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摘要：车辆设备性能的精度不高，技术水平低，就会经常发生运输生产事故，给企业和客户造成重大损失，给国家财产和人民生命安全带来极大的危害。因此，合理选择车辆设备，经济地使用车辆设备，加强车辆设备的管理成为了汽车运输企业生产管理中一个十分重要的课题。
关键词：车辆设备；管理；发展策略
前言
汽车设备是汽车运输企业运输生产的重要物质技术基础，也是企业固定资产的重要组成部分。在汽车运输企业，运输生产活动主要是由车辆运行来完成的。因此，合理选购车辆设备，正确使用车辆设备，精心维护车辆设备，有计划地更新改造车辆设备，使车辆设备经常处于良好的技术状态，才能保证运输生产的正常进行。同时，良好技术状态的车辆设备，可以大大降低油料、轮胎等各种消耗，降低运输成本，提高企业经济效益。
1车辆设备管理概述
1.1车辆设备管理的任务
（1）正确地选择车辆设备，减少设备的积压和呆滞：车辆及设备的积压与呆滞，会严重影响企业的技术经济效益。因此，要根据运输生产需要，选择技术先进、经济合理的设备。
（2）保证企业的车辆及设备经常处于良好的技术状态：只有这样，才能保证企业运输生产的正常进行，才能建立良好的生产秩序。为此，要正确合理地使用车辆及设备，要研究掌握车辆及设备的磨损规律和故障规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活地采用各种维修方式和其它措施，使车辆及设备的综合效率为最高[1]。
（3）提高车辆管理的经济效益：要按照经济规律的客观要求组织车辆及设备的管理工作，降低车辆及设备管理各环节的费用，使车辆及设备的寿命周期费用最经济。
（4）促进企业的技术进步：要根据运输生产发展以及安全、节源、环保等方面的要求，有步骤地进行车辆及设备的改装、改造和更新，为企业提供先进适用的车辆及设备，促进企业的技术进步。
1.2车辆设备管理的内容
（1）根据车辆设备的生产效率、油料消耗、安全性、对环境的影响和维修的难易程度等，正确选择技术上先进，经济上合理的设备。
（2）根据车辆设备的性能和要求，合理地使用车辆设备，防止不按操作规程和不按使用范围使用设备，特别是严禁超负荷使用车辆设备。
（3）及时地、经济地做好车辆设备的维护工作，减轻车辆设备的磨损，推迟车辆设备的性能和效率的降低时间。
（4）制定并贯彻执行合理的车辆设备的计划维修制度。
（5）做好车辆设备的日常管理工作。它包括车辆设备的验收、登记、保管、调拨、报废等工作，并建立和执行车辆设备的管理制度和责任制度。
（6）根据需要和可能，有计划、有步骤、有重点地进行车辆设备的更新和改造工作。
2传统的车辆设备管理存在的问题
2.1管理方法落后
（1）忽视设备更新，致使企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备带病运转和失修的情况比较普遍，影响了企业的发展。
（2）重使用，轻管理，放松车辆设备管理的基础工作。使得设备检修质量下降，直接影响了安全生产和产品质量的提高。忽视设备修理和技术改造，严重影响企业经济效益的提高。
（3）从车辆维修体制上分析，维修技术水平、管理水平明显落后于车辆设备本身技术水平平。就维修方式而言，目前采用的基本以事后维修和计划预防维修为主，预知维修，状态维修等先进的方式得不到推广应用，致使维修效果不佳，常常出现因设备维修不及时而给车辆使用造成损失的状况。同时受传统思想的束缚，企业也缺乏推广应用高新维修技术的紧迫感，导致维修质量不高，维修技术水平、管理水平与现代化设备的技术含量形成了巨大反差。
2.2管理信息化程度不高
在对车辆设备进行管理时，不仅要从管理理念和管理技术等方面入手，还应该综合利用设备管理信息系统，对车辆设备管理状况可随时作出评价，或者改进管理，也可从综合分析于系统中有关数据作为决策的依据。
