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文化锻造了中航工业的品格和品牌，塑造了航空人的灵魂。
每当我们面对困难与挑战，每当我们感到疲惫与委屈，常常响在耳边和挂在嘴边自我激励的，一定是“既是航空人就知责任重，既做新装备就得多辛苦”；每当我们看到新型飞机成功首飞，每当我们听到媒体和民众对航空事业的赞美，对吴大观、罗阳等航空英模的敬仰，常常在内心升腾起的情感体验，一定是“祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献祖国的人”。之所以会这样，都源于深植我们内心的核心价值观——“航空报国，强军富民”的宗旨和“敬业诚信，创新超越”的理念。
宗旨和理念，是中航工业的DNA，是根植于五十多万航空人内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是时刻为团队、为伙伴着想的情感。这是航空人几十年来，在执着追求航空梦的征途中不断探索、修正、完善而积淀出来的，为航空人所一致认同的核心价值理念；是经过每一个行动项目的实施和每一个阶段目标的实现而形成的文化自信和行动自觉。因此，企业文化是脚踏实地干出来的，是在企业改革发展实践中逐步积淀和深化的。
航电系统公司自2010年正式组建以来，坚定不移地贯彻落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略，明确自身在中航工业整体价值链中的环节和地位，结合航电系统技术、产品和产业发展特点，提出“创新、协同、融合、跨越”的战略思想，按照“航空为本、创新驱动、军民融合、产业发展”的总体思路，全面开展新技术新产品创新，确保核心产品的优势地位和重点型号研制任务的全面完成；以C919项目为契机，通过4个合资公司和11个对外合作项目，构建民机发展的体系能力，完成民机航电产业布局；坚持内生增长与外延并购并重，加大市场开拓力度，非航空民品产业实现年均16%的增长；强化战略经营管控，加快推进市场化改革和专业化业务整合，实现了航电企业整体上市；着力推动微电子等产业基地建设，雷达、光电创新中心，民品商业创新中心等重大产业发展平台的创建和运行；积极融入区域经济发展圈，带动投资61亿元，获得科研生产新区规划用地604亩，基本实现了航电系统既定发展目标。航电系统4年来的改革发展是中航工业发展战略落地的具体实践，完全符合中航工业发展战略要求，符合航电产业发展规律。在航电系统业务发展和价值创造过程中，全体员工面对激烈的市场竞争和快速的技术升级换代压力，以创新的精神组织关键技术攻关，确保核心技术产品的竞争优势，引领型号需求；以协同共赢的态度整合内部资源，形成合力，有效规避内部竞争，对外形成拳头，抱团发展。经过几年的实践，创新和协同的精神已经逐步融入航电员工的血液，形成与“敬业诚信，创新超越”理念一脉相承的文化基因，是中航工业宗旨理念的传承和丰富。
改变做事的方式方法是企业文化落地的核心。回顾航电系统改革发展不断做实的过程，变革创新是永恒的主题。无数事实证明如果固守传统理念，沿用计划经济方法去应对多变的市场环境和个性化的客户需求，必死无疑。我们必须转变观念，从根本上解决经营理念和工作重心问题。具体到员工，就是要改变做事的方式方法。航电系统公司一直致力于结合自身实际，通过各种途径，宣贯和践行中航工业集团文化，以改变和塑造总部员工做事的方式方法，推动文化落地。
敬业诚信，就是要用一种严肃认真的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精，这在航电系统公司的日常工作中有着深刻的体现。在公司和各单位领导的带领下，一级带一级，航电员工逐渐形成了“用数据说话，用结果服人，不讲故事”的严谨作风，养成了“不坐在办公室论道，要到市场、客户和生产一线中去”的做事习惯，也领会了“用正确的方法，做正确的事，创造价值”的基本理念。2013年，航电系统公司按照全产业链、全价值链管理的思路，面对市场和客户，调整了公司领导、部门机构的分工与职责，聚焦业务发展开展工作，很多产品业务经理，长期驻扎在生产交付一线，主动与客户沟通需求信息，积极推进问题解决，助推型号配套产品按时保质交付，赢得了军方和主机场所的认可与信任。2013年，我们开拓了海军等非航空防务市场，实现了航空电子技术的溢出效益，为公司业务增长开辟了新的蓝海。文化的落地，助推了航电系统公司做实的进程。
