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摘要：公路工程的实施是一项工程量大、工期长、涉及面比较广的复杂的工程活动，整个工程的管理是一个相当繁琐的过程，公路施工工程技术管理的有效实施，可以保证公路施工的顺利有序进行，确保以优秀的质量、安全的实施、极高的效率、超低的能耗来完成施工项目的任务。
关键词：公路；施工；技术管理
一、公路施工技术管理的概念
公路工程的实施是一项工程量大、工期长、涉及面比较广的复杂的工程活动，整个工程的管理是一个相当繁琐的工作，在工作的不同阶段有其自身的特点和重点，其中最为关键的部分就是公路工程技术管理，它是整个公路工程管理的核心部分。那么什么是公路工程技术管理呢？公路施工技术管理通常是指依据已经制定的合同条款和下发的技术规范，在一定组织系统当中，依照设定的程序，充分利用各种必要和有效的手段方法，以保证工程质量最终达到既定的标准，从而符合设计要求，来实现设计目的的管理活动。公路施工技术管理自身也包含两部分内容：首先，技术交底，制定工程规范和工艺规程，建立技术档案，分析工程进度，对验收工程的活动进行组织等一系列动态管理；第二，建立信息系统和科技情报系统，对技术进行改进和提出合理化的建议，开展对职工的技术培训工作和开发技术的活动。显而易见，正因为公路施工技术管理处于核心地位，所以我们就要将具体工作的可操作性和技术管理的必要性进行有机的结合，只有这样才能保证公路施工的顺利有序进行，确保以优秀的质量、安全的实施、极高的效率、超低的能耗来完成施工项目的任务。
二、公路施工技术管理的重要性
正因为公路施工技术管理在公路施工整个过程当中处于核心地位，对施工的质量和整个工程的经济效益起着极其重要的影响，所以在整个工程活当中必须认识到施工技术管理的重要性和必要性。
（一）公路施工技术管理有利于提高施工企业的综合管理水准
公路施工技术管理是整个公路工程管理活动当中的重要组成部分，在施工企业的日常生产活动当中发挥着重要的作用，在一定程度上说，公路施工企业的管理水平高低是从公路施工技术管理这一项的管理成绩来看的，公路施工过程中的各项技术数据和公路工程的整体质量也不可避免地受到它的影响。公路施工技术管理可以预先控制和预防公路施工过程中出现的质量问题，消除质量隐患，从而降低企业为预防和治理公路问题的成本、提高了企业的经济效益。科学的公路施工技术管理会有效的促进企业综合管理水平的提升，为企业的发展提供技术保证和管理支持，使企业在正常有效的管理下健康发展。公路施工技术管理有效实施会整合和优化公路工程的施工流程，并且促进了施工成本的控制和有效实施，而且还有利于管理工程质量工作的有效开展。要想提高公路工程的施工质量和保证公路施工企业进一步发展，就有必要以技术管理作为公路施工技术工程的中心，配以科学的管理方法和策略，只要实现这两点，企业的管理水品必然会提高。
（二）公路施工技术管理有利于提高企业的经济效益
在激烈的市场竞争机制下，公路施工市场的激烈竞争也不可避免，施工企业为了使自己的项目投标成功，就必须来缩紧利润来竞标，这就使得企业的利润在起步阶段就降低了，这也严重地影响了企业的继续发展与壮大。面对这样的情况，施工企业必须加强对公路施工技术的管理，借此来增进企业的经济效益。公路施工的技术管理可以有效的调节企业各部门之间的利益冲突，加强各部门之间的配合，从而提高企业的公路施工效率，控制施工成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对职工的技术管理和设备操作的培训，避免因为操作的不当而导致施工事故和设备故障引造成的损失，来降低处理意外事故的成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对技术文件的管理，保存工程施工设计的技术核定等有效文件，有利于企业回笼资金，降低贷款利率，从而提高企业的经济效益，降低企业的成产成本。
（三）公路施工技术管理有利于提高企业的施工质量
公路实施的技术管理可以对施工过程进行有效的监督和管理，提供公路施工工程的质量，管理一般是通过施工防线、测量、控制技术参数、解决常见技术问题来实现的。例如在摊铺沥青路面的工作中，根据设计方案中摊铺厚度的程度、对压实温度、初压吨位等参数的控制，来有效的保证沥青路面工作的正确实施，减少或避免工程质量隐患。在管理过程中，最先做的就是在施工前要对技术方案的审核，对整个工艺流程的设计、选择怎样的施工技术、为保证整个公路工程的质量奠定基础。
三、如何做好公路施工技术管理
（一）技术管理中的基础工作