由于电子计算机的广泛应用，使现代车辆设备管理的水平得到进一步提高，并使现代设备资源的开发利用达到理想的最佳状态。可通过传输线路把许多台中心计算机联成网络，各基层设备单位使用一台中心计算机，通过自身的终端设备，共用网络内的数据库，相互通信，共享资源。现行的车辆设备管理仍然以人工为主，信息化工具还未普及，这就使得整个管理过程中的各个层面的信息交流通畅度较为欠缺，各方面信息资料收集不够完整，管理工作的开展经常处于被动的局面[2]。
2.3其他问题
车辆设备的检测是对车辆的运行情况、工作精度、磨损的程度进行检查和校验。这是设备管理中不可缺少的内容。认真翔实的检测既能及时查明设备存在的隐患，从而让管理者能够采取相应的措施，对设备进行必要的维修和改进，也能提高维修的质量，缩短维修的时间。车辆设备保养的效果对提高车辆的使用有很大影响。车辆的有效维护，对于保持其良好性能，并且延长其使用寿命至关重要。但由于相关人员的专业素质水平较差，管理项目也具有非常大的局限性，使得车辆的管理和维护无法有效实现。
3车辆设备管理优化方法
3.1改进管理方法
持续改进是汽车设备管理的重要理念。汽车设备管理的重要方面在于系统优化和资源优化。
1）找出薄弱环节。通过掌握和熟悉车辆设备管理工作中所需的车辆参数和性能，找出最薄弱环节。
2）分析损失。分析管理系统薄弱环节的主要损失情况，找出最显著的损失。
3）改进。制订措施，确定时间表、执行人、做什么、怎么做，切实解决问题、减少损失。
3.2提高信息化管理水平
随着生产过程自动化、无人化水平的不断提高，设备综合管理和重要性与日俱增。设备综合管理的职能应包括设备故障预防、设备保养、设备生产质量保证、设备诊断与故障排除等内容。设备管理系统大体上是由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维修管理系统这三部分组成的。一个完善的设备综合管理信息系统应具备以下条件：
1）根据必要性，按照工艺要求和科学的方法，对设备功能进行监测，随时掌握设备状态。
2）对故障机理和质量的因果关系有明确的认识。
3）对设备管理信息的采集、分析、判断、评价可以作系統化的处理。
4）具有较高的设备管理和人才培训水平。
3.3其他管理方法
一是加强人员的业务技能培训，为了进一步提高工作效率，降低消耗，巩固“专业技能大比武”取得的优异成绩，组织生产专业人员进行理论学习考试和操作训练，提高了司机队伍整体的业务素质和驾驶技术。二是加强油材料考核制度，制定并实行”满油箱加油法”，对燃油消耗标准重新进行了核算。燃油消耗实行月考核、月统计，采取了油箱上锁，钥匙由专人保管等措施，严防跑、冒、滴、漏，小车使用严格执行《使用管理办法》。三是加强车辆设备维护保养工作。制定切实可行的保养计划，根据车况老化的实际，缩短了保养周期，严格执行保养制度。定期进行润滑油检查，对需要维修的设备及时维修，严把保养质量关，设专人事中监督，事后检查，车辆设备驾驶员最后验收。加强平时安全生产的监督检查，保证了车辆设备安全作业[3]。
4.结语
总的来说，完好有效的车辆设备，有利于保证企业在规定的时间内完成规定数量的产品，是保证生产计划顺利完成的必要条件。如果设备经常发生故障，就会影响生产效率，因此，对设备进行有效管理和维护保养也是实现企业效益的必要条件。此外，科学有效的车辆设备可以确保车辆的安全。随着车辆自动化设备的不断采用，人对设备的熟练操作和精心维护越来越重要。因此，加强车辆设备管理的研究应是人们未来继续研究的课题。
参考文献
[1]沈席伟，韩学功.车辆设备管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2010（27）
