企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制

来源 :中国中小企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:silent_snake
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伴随市场经济环境的持续多变性,各级企业正在不断优化自身的内部管理模式,强化自身的经营与财务管理质量,以便于快速扩增自身的经营规模,配合创新化且全面化的内部管理模式为企业创收更多经济利益。经济市场环境的变化是没有预见性的,因而企业集团只能从自身角度出发,不断完善自身内部管理模式与组成结构、经营规模等,才能有效规避市场风险。全面预算管理是针对企业集团所涉及的内部资金管理模式,与财务管理相互配合,相互协同,可准确制定出内部会计的有效措施,将资金预算与财务管理合入企业集团发展的发展中,形成完善的内部会计控制体系,
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最近,习近平总书记在两院院士大会和中国科协第十次全国代表大会上发表重要讲话时指出:人才评价上要“破四唯”和“立新标”并举,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。近年来,我国提出人才评价要破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的倾向,以构建科学、规范、高效、诚信的科技评价体系为目标,推进分类评价制度建设,取得了不错的成果。
随着市场经济的不断飞速发展与经济形势的不断转变,企业全面预算工作在财务管理工作中的重要地位逐渐凸显出来,但由于我国企业尤其是众多经营企业在以往对财务预算管理工作的重视程度不够高,且缺乏一定的财务预算管理整体意识,导致民营企业的财务预算管理工作存在的问题与不足之处逐渐暴露出来,甚至严重到民营企业在市场经济中的今后发展状况,阻碍民营企业的后续发展道路;因此现就民营企业在财务预算管理工作中存在的具体问题进行进一步的探究,并据此制定相应的解决方案与应对策略。