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摘要：对于企业的发展来说，会计的重要性不言而喻，是保障企业经济往来的重中之重。我国社会各企业在设置经济管理部门时，普遍会设置财务会计和管理会计两个岗位，各司其职，为企业的稳定运营打下坚实的基础。但是近些年来社会经济发展速度迅猛，对各个行业的发展来说都起到了一定的推动作用，在这样的新时代背景之下，企业财务人员必须要做出优化与转型，财务会计与管理会计融合已经成为了时代发展的必然趋势，因此本文针对两者的特点简述融合的最佳途径，希望能够为企业经济管理体系优化贡献一份力量。
关键词：新形势背景，财务会计，管理会计，有效融合
一、财务与管理会计融合的必要性
对于企业的发展来说，会计的重要性不言而喻，在不同的社会经济背景之下，会计的存在形式多种多样，不同的时期有着不同的特性。只有顺应时代经济发展的趋势，对会计职位进行优化与改革，才能够保障企业的健康稳定发展，财务会计和管理会计在日常工作中无论是融合到一起，还是彼此独立，都是为了企业的健康发展，而当今的时代背景则是对企业会计有着更高的要求，是推动两者有效融合的中坚力量。只有这样才能够适应发展，抓住时代机遇，为企业谋求更大的发展空间和市场前景，同时融合后的企业会计，还能够参与到企业的经营方针和管理体系之中，为企业的日常规划献计献策。
二、两者之间的必然联系
企业的管理会计和财务会计都是会计系统的重要组成部分，两者在发展的过程中分分合合概念和侧重点都有着一定的差异，但是两者之间仍然有着必然的联系。最基本上来讲财务会计和管理会计都是为了企业的经营发展而服务，只不过两者在进行研究的时候，侧重点不尽相同。其次，财务会计和管理会计在进行工作时需要大量的信息数据作为管理的支撑，而企业信息部门的信息反馈就是这两者的主要信息资源来源，虽然在信息处理和使用时侧重点不尽相同，但是对两者来说信息的接收和来源是具有一致性的。
三、财务会计和管理会计的区别
3.1原则性工作不同
财务会计在进行工作的过程中需要对经济活动进行审核，必须要遵循会计行业的准则相关规定，进行日常活动的开展，需要将企业的每一项经济相关信息加以分析处理，将最终的分析结果反馈给公司的领导层，由此可见，财务会计的主要服务对象就是相关的利益者，能夠为后续的工作开展打下坚实的基础，是财务会计经营的主要目的，所以工作重心偏向于数据处理，而管理会计则需要对这些数据进行分析，得出市场走向和此次经济贸易往来的利与弊为相关内部管理者的分析提供信息支持，所以企业的内部管理人员是管理会计的主要服务对象，工作重心则放在对未来的预测之上。
3.2信息质量特征不同
国家相关法律和行业准则要求会计人员必须在日常工作中对自己进行严格的约束，所有的信息处理必须准时真实可靠，信息的最后传输必须是向相关利益者传达。而管理会计则是根据工作的实际需求，对自身的工作形式进行灵活的调整，不需要严格按照会计相应的规章制度层层上传，因为其内部数据仅供内部人员使用，信息输入的方式往往是灵活多变，而且不会受到货币属性的限制，在进行工作时便利条件更多。
3.3对从业人员素质要求不一
财务会计的工作人员需要了解会计相关的知识，保障自身具备相应的职业技能水平，例如报表编报账目填写财政登记等等。这些工作都是在相关准则的约束下进行，但是管理会计与之不同，它在规范上要求更加宽松，不过就算如此管理会计需要掌握相关专业知识，也要保证人员充分了解行业准则，并且能够熟练地使用各种计算机辅助软件等等辅助技能，这样才能够灵活的进行最终的数据统筹和数据分析。
四、财务会计与管理会计融合的有效途径
4.1树立正确的会计观念
首先企业必须要树立正确的会计关系观念，只有企业保证自身的会计观念紧跟时代潮流的发展，科学的选择相关的人才，这样财务会计和管理会计才能够开始相应的融合工作，而且会计职能的转变并不代表着两者融合可以影响公司的正常运作，所以会计不仅要面向企业的相关业务处理，还需要具备一定的管理职能，这样才能够发挥自身的重要作用，所以企业必须加大资金投入，强化人才吸引力度，给会计高度的重视，这样财务会计才能够感受到企业管理者的重视，自发的进行学习，将自身在经营管理中的作用充分的发挥出来，自主学习相应的管理方法和技能，推动财务会计和管理会计的有机融合。
4.2循序渐进
对于企业的发展来说，任何一个规章制度的推行都应该具备一个基本的过程，尤其是会计的重要性导致财务与管理的融合并不是一个一蹴而就的过程。在推动两者融合的时候，必须建立在两者充分认知到彼此之上，加深彼此的联系和职能的关联，才能够进行下一步工作。应该确保整个系统的平稳工作，一步步的减小管理会计和财务会计之间的差异，为融合创造一个良好的基础。
4.3完善制度体系
管理会计与财务会计发展都有自身的规章制度，但是为了推动两者融合，必须要制定新型的制度体系。就目前的发展态势来看，制度总体上还有较大的缺口，无法对融合之后的新型会计进行良好的定位以及日常的管理，对会计人员基本的权限和职能也没有一个清晰的划分，所以完善会计制度体系是保障融合的最佳途径。
五、结束语
综上所述，在推动管理会计和财务会计融合的时候，必须要以两者内在联系为基础，有效的缩小两者之间的差异，同时完善相应的规章管理制度，为两者的有机融合打下一个坚实的基础，只有这样才能够满足社会经济发展的需求。
参考文献
[1]王秀花.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究[J].中国集体经济，2021（32）：159-160.
