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【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理方面出现的各种问题，并提出有关的解决措施，以期能够为烟草行业的财务管理提供一定的建设性意见。
【關键词】烟草企业 精细化管理 财务管理 解决措施
企业的精益管理指的是企业能够在对成本实施控制的条件下，获得最大的经济效益。精益管理最初是由日本丰田公司提出的，而且在具体的应用过程中也取得非常好的效果，为其他企业树立良好的参照，并在世界范围内推广和普及。在我国，企业精益管理还处于初级阶段，发展时间较短，尚未形成有效的管理体系。由于我国国内烟草行业市场发展逐步趋于饱和状态，为了提升烟草行业企业的经营管理水平，我国的烟草管理局提出“五个精益”的管理要求，这也是当前烟草行业逐步实现转型发展的必然趋势。在这一形势下，烟草企业必须加强精益管理，提升企业的市场竞争力，促进烟草企业的健康可持续发展。
一、烟草行业财务工作中利用精益管理的环境分析
在我国的国家税收中，烟草行业占据极大地比例，大约为总税收的百分之十，当前我国烟草行业普遍存在企业基数大、企业规模小的状况，而且烟草品牌数量多，但是每一个品牌在市场中所占的市场份额较小。此外，产业的集中程度不高也是当前烟草行业所面临的主要问题。
当前，烟草行业在我国处于相对垄断的地位，其所具有的四大特征属于国家垄断行为的范畴内，但是不属于非企业的垄断行为。烟草行业企业所具有的这种垄断行为，难以有效的提升企业的竞争力水平。在未来的发展过程中，多元化和专业化是烟草行业企业主要的发展趋势，企业战略目标的制定也应该以此为前提。现阶段，我国烟草行业企业的相关制度还具有非常强烈的计划经济特点，而且企业的经营管理制度灵活性非常低。缺乏灵活有效的运营机制，导致烟草企业各个部门之间的协调性降低。
二、我国当前烟草行业企业财务管理的状况
（一）受到传统经济体制和管理理念的制约
虽然当前我国已经开始实行市场经济体制，但是烟草行业企业的发展还收到计划经济体制的影响。同时，由于我国传统经营理念的制约，烟草行业企业在当前的市场竞争环境下中，缺乏有效的运营管理机制，突出问题是烟草企业的经营管理存在问题，并未形成有效的自主研发与创新机制，市场份额较少导致企业的市场竞争力水平低。但是，开拓烟草行业市场，烟草行业的保护机制缺失，将会导致我国的烟草行业受到极大的影响，而且企业将会被削弱市场竞争力。
（二）财务工作人员缺乏对精益管理的认知
人力资源、物力资源以及财力资源是企业的三大资源，其中人力资源在企业的发展过程中占据重要地位。财务人员是企业财务工作的主要参与者，也是烟草企业实行精益管理的主要执行人员，但是人力资源浪费是我国烟草行业企业面临的最大的问题，包括人员分配不合理、工作人员缺乏职业素养等。人力资源浪费不符合企业财务管理的相关要求。
三、我国烟草行业企业财务工作中实行精益管理的策略
第一，重视对组织领导团队的建设，企业的经理为主要的领导人，企业内部各个部门的主要工作人员为企业财务精益管理团队的成员，加快实现企业财务的精益管理。第二，重视对企业精益管理理念的推广，以企业的财务管理部门为主要领导者，加强对财务精益管理理念的推广与宣传，保证各个部门生产过程中都能够严格落实“节约成本，提高生产效率”的经营理念。第三，全面提升企业财务部门工作人员的专业水平。重视对财务人员的培训，全面提升财务工作人员的业务能力和专业素养。工作人员应该加强对财务工作中各种问题的重视程度，并能够提出合理的解决措施，探究最佳的解决措施，保证企业财务管理工作能够实现精益化发展。第四。逐步完善企业的相关管理体系。财务工作人员应该重视总结不同时期的财务工作，及时找出财务工作中出现的各类问题，并加强对企业财务管理中各项制度的完善与创新，加快财务管理的创新发展。
四、烟草行业企业实现财务精益管理的具体路径
（一）加快对预算定额标准体系的创建
