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回顾了10年前东北太平湾会议,会上确定水电厂以运行值班方式的改革为突破口,进而推动了设备改造,采用计算机监控系统提高自动化水平,提高人员素质,推行应急"随叫随到"制度,实现减人增效.并总结工作中的不足,需要今后改进.就几个已实现无人值班的水电厂为实例,说明值班方式的改变,相应推进了管理模式的进步.