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随着建筑安装企业管理模式的发展,管理风险越来越大,企业要实现良好的经营效果,达到自身的长期战略目标,必须在业务开展过程中重视财务工作中的业务预测和问题分析能力,明确财务活动对经营和业务活动的指导作用,促进财务人员工作职能转变,加强财务与业务部门的深度交流与合作,为建筑安装企业实现业财融合、高效管理提供更好的服务.本文首先明确建筑安装企业开展业财融合的意义,其次探讨现阶段建筑安装企业业财融合存在的主要问题,最后探讨促进建筑安装企业业财融合的途径,以期为建筑安装企业的可持续发展提供参考与借鉴.