这要求烟草企业能够充分认识到自身当前的经营规模、市场竞争力以及企业的战略规划，并通过精确的核算过程，协调企业内部各个部门之间的预算，促进企业预算定额标准体系的创建与完善，帮助企业财务管理工作更快实现“精细全”发展目标，避免企业出现不必要的浪费。提升对企业预算支持的核算与分析，全面提升对企业预算的管理与控制。
（二）充分发挥企业货币资金的增值潜能
企业应该重视提高员工的时间价值观念，保证企业的资金运作能够顺应市场的变化需求，全面提升货币的增值能力，加快对企业资金管理制度的建设与完善，并能够实现对资金运作的有效监管，有效地保障企业资金的安全不受影响。此外，企业财务部门应该加强对企业月度资金预算的管理与控制，提升企业资金预算管理的有效性，重视各个部门之间的协调与信息共享，尤其是企业大额资金使用部门。必须严格按照预算，实施对资金的有效管理与使用。避免信息不流通导致资金利用率的现象。重视对企业资产运作过程的动态监控与管理，通过信息技术手段，实现对资产流动过程中的动态管理，保证企业资产结构的合理性，提升可利用资产的重复利用效率，尤其是对企业烟草资产的剩余价值的利用，保证企业的安全性能在没有问题的条件下，提升资产的利用效率。
五、结束语
我国当前各大公共场所都严格禁烟，对烟草行业的发展造成极大的阻碍。但是在对我国吸烟人群的研究数据中可以看出，烟草行业还是具有很大的发展潜力，市场对烟草的总需求在逐步上升。基于这种环境下，烟草行业企业的发展必须把握好烟草市场未来的发展趋势，严格落实精益管理在财务工作中的运用，逐步挖掘企业的发展潜力，最大程度地降低企业的资本投入和资源浪费，保证企业能够获得最大的经济效益。
参考文献
[1]张宝刚.运用“加减法”深化企业的精益管理[J].企业改革与管理，2017，（22）：29.
[2]王庆和.引入精益理念 创新管理方法[J].广东科技，2017，26（11）：13-16.
[3]王芳露，章雁.基于价值管理的精益管理会计研究综述述[J].现代企业，2017，（11）：68-69.
作者简介：王质（1975-），男，安徽宿松人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，职位：财务主任；徐宁（1978-），河北黄骅人，国网河南省电力公司检修公司，高级经济师。
【關键词】烟草企业 精细化管理 财务管理 解决措施
企业的精益管理指的是企业能够在对成本实施控制的条件下，获得最大的经济效益。精益管理最初是由日本丰田公司提出的，而且在具体的应用过程中也取得非常好的效果，为其他企业树立良好的参照，并在世界范围内推广和普及。在我国，企业精益管理还处于初级阶段，发展时间较短，尚未形成有效的管理体系。由于我国国内烟草行业市场发展逐步趋于饱和状态，为了提升烟草行业企业的经营管理水平，我国的烟草管理局提出“五个精益”的管理要求，这也是当前烟草行业逐步实现转型发展的必然趋势。在这一形势下，烟草企业必须加强精益管理，提升企业的市场竞争力，促进烟草企业的健康可持续发展。
一、烟草行业财务工作中利用精益管理的环境分析
在我国的国家税收中，烟草行业占据极大地比例，大约为总税收的百分之十，当前我国烟草行业普遍存在企业基数大、企业规模小的状况，而且烟草品牌数量多，但是每一个品牌在市场中所占的市场份额较小。此外，产业的集中程度不高也是当前烟草行业所面临的主要问题。
当前，烟草行业在我国处于相对垄断的地位，其所具有的四大特征属于国家垄断行为的范畴内，但是不属于非企业的垄断行为。烟草行业企业所具有的这种垄断行为，难以有效的提升企业的竞争力水平。在未来的发展过程中，多元化和专业化是烟草行业企业主要的发展趋势，企业战略目标的制定也应该以此为前提。现阶段，我国烟草行业企业的相关制度还具有非常强烈的计划经济特点，而且企业的经营管理制度灵活性非常低。缺乏灵活有效的运营机制，导致烟草企业各个部门之间的协调性降低。
二、我国当前烟草行业企业财务管理的状况
（一）受到传统经济体制和管理理念的制约