创新超越，是高科技产业发展之魂，是实现跨越式发展的内在要求，是航空人履行“航空报国”神圣使命的不竭动力，要通过持续的创新不断超越自我，超越对手，跨越发展。航电系统作为飞机的中枢神经系统，技术升级换代快，竞争异常激烈，创新超越已经成为航电系统发展的必然选择。在过去几年的战略推进过程中，航电系统始终坚持技术领先和创新驱动战略，突破了多项关键技术，为国防武器装备建设提供了强有力的配套支撑，锤炼了一批敢于创新、善于创新的高技术人才队伍，同时创新超越的文化也在一个个创新项目成功实施的过程中生根发芽。
正是我们做事理念和方法的改变，正是一系列关键项目的达成，似春雨润物，细腻无声又滴滴渗透，成就了中航工业集团文化在航电的落地生根和不断丰富。
对制度与流程的尊重是企业文化落地的保障。文化是一种以约束为前提的自由，需要将核心价值观所体现的理念融入企业科研、生产、经营、管理、党建等各个方面，从制度、流程、规范等层面体现其精神内涵和现实要求，形成价值导向和行为规范，以制度的刚性来保证落地的效果。因此，航电系统从公司顶层的管理运行规则、领导分工和组织机构建设开始，融入市场理念、诚信理念，体现增长理念、发展理念和成就客户、实现价值理念等等；具体到支撑顶层机制的管理制度和流程，贯彻“复杂事情简单化、简单事情流程化、流程事情执行化、执行事情结果化”的工作原则，引导和要求员工以更标准的规范和更高的效率完成工作，达成目标。同时，建立制度执行的监督评估机制和考核奖惩机制，领导干部带头执行制度，不超越流程办事，通过层层表率和带动，逐步在员工中形成敬畏制度、尊重流程的行为习惯，打造和谐、有序、高效的运营管理体系，不断积淀敬业诚信、创新超越、协同高效的文化底蕴。
党的十八大对全面深化改革做出了战略部署，倡导培育和践行社会主义核心价值观，中航工业吹响了“坚定改革信念，一张蓝图干到底”的冲锋号角，党组发出了《关于“积极培育和践行社会主义核心价值观”的通知》，航电系统公司将在持续推进变革实现发展的过程中，以宣贯播文化之种，以制度育文化之根，以榜样展文化之花，以实践固文化之本，将集团的核心价值观外化于行，内化与心，成为全体员工共同的价值追求，为实现伟大的航空强国梦贡献更大的力量！
每当我们面对困难与挑战，每当我们感到疲惫与委屈，常常响在耳边和挂在嘴边自我激励的，一定是“既是航空人就知责任重，既做新装备就得多辛苦”；每当我们看到新型飞机成功首飞，每当我们听到媒体和民众对航空事业的赞美，对吴大观、罗阳等航空英模的敬仰，常常在内心升腾起的情感体验，一定是“祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献祖国的人”。之所以会这样，都源于深植我们内心的核心价值观——“航空报国，强军富民”的宗旨和“敬业诚信，创新超越”的理念。
宗旨和理念，是中航工业的DNA，是根植于五十多万航空人内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是时刻为团队、为伙伴着想的情感。这是航空人几十年来，在执着追求航空梦的征途中不断探索、修正、完善而积淀出来的，为航空人所一致认同的核心价值理念；是经过每一个行动项目的实施和每一个阶段目标的实现而形成的文化自信和行动自觉。因此，企业文化是脚踏实地干出来的，是在企业改革发展实践中逐步积淀和深化的。
航电系统公司自2010年正式组建以来，坚定不移地贯彻落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略，明确自身在中航工业整体价值链中的环节和地位，结合航电系统技术、产品和产业发展特点，提出“创新、协同、融合、跨越”的战略思想，按照“航空为本、创新驱动、军民融合、产业发展”的总体思路，全面开展新技术新产品创新，确保核心产品的优势地位和重点型号研制任务的全面完成；以C919项目为契机，通过4个合资公司和11个对外合作项目，构建民机发展的体系能力，完成民机航电产业布局；坚持内生增长与外延并购并重，加大市场开拓力度，非航空民品产业实现年均16%的增长；强化战略经营管控，加快推进市场化改革和专业化业务整合，实现了航电企业整体上市；着力推动微电子等产业基地建设，雷达、光电创新中心，民品商业创新中心等重大产业发展平台的创建和运行；积极融入区域经济发展圈，带动投资61亿元，获得科研生产新区规划用地604亩，基本实现了航电系统既定发展目标。