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供应商处于供应链的上游,影响着公司对采购等环节的管控,重要性不言而喻。选择适合的供应商关系管理策略,有益于企业控制采购成本、提升产品质量、加快资金周转、缓解财务压力。以老板电器为例,分析降低供应商集中度策略、建立合作关系策略和结成战略联盟策略对经营绩效产生的影响,并就其存在的问题提出对策,为老板电器及同行业其他企业优化供应商关系管理策略提供参考。