[2]张朕坛.新形势下财务会计和管理会计相互融合所面临的问题[J].中国市场，2021（29）：171-172.
关键词：新形势背景，财务会计，管理会计，有效融合
一、财务与管理会计融合的必要性
对于企业的发展来说，会计的重要性不言而喻，在不同的社会经济背景之下，会计的存在形式多种多样，不同的时期有着不同的特性。只有顺应时代经济发展的趋势，对会计职位进行优化与改革，才能够保障企业的健康稳定发展，财务会计和管理会计在日常工作中无论是融合到一起，还是彼此独立，都是为了企业的健康发展，而当今的时代背景则是对企业会计有着更高的要求，是推动两者有效融合的中坚力量。只有这样才能够适应发展，抓住时代机遇，为企业谋求更大的发展空间和市场前景，同时融合后的企业会计，还能够参与到企业的经营方针和管理体系之中，为企业的日常规划献计献策。
二、两者之间的必然联系
企业的管理会计和财务会计都是会计系统的重要组成部分，两者在发展的过程中分分合合概念和侧重点都有着一定的差异，但是两者之间仍然有着必然的联系。最基本上来讲财务会计和管理会计都是为了企业的经营发展而服务，只不过两者在进行研究的时候，侧重点不尽相同。其次，财务会计和管理会计在进行工作时需要大量的信息数据作为管理的支撑，而企业信息部门的信息反馈就是这两者的主要信息资源来源，虽然在信息处理和使用时侧重点不尽相同，但是对两者来说信息的接收和来源是具有一致性的。
三、财务会计和管理会计的区别
3.1原则性工作不同
财务会计在进行工作的过程中需要对经济活动进行审核，必须要遵循会计行业的准则相关规定，进行日常活动的开展，需要将企业的每一项经济相关信息加以分析处理，将最终的分析结果反馈给公司的领导层，由此可见，财务会计的主要服务对象就是相关的利益者，能夠为后续的工作开展打下坚实的基础，是财务会计经营的主要目的，所以工作重心偏向于数据处理，而管理会计则需要对这些数据进行分析，得出市场走向和此次经济贸易往来的利与弊为相关内部管理者的分析提供信息支持，所以企业的内部管理人员是管理会计的主要服务对象，工作重心则放在对未来的预测之上。
3.2信息质量特征不同
国家相关法律和行业准则要求会计人员必须在日常工作中对自己进行严格的约束，所有的信息处理必须准时真实可靠，信息的最后传输必须是向相关利益者传达。而管理会计则是根据工作的实际需求，对自身的工作形式进行灵活的调整，不需要严格按照会计相应的规章制度层层上传，因为其内部数据仅供内部人员使用，信息输入的方式往往是灵活多变，而且不会受到货币属性的限制，在进行工作时便利条件更多。
3.3对从业人员素质要求不一
财务会计的工作人员需要了解会计相关的知识，保障自身具备相应的职业技能水平，例如报表编报账目填写财政登记等等。这些工作都是在相关准则的约束下进行，但是管理会计与之不同，它在规范上要求更加宽松，不过就算如此管理会计需要掌握相关专业知识，也要保证人员充分了解行业准则，并且能够熟练地使用各种计算机辅助软件等等辅助技能，这样才能够灵活的进行最终的数据统筹和数据分析。
四、财务会计与管理会计融合的有效途径
4.1树立正确的会计观念
首先企业必须要树立正确的会计关系观念，只有企业保证自身的会计观念紧跟时代潮流的发展，科学的选择相关的人才，这样财务会计和管理会计才能够开始相应的融合工作，而且会计职能的转变并不代表着两者融合可以影响公司的正常运作，所以会计不仅要面向企业的相关业务处理，还需要具备一定的管理职能，这样才能够发挥自身的重要作用，所以企业必须加大资金投入，强化人才吸引力度，给会计高度的重视，这样财务会计才能够感受到企业管理者的重视，自发的进行学习，将自身在经营管理中的作用充分的发挥出来，自主学习相应的管理方法和技能，推动财务会计和管理会计的有机融合。
4.2循序渐进
对于企业的发展来说，任何一个规章制度的推行都应该具备一个基本的过程，尤其是会计的重要性导致财务与管理的融合并不是一个一蹴而就的过程。在推动两者融合的时候，必须建立在两者充分认知到彼此之上，加深彼此的联系和职能的关联，才能够进行下一步工作。应该确保整个系统的平稳工作，一步步的减小管理会计和财务会计之间的差异，为融合创造一个良好的基础。
4.3完善制度体系
管理会计与财务会计发展都有自身的规章制度，但是为了推动两者融合，必须要制定新型的制度体系。就目前的发展态势来看，制度总体上还有较大的缺口，无法对融合之后的新型会计进行良好的定位以及日常的管理，对会计人员基本的权限和职能也没有一个清晰的划分，所以完善会计制度体系是保障融合的最佳途径。
五、结束语
综上所述，在推动管理会计和财务会计融合的时候，必须要以两者内在联系为基础，有效的缩小两者之间的差异，同时完善相应的规章管理制度，为两者的有机融合打下一个坚实的基础，只有这样才能够满足社会经济发展的需求。
参考文献
[1]王秀花.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究[J].中国集体经济，2021（32）：159-160.
[2]张朕坛.新形势下财务会计和管理会计相互融合所面临的问题[J].中国市场，2021（29）：171-172.