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仅仅一年多的时光，BRAVIA便从初出茅庐一跃成为具有全球性美誉度的液晶电视品牌，并一举扭转索尼在电视机这个传统优势领域的颓势，此番品牌营销历程完全可以成为顶级商学院进行案例研究的上佳对象，从CRT时代巨大成就中艰难转身的索尼，在打造8RAVIA时为了快速塑造鲜明品牌形象，采用了聚焦策略，即集中于液晶技术，在“博大晶深”的宣传效应下，BRAVIA=液晶电视的形象概念得到了清晰有效的传达。如果我们将这一时代视为BRAVIA 1.0的话，在BRAVIA功成名就之后，着眼于未来的索尼实际上正在悄然调整BRAVIA的品牌战略，一个拥有更为宽泛显示内涵的BRAVIA 2.0时代即将到来。
BRAVIA不只是液晶
坦白的说，在液晶如日中天的现在，谈及后液晶时代似乎有些言之过早。但对于任何以技术为先导的公司来说，随时准备进入后主流技术时代恰恰是基本生存技能。索尼也正是因为过于执着于CRT相关技术，才错过了平板电视市场起步的契机。索尼似乎充分吸取了这个教训，正在为BRAVIA 2.0积极准备后液晶时代的到来。
进入2007年，CES 2007和Display 2007是BRAVIA曝光率最高的两个国际大型展会，从这两个展会E，我们可以发现索尼不仅专注于液晶电视的研发，也在其他显示技术上进行潜心开发。其中有场发射显示器(FED)、有机发光二极管显示器(OLED)显现出十足技术实力和多元化布局战略。2007年1月佳能(Canon)与东芝(TOSHIBA)合作生产SED电视宣告破局后，能否按照原进度规划持续开发产品，市场皆持观望态度。相对的，索尼于1998年开始与Candescent技术公司一起开发FED显示器，并于2006年12月成立FieldEmission Technologies公司，全力发展该项技术。相较于佳能全心投入SED研发，索尼的布局较为谨慎，即将FED研发设计从索尼内部独立出来，由Field EmissionTechnologies负责，直到商品化量产阶段后再由索尼主导量产、营销宣传避免因初期投入过多研发费用而影响母公司获利。FED与SED的显示原理类似，电子发射体等同于CRT内的电子枪，使每一个像素都有三色发射体，分别对应像素点上RGB三色，其特色为高暗度对比、广视角、快速反应时间。在Display 2007展览中，FieldEmission Technologies发表19.2英寸的FED试制品，分辨率为1280x960，对比度为20000:l，亮度达400cd／m2。Field Emission Techologies公司社长谷川正平也宣布2009年将推出FED显示器，并以24英寸，26英寸Full HD机型为主。
2009年距今尚有时日，眼下索尼电视部门最重视的是即将于年内上市的OLED电视。索尼集团执行副总裁兼BRAVIA掌门人的井原胜美，在Display 2007展会曾发表演说，宣称在继续维持BRAVIA液晶电视品牌占有率的同时，也将实现2007年OLED电视上市的目标。索尼在Display，2007上展出的OLED电视，虽然仅有ll英寸但厚度仅3mm，对比值高达100万:1，亮度为600／m2，色域覆盖率超过1000％。因OLED为主动发光，故不需背光模块，且在色饱度，快速反应时间皆大幅度领先液晶技术。但由于成本仍高，制程技术尚未纯熟，目前只应用在数码相机屏幕、手机等小尺寸应用上。此次展出11英寸OLED电视尺寸虽然不大，但只要实现井原胜美宣称的年内上市的目标，足以震撼市场。
BRAVIA不仅是电视