在工程开展之前，必须建立起一个以技术负责人为核心的、自上而下实行技术管理、统一领导分级明确的管理系统，与此同时还要建立完善各项管理系统，健全技术管理制度，增强技术活动的可操作性，以保障管理工作的有序进行。按照施工过程中通常开展的技术活动，公路施工企业一般會建立下列五种基本管理制度，包括图纸设计、会审、技术变更管理制度、施工日记、记录管理制度、材料验收制度、技术交底制度、工程验收制度这五项制度。只要对上述五项制度进行有条不紊的实施，对于公路工程质量的保证、企业的经济效益的提升，会起到立竿见影的效果。对于施工日记和记录制度，要分配到小组、个人当中，使所有的企业职工都参与进来，从而使施工人员明确所担负的技术要求、任务特点、施工工艺，做到心中有数。同时每一项工程都要有自己的技术档案，记录施工的原始记录和原始数据。施工单位还应当建立技术管理的标准体系，技术标准和技术规范是公路施工的技术保证，也是检验和评定公路施工建材的性能和等级的技术依据。只有这些前期的制度工作做到实处，为以后的工程实施打下良好的基础，以避免管理上的失误，从而来提高工程的实施质量。
（二）工程准备阶段的管理
在施工的准备阶段，要做的技术方面的准备工作，其目的是为了创造良好的施工环境，来保证施工工程的有序顺利进行，其主要内容和基本任务是为了了解分析工程的进度、特点和要求，了解公路施工的客观条件。制定合理的施工方案，并且充分、及时地从物资、技术、人力等各方面看来为工程的实施创造所需要的一切条件，确保工程施工有序顺利地进行，以按时完工交付使用，这样不仅提高的生产效率，而且在很大程度上还降低了工程的施工成本。在工程的准备阶段，必要的施工组织设计是指可以指导工程项目的施工准备以及施工所必须考虑的基本技术条件，应当采取以下两项措施：第一要加强和完善施工组织设计的编制工作，将任务明确的分配编写人员名下，责任到人，以便于以后的汇总、修改、定稿；第二要制定施工单位设计的编制依据、设定格式、同一基本内容，进一步实行标准化的管理。
（三）公路施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理是施工现场的技术管理，施工过程中的技术管理是整个施工技术管理的最主要的内容。企业的项目部，为保证实现工期、质量、成本和安全等预定的目标，就有责任加强对施工过程当中的技术管理，具体内容如下：首先要做好图纸的会审，坚持按图施工的原则；其次要编制和优化施工的措施和方案；然后要认真完成技术的交底工作，严格按照施工方案和组织设计来施工；还要对整个工程的施工进度和计划进行定时的检查，以确保工程的按时交付；最后要认真地做好施工记录，整理和积累工程资料。
结语：
公路施工技术管理在公路施工过程当中起着相当重要的作用，所以企业要根据实际情况和自身条件建立健全管理机构，完善管理制度，将管理活动和具体施工活动进行有机结合，做好公路施工工作，获得最大的经济效益和社会效益。
关键词：公路；施工；技术管理
一、公路施工技术管理的概念
公路工程的实施是一项工程量大、工期长、涉及面比较广的复杂的工程活动，整个工程的管理是一个相当繁琐的工作，在工作的不同阶段有其自身的特点和重点，其中最为关键的部分就是公路工程技术管理，它是整个公路工程管理的核心部分。那么什么是公路工程技术管理呢？公路施工技术管理通常是指依据已经制定的合同条款和下发的技术规范，在一定组织系统当中，依照设定的程序，充分利用各种必要和有效的手段方法，以保证工程质量最终达到既定的标准，从而符合设计要求，来实现设计目的的管理活动。公路施工技术管理自身也包含两部分内容：首先，技术交底，制定工程规范和工艺规程，建立技术档案，分析工程进度，对验收工程的活动进行组织等一系列动态管理；第二，建立信息系统和科技情报系统，对技术进行改进和提出合理化的建议，开展对职工的技术培训工作和开发技术的活动。显而易见，正因为公路施工技术管理处于核心地位，所以我们就要将具体工作的可操作性和技术管理的必要性进行有机的结合，只有这样才能保证公路施工的顺利有序进行，确保以优秀的质量、安全的实施、极高的效率、超低的能耗来完成施工项目的任务。
二、公路施工技术管理的重要性
正因为公路施工技术管理在公路施工整个过程当中处于核心地位，对施工的质量和整个工程的经济效益起着极其重要的影响，所以在整个工程活当中必须认识到施工技术管理的重要性和必要性。
（一）公路施工技术管理有利于提高施工企业的综合管理水准
公路施工技术管理是整个公路工程管理活动当中的重要组成部分，在施工企业的日常生产活动当中发挥着重要的作用，在一定程度上说，公路施工企业的管理水平高低是从公路施工技术管理这一项的管理成绩来看的，公路施工过程中的各项技术数据和公路工程的整体质量也不可避免地受到它的影响。公路施工技术管理可以预先控制和预防公路施工过程中出现的质量问题，消除质量隐患，从而降低企业为预防和治理公路问题的成本、提高了企业的经济效益。科学的公路施工技术管理会有效的促进企业综合管理水平的提升，为企业的发展提供技术保证和管理支持，使企业在正常有效的管理下健康发展。公路施工技术管理有效实施会整合和优化公路工程的施工流程，并且促进了施工成本的控制和有效实施，而且还有利于管理工程质量工作的有效开展。要想提高公路工程的施工质量和保证公路施工企业进一步发展，就有必要以技术管理作为公路施工技术工程的中心，配以科学的管理方法和策略，只要实现这两点，企业的管理水品必然会提高。
