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随着我国经济的发展和房地产行业持续的升温，越来越多的企业涉足房地产开发。房地产开发企业在日常运营过程中出现了许多管理问题。房地产开发投资者迫切需要一套适合本企业的管理模式。这种管理模式，尤其是绩效管理，变得尤其重要。本文以平衡计分卡为考核工具，以房地产开发企业研究对象，阐述绩效考核指标的建立过程。