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物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，成本下降的空间取决于物流成本，物流降成本是企业的第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题，一是预算不准，二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划，合理的储备定额是控制购买量，保持合理库存的主要依据。从两方面做好节约工作，一是从数量上控制购买量，积极平衡利库，严格审核计划的准确性，不该买的坚决不买；二是比质比价节约采购资金。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习