[2]郑祥山.企事业单位车辆设备管理存在问题及解决路径分析[J].商品与质量·科学理论，2011（4）
[3]张维彬.浅谈如何做好车辆设备管理工作[J].中国科技博览，2012（11）
关键词：车辆设备；管理；发展策略
前言
汽车设备是汽车运输企业运输生产的重要物质技术基础，也是企业固定资产的重要组成部分。在汽车运输企业，运输生产活动主要是由车辆运行来完成的。因此，合理选购车辆设备，正确使用车辆设备，精心维护车辆设备，有计划地更新改造车辆设备，使车辆设备经常处于良好的技术状态，才能保证运输生产的正常进行。同时，良好技术状态的车辆设备，可以大大降低油料、轮胎等各种消耗，降低运输成本，提高企业经济效益。
1车辆设备管理概述
1.1车辆设备管理的任务
（1）正确地选择车辆设备，减少设备的积压和呆滞：车辆及设备的积压与呆滞，会严重影响企业的技术经济效益。因此，要根据运输生产需要，选择技术先进、经济合理的设备。
（2）保证企业的车辆及设备经常处于良好的技术状态：只有这样，才能保证企业运输生产的正常进行，才能建立良好的生产秩序。为此，要正确合理地使用车辆及设备，要研究掌握车辆及设备的磨损规律和故障规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活地采用各种维修方式和其它措施，使车辆及设备的综合效率为最高[1]。
（3）提高车辆管理的经济效益：要按照经济规律的客观要求组织车辆及设备的管理工作，降低车辆及设备管理各环节的费用，使车辆及设备的寿命周期费用最经济。
（4）促进企业的技术进步：要根据运输生产发展以及安全、节源、环保等方面的要求，有步骤地进行车辆及设备的改装、改造和更新，为企业提供先进适用的车辆及设备，促进企业的技术进步。
1.2车辆设备管理的内容
（1）根据车辆设备的生产效率、油料消耗、安全性、对环境的影响和维修的难易程度等，正确选择技术上先进，经济上合理的设备。
（2）根据车辆设备的性能和要求，合理地使用车辆设备，防止不按操作规程和不按使用范围使用设备，特别是严禁超负荷使用车辆设备。
（3）及时地、经济地做好车辆设备的维护工作，减轻车辆设备的磨损，推迟车辆设备的性能和效率的降低时间。
（4）制定并贯彻执行合理的车辆设备的计划维修制度。
（5）做好车辆设备的日常管理工作。它包括车辆设备的验收、登记、保管、调拨、报废等工作，并建立和执行车辆设备的管理制度和责任制度。
（6）根据需要和可能，有计划、有步骤、有重点地进行车辆设备的更新和改造工作。
2传统的车辆设备管理存在的问题
2.1管理方法落后
（1）忽视设备更新，致使企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备带病运转和失修的情况比较普遍，影响了企业的发展。
（2）重使用，轻管理，放松车辆设备管理的基础工作。使得设备检修质量下降，直接影响了安全生产和产品质量的提高。忽视设备修理和技术改造，严重影响企业经济效益的提高。
（3）从车辆维修体制上分析，维修技术水平、管理水平明显落后于车辆设备本身技术水平平。就维修方式而言，目前采用的基本以事后维修和计划预防维修为主，预知维修，状态维修等先进的方式得不到推广应用，致使维修效果不佳，常常出现因设备维修不及时而给车辆使用造成损失的状况。同时受传统思想的束缚，企业也缺乏推广应用高新维修技术的紧迫感，导致维修质量不高，维修技术水平、管理水平与现代化设备的技术含量形成了巨大反差。
2.2管理信息化程度不高
在对车辆设备进行管理时，不仅要从管理理念和管理技术等方面入手，还应该综合利用设备管理信息系统，对车辆设备管理状况可随时作出评价，或者改进管理，也可从综合分析于系统中有关数据作为决策的依据。