（二）公路施工技术管理有利于提高企业的经济效益
在激烈的市场竞争机制下，公路施工市场的激烈竞争也不可避免，施工企业为了使自己的项目投标成功，就必须来缩紧利润来竞标，这就使得企业的利润在起步阶段就降低了，这也严重地影响了企业的继续发展与壮大。面对这样的情况，施工企业必须加强对公路施工技术的管理，借此来增进企业的经济效益。公路施工的技术管理可以有效的调节企业各部门之间的利益冲突，加强各部门之间的配合，从而提高企业的公路施工效率，控制施工成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对职工的技术管理和设备操作的培训，避免因为操作的不当而导致施工事故和设备故障引造成的损失，来降低处理意外事故的成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对技术文件的管理，保存工程施工设计的技术核定等有效文件，有利于企业回笼资金，降低贷款利率，从而提高企业的经济效益，降低企业的成产成本。
（三）公路施工技术管理有利于提高企业的施工质量
公路实施的技术管理可以对施工过程进行有效的监督和管理，提供公路施工工程的质量，管理一般是通过施工防线、测量、控制技术参数、解决常见技术问题来实现的。例如在摊铺沥青路面的工作中，根据设计方案中摊铺厚度的程度、对压实温度、初压吨位等参数的控制，来有效的保证沥青路面工作的正确实施，减少或避免工程质量隐患。在管理过程中，最先做的就是在施工前要对技术方案的审核，对整个工艺流程的设计、选择怎样的施工技术、为保证整个公路工程的质量奠定基础。
三、如何做好公路施工技术管理
（一）技术管理中的基础工作
在工程开展之前，必须建立起一个以技术负责人为核心的、自上而下实行技术管理、统一领导分级明确的管理系统，与此同时还要建立完善各项管理系统，健全技术管理制度，增强技术活动的可操作性，以保障管理工作的有序进行。按照施工过程中通常开展的技术活动，公路施工企业一般會建立下列五种基本管理制度，包括图纸设计、会审、技术变更管理制度、施工日记、记录管理制度、材料验收制度、技术交底制度、工程验收制度这五项制度。只要对上述五项制度进行有条不紊的实施，对于公路工程质量的保证、企业的经济效益的提升，会起到立竿见影的效果。对于施工日记和记录制度，要分配到小组、个人当中，使所有的企业职工都参与进来，从而使施工人员明确所担负的技术要求、任务特点、施工工艺，做到心中有数。同时每一项工程都要有自己的技术档案，记录施工的原始记录和原始数据。施工单位还应当建立技术管理的标准体系，技术标准和技术规范是公路施工的技术保证，也是检验和评定公路施工建材的性能和等级的技术依据。只有这些前期的制度工作做到实处，为以后的工程实施打下良好的基础，以避免管理上的失误，从而来提高工程的实施质量。
（二）工程准备阶段的管理
在施工的准备阶段，要做的技术方面的准备工作，其目的是为了创造良好的施工环境，来保证施工工程的有序顺利进行，其主要内容和基本任务是为了了解分析工程的进度、特点和要求，了解公路施工的客观条件。制定合理的施工方案，并且充分、及时地从物资、技术、人力等各方面看来为工程的实施创造所需要的一切条件，确保工程施工有序顺利地进行，以按时完工交付使用，这样不仅提高的生产效率，而且在很大程度上还降低了工程的施工成本。在工程的准备阶段，必要的施工组织设计是指可以指导工程项目的施工准备以及施工所必须考虑的基本技术条件，应当采取以下两项措施：第一要加强和完善施工组织设计的编制工作，将任务明确的分配编写人员名下，责任到人，以便于以后的汇总、修改、定稿；第二要制定施工单位设计的编制依据、设定格式、同一基本内容，进一步实行标准化的管理。
（三）公路施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理是施工现场的技术管理，施工过程中的技术管理是整个施工技术管理的最主要的内容。企业的项目部，为保证实现工期、质量、成本和安全等预定的目标，就有责任加强对施工过程当中的技术管理，具体内容如下：首先要做好图纸的会审，坚持按图施工的原则；其次要编制和优化施工的措施和方案；然后要认真完成技术的交底工作，严格按照施工方案和组织设计来施工；还要对整个工程的施工进度和计划进行定时的检查，以确保工程的按时交付；最后要认真地做好施工记录，整理和积累工程资料。
结语：
公路施工技术管理在公路施工过程当中起着相当重要的作用，所以企业要根据实际情况和自身条件建立健全管理机构，完善管理制度，将管理活动和具体施工活动进行有机结合，做好公路施工工作，获得最大的经济效益和社会效益。