虽然当前我国已经开始实行市场经济体制，但是烟草行业企业的发展还收到计划经济体制的影响。同时，由于我国传统经营理念的制约，烟草行业企业在当前的市场竞争环境下中，缺乏有效的运营管理机制，突出问题是烟草企业的经营管理存在问题，并未形成有效的自主研发与创新机制，市场份额较少导致企业的市场竞争力水平低。但是，开拓烟草行业市场，烟草行业的保护机制缺失，将会导致我国的烟草行业受到极大的影响，而且企业将会被削弱市场竞争力。
（二）财务工作人员缺乏对精益管理的认知
人力资源、物力资源以及财力资源是企业的三大资源，其中人力资源在企业的发展过程中占据重要地位。财务人员是企业财务工作的主要参与者，也是烟草企业实行精益管理的主要执行人员，但是人力资源浪费是我国烟草行业企业面临的最大的问题，包括人员分配不合理、工作人员缺乏职业素养等。人力资源浪费不符合企业财务管理的相关要求。
三、我国烟草行业企业财务工作中实行精益管理的策略
第一，重视对组织领导团队的建设，企业的经理为主要的领导人，企业内部各个部门的主要工作人员为企业财务精益管理团队的成员，加快实现企业财务的精益管理。第二，重视对企业精益管理理念的推广，以企业的财务管理部门为主要领导者，加强对财务精益管理理念的推广与宣传，保证各个部门生产过程中都能够严格落实“节约成本，提高生产效率”的经营理念。第三，全面提升企业财务部门工作人员的专业水平。重视对财务人员的培训，全面提升财务工作人员的业务能力和专业素养。工作人员应该加强对财务工作中各种问题的重视程度，并能够提出合理的解决措施，探究最佳的解决措施，保证企业财务管理工作能够实现精益化发展。第四。逐步完善企业的相关管理体系。财务工作人员应该重视总结不同时期的财务工作，及时找出财务工作中出现的各类问题，并加强对企业财务管理中各项制度的完善与创新，加快财务管理的创新发展。
四、烟草行业企业实现财务精益管理的具体路径
（一）加快对预算定额标准体系的创建
这要求烟草企业能够充分认识到自身当前的经营规模、市场竞争力以及企业的战略规划，并通过精确的核算过程，协调企业内部各个部门之间的预算，促进企业预算定额标准体系的创建与完善，帮助企业财务管理工作更快实现“精细全”发展目标，避免企业出现不必要的浪费。提升对企业预算支持的核算与分析，全面提升对企业预算的管理与控制。
（二）充分发挥企业货币资金的增值潜能
企业应该重视提高员工的时间价值观念，保证企业的资金运作能够顺应市场的变化需求，全面提升货币的增值能力，加快对企业资金管理制度的建设与完善，并能够实现对资金运作的有效监管，有效地保障企业资金的安全不受影响。此外，企业财务部门应该加强对企业月度资金预算的管理与控制，提升企业资金预算管理的有效性，重视各个部门之间的协调与信息共享，尤其是企业大额资金使用部门。必须严格按照预算，实施对资金的有效管理与使用。避免信息不流通导致资金利用率的现象。重视对企业资产运作过程的动态监控与管理，通过信息技术手段，实现对资产流动过程中的动态管理，保证企业资产结构的合理性，提升可利用资产的重复利用效率，尤其是对企业烟草资产的剩余价值的利用，保证企业的安全性能在没有问题的条件下，提升资产的利用效率。
五、结束语
我国当前各大公共场所都严格禁烟，对烟草行业的发展造成极大的阻碍。但是在对我国吸烟人群的研究数据中可以看出，烟草行业还是具有很大的发展潜力，市场对烟草的总需求在逐步上升。基于这种环境下，烟草行业企业的发展必须把握好烟草市场未来的发展趋势，严格落实精益管理在财务工作中的运用，逐步挖掘企业的发展潜力，最大程度地降低企业的资本投入和资源浪费，保证企业能够获得最大的经济效益。
参考文献
[1]张宝刚.运用“加减法”深化企业的精益管理[J].企业改革与管理，2017，（22）：29.
[2]王庆和.引入精益理念 创新管理方法[J].广东科技，2017，26（11）：13-16.
[3]王芳露，章雁.基于价值管理的精益管理会计研究综述述[J].现代企业，2017，（11）：68-69.
作者简介：王质（1975-），男，安徽宿松人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，职位：财务主任；徐宁（1978-），河北黄骅人，国网河南省电力公司检修公司，高级经济师。