缺乏科学性，预算执行力度不够
企业预算编制缺乏科学性的主要表现是预算编制具有较强的随意性。很多企业都不存在比较完整周详的企业发展规划以及战略发展要求，因此预算就无法按照科学的规划去分配资金份额，加强企业财务工作的合理性。甚至一些时候，一些企业是完全依据领导的意愿行事，进行财务支出，从而增强了预算的风险。同时，在企业进行预算编制时，往往其他部门的人员不参与，只是财务部门的人员参与其中，这就导致了财务预算编制的片面性较高，不能很好的与企业的实际发展情况进行把握，无法提升财务预算的执行力。
二、加强企业重组后的财务管理的对策
（一）在企业重组前后制定相应的财务风险管理对策
企业重组对企业的发展来说具有决定性的作用，是企业发展过程中的重要战略决策，企业因此可能获得较高的经济效益，但同时也承担着较高的风险，因此必须要谨慎的进行重组。鑒于此，企业的重组之前要深入的了解进行重组的对象，对重组过程中可能出现的问题进行考虑和分析，并提出相应的应对办法。
（二）建立健全和完善财务制度，加强财务管理的能力
企业在重组之后必要根据具体的经营理念以及未来的发展战略目标制定相应的企业财务管理制度，为企业所有的财政行为划定统一规范的标准，从而提升企业各部门之间的协调性和系统性，加强企业对各部门的管控能力。企业重组之后要明确的对财务决策权进行划分，通过建立松散度适中财务决策制度，有效的加强各分部之间的制衡效果，从而保证企业在发展的过程中能有效的进行财务决策，从财务的组织规划、授权批准、风险防范、人事制度等方面实施管控，从而加强企业财务进行投资、资本控制的能力，提高其管理能力。
（三）加强重组企业内部控制
重组企业必须树立一定的风险防范意识，对各方面潜在的风险进行分析，从而制定有效的内部控制系统，保证企业内部控制机制的顺利运行。对于比较重大的事件要进行及时的报告，并根据有效的方法进行妥善的处理，从而有效的规避风险。并且要重视潜在风险，对于潜在风险作出预警准备策略，一旦发生，及时解决，尽可能的以最快的速度解决问题，维护企业的形象和声誉。
（四）编订科学的预算方案，全面实行预算管理
重组企业应该根据企业的实际发展情况以及发展规划制定科学的财务预算，能够比较准确的对企业的发展情况作出预测，并编制合理的预算方案，在实际的财务工作中，全面实行预算管理，保证企业资金的最大利用率，有效的降低资源的浪费，从而实现企业利益的最大化，确保企业财务预算的科学有效。
三、结束语
重组是现代企业发展过程中的一项重大的决策，对于企业日后的发展具有至关重要的作用，因此必须要加强重组企业进行财务管理的能力，从各个方面强化企业财务管理的科学性和有效性，保证企业资产的优化配置，提升企业资源的利用率，更好的实现企业的发展目标，提升企业的竞争力，使其更加符合现代市场的需求。（作者单位为六枝工矿（集团）有限责任公司财务部）