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[摘 要]“以人为本”的人力资源管理从人出发，对人赋予高度的重视，不仅关注人的共性，同时也注重人的个性，具有丰富的人学内涵，是现阶段推进人的自由与发展的重要手段。通过有效的人力资源管理，可以实现公司员工的个人价值，促进企业的发展，满足劳动市场的需要。本文介绍了人力资源管理，什么是以人为本，分析了以人为本的人力资源管理模式和实践方式，最后提出了建立以人为本的人力资源管理模式的对策，以期促进人力资源的发展。
[关键词]以人为本；人力资源管理；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.038
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02
1 研究背景
在现代社会，人才是社会发展的主要力量，以人为本的思想取代了“以物为本”的思想，人们更加看重人在社会中的重要性。“以人为本”的思想，对社会来说，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社会中的作用，能促进社会的和谐发展。而对企业来说，一个更重视“人”而不是“经济利益”的企业，势必能获得更好的发展。以人为本的人力资源管理，能够减少员工对于被解雇的压力，树立更好的企业形象，使员工能够进行更好的自我管理，这种管理模式，依据员工的工作表现给予报酬，同时给员工提供大量的培训学习机会，能让员工在企业中树立更好的集体观，增强企业的凝聚力，使企业得到更好的发展。
以人为本的人力资源管理，是指在以人为本的思想指导下，进行人力资源管理，将以人为本的思想贯彻进人力资源管理的实践中，是以以人为本的思想为基础和指导的人力资源管理方法。
2 人力资源管理
人力资源管理的定义是：在经济学知识与人本思想的共同指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列企业管理形式，对组织内外的人力资源进行运用，有效地满足组织当前以及未来的发展需要，保证组织顺利实现组织的长远目标，并同时实现成员发展最大化的一系列活动的总称。首先预测组织对人力资源的需求，然后根据需求制订计划、进行招聘，同时对人员进行有效的组织、考核绩效，最后支付报酬，还可以进行有效的激励，结合组织的需要和个人的需要对人力资源进行有效开发，实现组织绩效的最优化。人力资源管理是指根据组织或企业的发展战略，通过计划对人力资源进行合理配置，通过员工进行招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，从而发挥员工的潜能，进一步为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理的最终目的是帮助企业所有者管理公司员工，管理人力资源，是一个公司必不可少的部分。在一个企业中，“人才”是最重要、最核心的部分，没有人才企业会失去创新和进步的活力，重视人才在企业中的作用，就是将“以人为本”的思想运用在企业人力资源管理模式中，通過“以人为本”的思想，重视人才的发展，从而推动企业的进步。
3 以人为本
以人为本，是科学发展观的核心，以实现人的全面发展为目标。以人为本，是以人的发展作为核心，重视“人的发展”在社会中的重要性，作为科学发展观的核心内容，以人为本的思想近几年受到了广泛的重视和实践，在建设我国特色社会主义方面，也起到了很大的作用。以人为本的思想，是中国共产党的根本宗旨。“以人为本”的思想，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社会中的作用，能促进社会的和谐发展。而对企业来说，一个更重视“人”而不是“经济利益”的企业，势必能获得更好的发展。以人为本的思想在人力资源管理中的应用，能将以人为本的思想贯彻落实进企业管理中，突出“人才”对企业的重要作用。而这种人力资源管理的方法，也同样需要灵活的模式和不断的实践和进步。
4 以人为本的人力资源管理模式和实践方式
以人为本的人力资源管理模式，即以“以人为本”的思想为基础进行人力资源管理，将科学发展观中的“以人为本”贯彻进企业文化中。
以人为本的人力资源管理主要包括以下的模式和机制。
（1）激励机制。激励机制有物质激励和精神激励两种方式。激励机制首先要求组织和企业的管理者能够准确找到员工的需求，从而满足员工的需求，以实现组织企业的利益。
（2）压力机制。它是指使员工产生竞争压力和目标责任压力。竞争会让人在压力面前产生危机感，员工正是这种压力下，产生向前的动力。这种压力机制使员工有正确的努力方向，使员工向着正确的方向前行，以达到组织的目的。
（3）约束机制。它是指用规范的制度和伦理道德规范条约来约束员工。制度是一种有形的管理约束方式，而伦理道德是无形的，制度是企业的法规，是员工应遵循的制度，对员工起到约束作用，是一种企业设定的强制约束，会对企业员工产生很强的约束力。而伦理道德是一种员工的自我约束和社会舆论对个人的约束，人们会因为自身的道德和社会的舆论来规范自己的行为。