2007年初的拉斯维加斯CES 2007展会中，索尼发布了一款名为“BRAVIA Internet Video Link”的模块，将其安装在电视机背部。北美地区的消费者可连接互联网收看美国Yahoo!时代华纳AOL影片。而在日本地区，BRAVIA则与日本Yahoo!乐天购物、日本亚马逊书店等网站结盟，可直接做在线购物服务。此举掀开了BRAVIA品牌内涵扩大化的序幕。果不其然，在2007年春季，索尼又发布了第一款打着BRAVIA标牌的投影机VPL－AW15。虽然索尼凭借BRAVIA一举改写了其全球液晶电视里的排名，但在投影机领域，索尼却远远落后于竞争对手松下(Panasonic)、三洋(SANYO)等，索尼此举可以看作是借助BRAVIA的火热品牌效应来占据更多的投影机市场。BRAVIA改变了只是电视的单纯概念，虽然相对过去的定位是—次品牌散焦行为，但从更高的层面来看则是另—次聚焦的开始。BRAVIA的品牌内涵的扩大并不算散乱的，均是围绕着显示二字进行扩大，正所谓形散而神不散。对于产品线众多且资源丰富的索尼来说，这将是一次整合内部资源的又—次聚焦，索尼投影机所使用的商标Cheza在BRAVIA启用之后将不再使用僵是例证，向显示类的综合品牌靠近，正是BRAVIA2.0时代的另—个显著特征。
BRAVIA是不一样的液晶电视
不管BRAVIA将会有多么宽泛的品牌内涵，但短期内液晶电视绝不会退出BRAVIA的版图。恰恰相反，索尼正在加大力度持续开发大尺寸液晶电视，并增加BRAVIA液晶电视的附加值，以此获得更高的市场份额。2006年，BRAVIA出货量顺利达到600万台目标，整体销售额更领先三星电子(SAHSUNG)与夏普(SHARP)两家大厂。2007年除挑战1000万台的目标外原胜美领导下的索尼电视部门也正在采取措施加强BRAVIA液晶电视的竞争力。首先便是BRAVIA的持续大型化，与三星电子台资的S－LCD第八代线将提前至2007年夏天开始正式量产-这意味着50英寸以上的平板电视竞争即将开打，当前液晶电视的主流尺寸将会随之增大，而BRAVIA将因为率先掌握第八代线而占据更有利的攻势。其次，实现画质技术的提升将是重点。xvYCC色彩标准以及120Hz扫描频率将会得到进一步应用，在此后一段时间，将成为索尼高端机型的象征，并会逐渐普及。擅长打造品牌的索尼正在改造BRAVIA，其核心就是继续加强在液晶电视领域的领导地位，并在此基础上扩大和延伸BRAVIA的品牌范畴和影响力。
电视机可以说是索尼当初在全球树立品牌影响力的关键产品之一，虽然在平板电视市场起步之初因为策略失误而导致电视机业务萎缩，但在实施一系列坚决有力的改革措施后，以BRAVIA为品牌的索尼电视正在迅速找回自己失落的光辉。BRAVIA 10时代迅速有效的为索尼扫除了障碍，成功的打造了一个属于21世纪的电视机品牌。眼下，围绕着多样化显示技术、扩大化的品牌内涵、强化的液晶实力索尼正在构筑一个着眼于未来激烈竞争的BRAVIA 20时代。如果索尼成功，BRAVIA将比特丽珑(Trinitron)在20世纪取得的业绩更为辉煌。
BRAVIA不只是液晶
坦白的说，在液晶如日中天的现在，谈及后液晶时代似乎有些言之过早。但对于任何以技术为先导的公司来说，随时准备进入后主流技术时代恰恰是基本生存技能。索尼也正是因为过于执着于CRT相关技术，才错过了平板电视市场起步的契机。索尼似乎充分吸取了这个教训，正在为BRAVIA 2.0积极准备后液晶时代的到来。
进入2007年，CES 2007和Display 2007是BRAVIA曝光率最高的两个国际大型展会，从这两个展会E，我们可以发现索尼不仅专注于液晶电视的研发，也在其他显示技术上进行潜心开发。其中有场发射显示器(FED)、有机发光二极管显示器(OLED)显现出十足技术实力和多元化布局战略。2007年1月佳能(Canon)与东芝(TOSHIBA)合作生产SED电视宣告破局后，能否按照原进度规划持续开发产品，市场皆持观望态度。相对的，索尼于1998年开始与Candescent技术公司一起开发FED显示器，并于2006年12月成立FieldEmission Technologies公司，全力发展该项技术。相较于佳能全心投入SED研发，索尼的布局较为谨慎，即将FED研发设计从索尼内部独立出来，由Field EmissionTechnologies负责，直到商品化量产阶段后再由索尼主导量产、营销宣传避免因初期投入过多研发费用而影响母公司获利。FED与SED的显示原理类似，电子发射体等同于CRT内的电子枪，使每一个像素都有三色发射体，分别对应像素点上RGB三色，其特色为高暗度对比、广视角、快速反应时间。在Display 2007展览中，FieldEmission Technologies发表19.2英寸的FED试制品，分辨率为1280x960，对比度为20000:l，亮度达400cd／m2。Field Emission Techologies公司社长谷川正平也宣布2009年将推出FED显示器，并以24英寸，26英寸Full HD机型为主。
