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大部分有色金属矿山由于服务年限长而面临种种困境，急需寻求新的发展途径。在对有色金属矿山现状进行调研的基础上，发现现有的企业组织模式存在主业流程不顺畅，职能部门服务对象模糊，二级单位无自主权，高层管理者忙于日常事务性,先暇顾及关系企业生死存亡的战略问题等缺陷。借助于流程再造、价值链分析、核心竞争力、作业基准成本分析技术、激励机制等现代管理理论，提出矿山企业应突出主业并理顺主营流程、权力重心下移、强化激励约束机制、强化财务监控体系、积极导入战略管理观念等组织模式再造思路。在此基础上，构筑了新型的组织模式架构并