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文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策:第一,企业要过渡到持续性成功,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针;第二,企业内部的沟通问题,尤其是老板与员工的沟通;第三,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持;第四,企业文化理念与日常行为严重背离,制度成本虚高;第五,企业发展到一定规模后,面临着分权分利并分心的严峻考验;第六,企业的人才流失问题;第七,企业领导很容易产生夜郎自大心态,追求提前封顶;第八,企业文化深受计划经济体制的影响,乐于"等、靠、要、包";第九,企业文化创新陶醉于以