2009年距今尚有时日，眼下索尼电视部门最重视的是即将于年内上市的OLED电视。索尼集团执行副总裁兼BRAVIA掌门人的井原胜美，在Display 2007展会曾发表演说，宣称在继续维持BRAVIA液晶电视品牌占有率的同时，也将实现2007年OLED电视上市的目标。索尼在Display，2007上展出的OLED电视，虽然仅有ll英寸但厚度仅3mm，对比值高达100万:1，亮度为600／m2，色域覆盖率超过1000％。因OLED为主动发光，故不需背光模块，且在色饱度，快速反应时间皆大幅度领先液晶技术。但由于成本仍高，制程技术尚未纯熟，目前只应用在数码相机屏幕、手机等小尺寸应用上。此次展出11英寸OLED电视尺寸虽然不大，但只要实现井原胜美宣称的年内上市的目标，足以震撼市场。
BRAVIA不仅是电视
2007年初的拉斯维加斯CES 2007展会中，索尼发布了一款名为“BRAVIA Internet Video Link”的模块，将其安装在电视机背部。北美地区的消费者可连接互联网收看美国Yahoo!时代华纳AOL影片。而在日本地区，BRAVIA则与日本Yahoo!乐天购物、日本亚马逊书店等网站结盟，可直接做在线购物服务。此举掀开了BRAVIA品牌内涵扩大化的序幕。果不其然，在2007年春季，索尼又发布了第一款打着BRAVIA标牌的投影机VPL－AW15。虽然索尼凭借BRAVIA一举改写了其全球液晶电视里的排名，但在投影机领域，索尼却远远落后于竞争对手松下(Panasonic)、三洋(SANYO)等，索尼此举可以看作是借助BRAVIA的火热品牌效应来占据更多的投影机市场。BRAVIA改变了只是电视的单纯概念，虽然相对过去的定位是—次品牌散焦行为，但从更高的层面来看则是另—次聚焦的开始。BRAVIA的品牌内涵的扩大并不算散乱的，均是围绕着显示二字进行扩大，正所谓形散而神不散。对于产品线众多且资源丰富的索尼来说，这将是一次整合内部资源的又—次聚焦，索尼投影机所使用的商标Cheza在BRAVIA启用之后将不再使用僵是例证，向显示类的综合品牌靠近，正是BRAVIA2.0时代的另—个显著特征。
BRAVIA是不一样的液晶电视
不管BRAVIA将会有多么宽泛的品牌内涵，但短期内液晶电视绝不会退出BRAVIA的版图。恰恰相反，索尼正在加大力度持续开发大尺寸液晶电视，并增加BRAVIA液晶电视的附加值，以此获得更高的市场份额。2006年，BRAVIA出货量顺利达到600万台目标，整体销售额更领先三星电子(SAHSUNG)与夏普(SHARP)两家大厂。2007年除挑战1000万台的目标外原胜美领导下的索尼电视部门也正在采取措施加强BRAVIA液晶电视的竞争力。首先便是BRAVIA的持续大型化，与三星电子台资的S－LCD第八代线将提前至2007年夏天开始正式量产-这意味着50英寸以上的平板电视竞争即将开打，当前液晶电视的主流尺寸将会随之增大，而BRAVIA将因为率先掌握第八代线而占据更有利的攻势。其次，实现画质技术的提升将是重点。xvYCC色彩标准以及120Hz扫描频率将会得到进一步应用，在此后一段时间，将成为索尼高端机型的象征，并会逐渐普及。擅长打造品牌的索尼正在改造BRAVIA，其核心就是继续加强在液晶电视领域的领导地位，并在此基础上扩大和延伸BRAVIA的品牌范畴和影响力。
电视机可以说是索尼当初在全球树立品牌影响力的关键产品之一，虽然在平板电视市场起步之初因为策略失误而导致电视机业务萎缩，但在实施一系列坚决有力的改革措施后，以BRAVIA为品牌的索尼电视正在迅速找回自己失落的光辉。BRAVIA 10时代迅速有效的为索尼扫除了障碍，成功的打造了一个属于21世纪的电视机品牌。眼下，围绕着多样化显示技术、扩大化的品牌内涵、强化的液晶实力索尼正在构筑一个着眼于未来激烈竞争的BRAVIA 20时代。如果索尼成功，BRAVIA将比特丽珑(Trinitron)在20世纪取得的业绩更为辉煌。