（4）保证机制。首先，通过法律来保护员工的权益。法律保证主要是指通过法律保证员工的基本权利，如利益、名誉、人格等不受外界的侵害。其次，保证机制指企业通过社会保障来保护员工的利益，社会保障制度主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下都能有正常的生活。除社会保障体系之外，还有企业福利制度保护员工的基本利益，企业福利制度是指一种通过各种方式来激励员工，以此来增强企业凝聚力的企业人力资源管理模式。
（5）构建员工的竞争机制。竞争机制保证员工的权力，即选择职业的自由，同时也有辞职或跳槽的自主选择权力。这种机制可以促进人才的合理流动，而与此同时，企业也同样拥有解聘员工的权力。
（6）组织企业的环境机制。环境机制指管理企业中员工的人际关系和工作的条件环境。一般来讲，融洽的人际关系，会给员工提供良好的工作环境，会使员工感到心情舒畅。而创造良好的工作条件环境，会让所有员工在轻松的心情中工作和生活，会提高员工的工作效率，进而会促进企业员工和文化文明程度的提高。
“以人为本”的思想在企业人力资源管理中的实践和运用，较重视人才的发展，突出“人才”的作用，能够促进企业和人才的共同进步，提高企业的创新力，推动企业的进步，而怎样建立这种人力资源管理模式，也需要企业把握住关键，坚持“以人为本”的思想。
5 建立以人为本的人力资源管理模式的对策
（1）企业人力资源管理模式应该将以人为本的思想进行贯彻，从“人”和“事”来讲，以人为本的思想主张达成“人”与“事”和“人”与“人”的和谐发展，这种和谐会提高工作效率，从而达成最终的目标。一个好的人力资源管理模式，是企业健康发展的基本和保证，是企业不可或缺的一部分。人才是每一个企业健康发展的关键，可以说，企业的竞争就是人才的竞争。因此，企业将以人为本贯彻进管理模式，充分利用每一个人才的潜能，只有这样，企业才能不断发展，提高综合实力。
（2）人力资源管理模式将人才的吸引和开发利用作为重点，人才是企业发展的关键，甚至是社会发展的关键。同时人才也是企业甚至社会的宝贵财富，因此，吸引人才、使用人才、留住人才，充分发挥人才的聪明才能，是任何企业需要重视的。企业应加快人力资源的合理配置，让企业充满生机和活力，要敢于打破常规，更好地发挥人才的潜能。
（3）企业应该建立和完善人才培训体制，全方位、多层次地进行员工培训，提高员工的综合能力，增强人力资源再生能力。
6 结 语
以人为本的人力资源管理，就是把人当成组织中最具活力、最具能动性、最具创造性的要素。人是企业得以生存和发展的基础，企业要把人力当作资本而不是成本。以人为本的人力资源管理是企业的组织战略，企业不仅要有战略目标，还要不断进行变革和创新，与时俱进，顺应时代的潮流。企业的人力资源部门应该是生产和效益部门，其通过对人力要素的加工、改造和利用，不仅能使人才的潜能得到更好的发挥，企业实现更好的发展，还能使人才变成对社会有用的财富，为社会发展做出贡献。
主要参考文献
[1]吴智刚.探究以人为本的人力资源管理[J].经济技术协作信息，2015（34）.
[2]李彦芳，田兴举，孙孟彦.以人为本的人力资源管理模式研究[J].价值工程，2011（21）.
[关键词]以人为本；人力资源管理；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.038
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02
1 研究背景
在现代社会，人才是社会发展的主要力量，以人为本的思想取代了“以物为本”的思想，人们更加看重人在社会中的重要性。“以人为本”的思想，对社会来说，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社会中的作用，能促进社会的和谐发展。而对企业来说，一个更重视“人”而不是“经济利益”的企业，势必能获得更好的发展。以人为本的人力资源管理，能够减少员工对于被解雇的压力，树立更好的企业形象，使员工能够进行更好的自我管理，这种管理模式，依据员工的工作表现给予报酬，同时给员工提供大量的培训学习机会，能让员工在企业中树立更好的集体观，增强企业的凝聚力，使企业得到更好的发展。
以人为本的人力资源管理，是指在以人为本的思想指导下，进行人力资源管理，将以人为本的思想贯彻进人力资源管理的实践中，是以以人为本的思想为基础和指导的人力资源管理方法。
2 人力资源管理
人力资源管理的定义是：在经济学知识与人本思想的共同指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列企业管理形式，对组织内外的人力资源进行运用，有效地满足组织当前以及未来的发展需要，保证组织顺利实现组织的长远目标，并同时实现成员发展最大化的一系列活动的总称。首先预测组织对人力资源的需求，然后根据需求制订计划、进行招聘，同时对人员进行有效的组织、考核绩效，最后支付报酬，还可以进行有效的激励，结合组织的需要和个人的需要对人力资源进行有效开发，实现组织绩效的最优化。人力资源管理是指根据组织或企业的发展战略，通过计划对人力资源进行合理配置，通过员工进行招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，从而发挥员工的潜能，进一步为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理的最终目的是帮助企业所有者管理公司员工，管理人力资源，是一个公司必不可少的部分。在一个企业中，“人才”是最重要、最核心的部分，没有人才企业会失去创新和进步的活力，重视人才在企业中的作用，就是将“以人为本”的思想运用在企业人力资源管理模式中，通過“以人为本”的思想，重视人才的发展，从而推动企业的进步。
