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摘要：跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言
随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1、建筑工程施工管理的意义分析
1.1降低施工风险
建筑工程施工管理的一个重要方面叫做风险管理，由于在施工过程中会发生一些意外情况和不能预知的因素，风险管理的作用就是减轻这些不能提前预知的因素对整个施工过程的不利影响。经过风险管理的一系列过程，通过对项目的原定计划、实施的具体情况进行审查，及时发现存在的状况和出现的问题，向相关部门进行反馈，然后由技术人员进行处理，将项目过程存在的隐患及时排除，降低风险；建筑工程的项目决策，要有充分的依据支撑，不能随意决策和盲目决策。
1.2提高施工效率
建筑施工管理包括对人力资源的管理，同时也为人事管理和沟通管理提供一定的方法，使不同部门能够和谐相处并加强合作，使建筑施工管理人员和基层职工能够提高工作效率，从而高质量的完成施工任务。
1.3节约施工成本
建筑工程的施工管理是一个优化建筑施工的过程。它通过对资源的合理调配，进行资源优化，然后将工作进行有步骤的分解，这实际就是建筑工程施工的技能和方法，通过这些方法的使用，能够科学合理地将施工项目制定出来，达到了资源的有效使用，尤其是建筑工程项目中的关键资源以及重要资源，最终达到节约施工成本、保证项目流畅实施的目标。
2、市场经济下的建筑施工管理现状
所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
3、工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。
4、创新的必然性
4.1现代企业制度建设需要创新
当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都這样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。所以，在这种情况下，创新是改变现状的唯一路径。
4.2先进管理科学理论需要施工管理创新
在二战的战火中，管理科学油然而生，在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，这种模式主要以数据为基础，通过数据的计量、采集，应用数学和统计理论对其进行处理，使人们能够得到强有力的理论支持，不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的，通过计算机的应用，可以顺利的解决之前很难处理的问题，这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大，更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力，这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流。
4.3时代发展需要施工管理创新
当今时代，建立适应提升企业文化及品牌效应要求，不断适应生产力发展和市场发展的需求的项目施工管理模式，是建筑施丁：企业急需面对的一项艰巨的任务。近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，的确，中国近代史的耻辱告诉我们，闭关锁国是腐朽的发展模式，尽管我们有博大精深的历史文化，但是停滞不前，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，我们要吸取历史给我们的教训。任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入WTO，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀人了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。 5、创新的原则
5.1有利于企业文化及品牌效应的提升
充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
5.2有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
5.3有利于生产力的发展
生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
6、创新的方案
6.1建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程中，对施工技术的管理是保证建筑施工质量的重要方面，也是建筑企业提高竞争力的保障。创新意识和创新行为对建筑工程的施工企业保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理进行创新是必须的，理应将管理学的精髓渗透进建筑工程项目管理的行为中去，在创新意识的作用下，探讨有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能够有条不紊的进行，以此增强建筑企业的实力，实现企业的可持續发展。
6.2建筑工程施工管理机制的创新
机制是企业内部保持稳定运行的重要条件，也是管理员工必要的规则。管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。
6.3建筑工程施工管理技术的创新
需要创新企业的生产方式和管理方式，使产品的技术含量得到相应的提高，并使附加值不断增加，最终使产品的竞争力得到加强，从而提高市场占有量。因此，技术的创新是必要的，只有把握先进的技术，才能在生产上占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新技术后，建筑施工企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
7、总结
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]余春华；关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）
[2]陈卓，陈宇杰，吕胜利，安刚.关于建筑工程中的管理途径探讨[J].科技创新导报，2012（08）.
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言
随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1、建筑工程施工管理的意义分析
1.1降低施工风险
建筑工程施工管理的一个重要方面叫做风险管理，由于在施工过程中会发生一些意外情况和不能预知的因素，风险管理的作用就是减轻这些不能提前预知的因素对整个施工过程的不利影响。经过风险管理的一系列过程，通过对项目的原定计划、实施的具体情况进行审查，及时发现存在的状况和出现的问题，向相关部门进行反馈，然后由技术人员进行处理，将项目过程存在的隐患及时排除，降低风险；建筑工程的项目决策，要有充分的依据支撑，不能随意决策和盲目决策。
1.2提高施工效率
建筑施工管理包括对人力资源的管理，同时也为人事管理和沟通管理提供一定的方法，使不同部门能够和谐相处并加强合作，使建筑施工管理人员和基层职工能够提高工作效率，从而高质量的完成施工任务。
1.3节约施工成本
建筑工程的施工管理是一个优化建筑施工的过程。它通过对资源的合理调配，进行资源优化，然后将工作进行有步骤的分解，这实际就是建筑工程施工的技能和方法，通过这些方法的使用，能够科学合理地将施工项目制定出来，达到了资源的有效使用，尤其是建筑工程项目中的关键资源以及重要资源，最终达到节约施工成本、保证项目流畅实施的目标。
2、市场经济下的建筑施工管理现状
所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
3、工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。
4、创新的必然性
4.1现代企业制度建设需要创新
当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都這样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。所以，在这种情况下，创新是改变现状的唯一路径。
4.2先进管理科学理论需要施工管理创新
在二战的战火中，管理科学油然而生，在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，这种模式主要以数据为基础，通过数据的计量、采集，应用数学和统计理论对其进行处理，使人们能够得到强有力的理论支持，不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的，通过计算机的应用，可以顺利的解决之前很难处理的问题，这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大，更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力，这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流。
4.3时代发展需要施工管理创新
当今时代，建立适应提升企业文化及品牌效应要求，不断适应生产力发展和市场发展的需求的项目施工管理模式，是建筑施丁：企业急需面对的一项艰巨的任务。近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，的确，中国近代史的耻辱告诉我们，闭关锁国是腐朽的发展模式，尽管我们有博大精深的历史文化，但是停滞不前，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，我们要吸取历史给我们的教训。任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入WTO，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀人了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。 5、创新的原则
5.1有利于企业文化及品牌效应的提升
充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
5.2有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
5.3有利于生产力的发展
生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
6、创新的方案
6.1建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程中，对施工技术的管理是保证建筑施工质量的重要方面，也是建筑企业提高竞争力的保障。创新意识和创新行为对建筑工程的施工企业保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理进行创新是必须的，理应将管理学的精髓渗透进建筑工程项目管理的行为中去，在创新意识的作用下，探讨有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能够有条不紊的进行，以此增强建筑企业的实力，实现企业的可持續发展。
6.2建筑工程施工管理机制的创新
机制是企业内部保持稳定运行的重要条件，也是管理员工必要的规则。管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。
6.3建筑工程施工管理技术的创新
需要创新企业的生产方式和管理方式，使产品的技术含量得到相应的提高，并使附加值不断增加，最终使产品的竞争力得到加强，从而提高市场占有量。因此，技术的创新是必要的，只有把握先进的技术，才能在生产上占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新技术后，建筑施工企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
7、总结
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]余春华；关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）
[2]陈卓，陈宇杰，吕胜利，安刚.关于建筑工程中的管理途径探讨[J].科技创新导报，2012（08）.