由于电子计算机的广泛应用，使现代车辆设备管理的水平得到进一步提高，并使现代设备资源的开发利用达到理想的最佳状态。可通过传输线路把许多台中心计算机联成网络，各基层设备单位使用一台中心计算机，通过自身的终端设备，共用网络内的数据库，相互通信，共享资源。现行的车辆设备管理仍然以人工为主，信息化工具还未普及，这就使得整个管理过程中的各个层面的信息交流通畅度较为欠缺，各方面信息资料收集不够完整，管理工作的开展经常处于被动的局面[2]。
2.3其他问题
车辆设备的检测是对车辆的运行情况、工作精度、磨损的程度进行检查和校验。这是设备管理中不可缺少的内容。认真翔实的检测既能及时查明设备存在的隐患，从而让管理者能够采取相应的措施，对设备进行必要的维修和改进，也能提高维修的质量，缩短维修的时间。车辆设备保养的效果对提高车辆的使用有很大影响。车辆的有效维护，对于保持其良好性能，并且延长其使用寿命至关重要。但由于相关人员的专业素质水平较差，管理项目也具有非常大的局限性，使得车辆的管理和维护无法有效实现。
3车辆设备管理优化方法
3.1改进管理方法
持续改进是汽车设备管理的重要理念。汽车设备管理的重要方面在于系统优化和资源优化。
1）找出薄弱环节。通过掌握和熟悉车辆设备管理工作中所需的车辆参数和性能，找出最薄弱环节。
2）分析损失。分析管理系统薄弱环节的主要损失情况，找出最显著的损失。
3）改进。制订措施，确定时间表、执行人、做什么、怎么做，切实解决问题、减少损失。
3.2提高信息化管理水平
随着生产过程自动化、无人化水平的不断提高，设备综合管理和重要性与日俱增。设备综合管理的职能应包括设备故障预防、设备保养、设备生产质量保证、设备诊断与故障排除等内容。设备管理系统大体上是由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维修管理系统这三部分组成的。一个完善的设备综合管理信息系统应具备以下条件：
1）根据必要性，按照工艺要求和科学的方法，对设备功能进行监测，随时掌握设备状态。
2）对故障机理和质量的因果关系有明确的认识。
3）对设备管理信息的采集、分析、判断、评价可以作系統化的处理。
4）具有较高的设备管理和人才培训水平。
3.3其他管理方法
一是加强人员的业务技能培训，为了进一步提高工作效率，降低消耗，巩固“专业技能大比武”取得的优异成绩，组织生产专业人员进行理论学习考试和操作训练，提高了司机队伍整体的业务素质和驾驶技术。二是加强油材料考核制度，制定并实行”满油箱加油法”，对燃油消耗标准重新进行了核算。燃油消耗实行月考核、月统计，采取了油箱上锁，钥匙由专人保管等措施，严防跑、冒、滴、漏，小车使用严格执行《使用管理办法》。三是加强车辆设备维护保养工作。制定切实可行的保养计划，根据车况老化的实际，缩短了保养周期，严格执行保养制度。定期进行润滑油检查，对需要维修的设备及时维修，严把保养质量关，设专人事中监督，事后检查，车辆设备驾驶员最后验收。加强平时安全生产的监督检查，保证了车辆设备安全作业[3]。
4.结语
总的来说，完好有效的车辆设备，有利于保证企业在规定的时间内完成规定数量的产品，是保证生产计划顺利完成的必要条件。如果设备经常发生故障，就会影响生产效率，因此，对设备进行有效管理和维护保养也是实现企业效益的必要条件。此外，科学有效的车辆设备可以确保车辆的安全。随着车辆自动化设备的不断采用，人对设备的熟练操作和精心维护越来越重要。因此，加强车辆设备管理的研究应是人们未来继续研究的课题。
参考文献
[1]沈席伟，韩学功.车辆设备管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2010（27）
[2]郑祥山.企事业单位车辆设备管理存在问题及解决路径分析[J].商品与质量·科学理论，2011（4）
[3]张维彬.浅谈如何做好车辆设备管理工作[J].中国科技博览，2012（11）