航电系统4年来的改革发展是中航工业发展战略落地的具体实践，完全符合中航工业发展战略要求，符合航电产业发展规律。在航电系统业务发展和价值创造过程中，全体员工面对激烈的市场竞争和快速的技术升级换代压力，以创新的精神组织关键技术攻关，确保核心技术产品的竞争优势，引领型号需求；以协同共赢的态度整合内部资源，形成合力，有效规避内部竞争，对外形成拳头，抱团发展。经过几年的实践，创新和协同的精神已经逐步融入航电员工的血液，形成与“敬业诚信，创新超越”理念一脉相承的文化基因，是中航工业宗旨理念的传承和丰富。
改变做事的方式方法是企业文化落地的核心。回顾航电系统改革发展不断做实的过程，变革创新是永恒的主题。无数事实证明如果固守传统理念，沿用计划经济方法去应对多变的市场环境和个性化的客户需求，必死无疑。我们必须转变观念，从根本上解决经营理念和工作重心问题。具体到员工，就是要改变做事的方式方法。航电系统公司一直致力于结合自身实际，通过各种途径，宣贯和践行中航工业集团文化，以改变和塑造总部员工做事的方式方法，推动文化落地。
敬业诚信，就是要用一种严肃认真的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精，这在航电系统公司的日常工作中有着深刻的体现。在公司和各单位领导的带领下，一级带一级，航电员工逐渐形成了“用数据说话，用结果服人，不讲故事”的严谨作风，养成了“不坐在办公室论道，要到市场、客户和生产一线中去”的做事习惯，也领会了“用正确的方法，做正确的事，创造价值”的基本理念。2013年，航电系统公司按照全产业链、全价值链管理的思路，面对市场和客户，调整了公司领导、部门机构的分工与职责，聚焦业务发展开展工作，很多产品业务经理，长期驻扎在生产交付一线，主动与客户沟通需求信息，积极推进问题解决，助推型号配套产品按时保质交付，赢得了军方和主机场所的认可与信任。2013年，我们开拓了海军等非航空防务市场，实现了航空电子技术的溢出效益，为公司业务增长开辟了新的蓝海。文化的落地，助推了航电系统公司做实的进程。
创新超越，是高科技产业发展之魂，是实现跨越式发展的内在要求，是航空人履行“航空报国”神圣使命的不竭动力，要通过持续的创新不断超越自我，超越对手，跨越发展。航电系统作为飞机的中枢神经系统，技术升级换代快，竞争异常激烈，创新超越已经成为航电系统发展的必然选择。在过去几年的战略推进过程中，航电系统始终坚持技术领先和创新驱动战略，突破了多项关键技术，为国防武器装备建设提供了强有力的配套支撑，锤炼了一批敢于创新、善于创新的高技术人才队伍，同时创新超越的文化也在一个个创新项目成功实施的过程中生根发芽。
正是我们做事理念和方法的改变，正是一系列关键项目的达成，似春雨润物，细腻无声又滴滴渗透，成就了中航工业集团文化在航电的落地生根和不断丰富。
对制度与流程的尊重是企业文化落地的保障。文化是一种以约束为前提的自由，需要将核心价值观所体现的理念融入企业科研、生产、经营、管理、党建等各个方面，从制度、流程、规范等层面体现其精神内涵和现实要求，形成价值导向和行为规范，以制度的刚性来保证落地的效果。因此，航电系统从公司顶层的管理运行规则、领导分工和组织机构建设开始，融入市场理念、诚信理念，体现增长理念、发展理念和成就客户、实现价值理念等等；具体到支撑顶层机制的管理制度和流程，贯彻“复杂事情简单化、简单事情流程化、流程事情执行化、执行事情结果化”的工作原则，引导和要求员工以更标准的规范和更高的效率完成工作，达成目标。同时，建立制度执行的监督评估机制和考核奖惩机制，领导干部带头执行制度，不超越流程办事，通过层层表率和带动，逐步在员工中形成敬畏制度、尊重流程的行为习惯，打造和谐、有序、高效的运营管理体系，不断积淀敬业诚信、创新超越、协同高效的文化底蕴。
党的十八大对全面深化改革做出了战略部署，倡导培育和践行社会主义核心价值观，中航工业吹响了“坚定改革信念，一张蓝图干到底”的冲锋号角，党组发出了《关于“积极培育和践行社会主义核心价值观”的通知》，航电系统公司将在持续推进变革实现发展的过程中，以宣贯播文化之种，以制度育文化之根，以榜样展文化之花，以实践固文化之本，将集团的核心价值观外化于行，内化与心，成为全体员工共同的价值追求，为实现伟大的航空强国梦贡献更大的力量！