3 以人为本
以人为本，是科学发展观的核心，以实现人的全面发展为目标。以人为本，是以人的发展作为核心，重视“人的发展”在社会中的重要性，作为科学发展观的核心内容，以人为本的思想近几年受到了广泛的重视和实践，在建设我国特色社会主义方面，也起到了很大的作用。以人为本的思想，是中国共产党的根本宗旨。“以人为本”的思想，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社会中的作用，能促进社会的和谐发展。而对企业来说，一个更重视“人”而不是“经济利益”的企业，势必能获得更好的发展。以人为本的思想在人力资源管理中的应用，能将以人为本的思想贯彻落实进企业管理中，突出“人才”对企业的重要作用。而这种人力资源管理的方法，也同样需要灵活的模式和不断的实践和进步。
4 以人为本的人力资源管理模式和实践方式
以人为本的人力资源管理模式，即以“以人为本”的思想为基础进行人力资源管理，将科学发展观中的“以人为本”贯彻进企业文化中。
以人为本的人力资源管理主要包括以下的模式和机制。
（1）激励机制。激励机制有物质激励和精神激励两种方式。激励机制首先要求组织和企业的管理者能够准确找到员工的需求，从而满足员工的需求，以实现组织企业的利益。
（2）压力机制。它是指使员工产生竞争压力和目标责任压力。竞争会让人在压力面前产生危机感，员工正是这种压力下，产生向前的动力。这种压力机制使员工有正确的努力方向，使员工向着正确的方向前行，以达到组织的目的。
（3）约束机制。它是指用规范的制度和伦理道德规范条约来约束员工。制度是一种有形的管理约束方式，而伦理道德是无形的，制度是企业的法规，是员工应遵循的制度，对员工起到约束作用，是一种企业设定的强制约束，会对企业员工产生很强的约束力。而伦理道德是一种员工的自我约束和社会舆论对个人的约束，人们会因为自身的道德和社会的舆论来规范自己的行为。
（4）保证机制。首先，通过法律来保护员工的权益。法律保证主要是指通过法律保证员工的基本权利，如利益、名誉、人格等不受外界的侵害。其次，保证机制指企业通过社会保障来保护员工的利益，社会保障制度主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下都能有正常的生活。除社会保障体系之外，还有企业福利制度保护员工的基本利益，企业福利制度是指一种通过各种方式来激励员工，以此来增强企业凝聚力的企业人力资源管理模式。
（5）构建员工的竞争机制。竞争机制保证员工的权力，即选择职业的自由，同时也有辞职或跳槽的自主选择权力。这种机制可以促进人才的合理流动，而与此同时，企业也同样拥有解聘员工的权力。
（6）组织企业的环境机制。环境机制指管理企业中员工的人际关系和工作的条件环境。一般来讲，融洽的人际关系，会给员工提供良好的工作环境，会使员工感到心情舒畅。而创造良好的工作条件环境，会让所有员工在轻松的心情中工作和生活，会提高员工的工作效率，进而会促进企业员工和文化文明程度的提高。
“以人为本”的思想在企业人力资源管理中的实践和运用，较重视人才的发展，突出“人才”的作用，能够促进企业和人才的共同进步，提高企业的创新力，推动企业的进步，而怎样建立这种人力资源管理模式，也需要企业把握住关键，坚持“以人为本”的思想。
5 建立以人为本的人力资源管理模式的对策
（1）企业人力资源管理模式应该将以人为本的思想进行贯彻，从“人”和“事”来讲，以人为本的思想主张达成“人”与“事”和“人”与“人”的和谐发展，这种和谐会提高工作效率，从而达成最终的目标。一个好的人力资源管理模式，是企业健康发展的基本和保证，是企业不可或缺的一部分。人才是每一个企业健康发展的关键，可以说，企业的竞争就是人才的竞争。因此，企业将以人为本贯彻进管理模式，充分利用每一个人才的潜能，只有这样，企业才能不断发展，提高综合实力。
（2）人力资源管理模式将人才的吸引和开发利用作为重点，人才是企业发展的关键，甚至是社会发展的关键。同时人才也是企业甚至社会的宝贵财富，因此，吸引人才、使用人才、留住人才，充分发挥人才的聪明才能，是任何企业需要重视的。企业应加快人力资源的合理配置，让企业充满生机和活力，要敢于打破常规，更好地发挥人才的潜能。
（3）企业应该建立和完善人才培训体制，全方位、多层次地进行员工培训，提高员工的综合能力，增强人力资源再生能力。
6 结 语
以人为本的人力资源管理，就是把人当成组织中最具活力、最具能动性、最具创造性的要素。人是企业得以生存和发展的基础，企业要把人力当作资本而不是成本。以人为本的人力资源管理是企业的组织战略，企业不仅要有战略目标，还要不断进行变革和创新，与时俱进，顺应时代的潮流。企业的人力资源部门应该是生产和效益部门，其通过对人力要素的加工、改造和利用，不仅能使人才的潜能得到更好的发挥，企业实现更好的发展，还能使人才变成对社会有用的财富，为社会发展做出贡献。
主要参考文献
[1]吴智刚.探究以人为本的人力资源管理[J].经济技术协作信息，2015（34）.
[2]李彦芳，田兴举，孙孟彦.以人为本的人力资源管理模式研究[J].价值工程，2011（21）.