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自从改革开放后，我国的经济得到了飞速的发展，带动了城镇发展建设，为我国的建筑行业带来了巨大的前景.但是，就我国目前建筑行业的情况来看，管理制度仍然存在这很大的弊端，我国现今的工程管理制度大多数都在强调对技术，而并不重视对人的管理，致使工程在建设过程中缺乏凝聚力，更严重的甚至威胁到了工程质量与生产效率，所以建立一套合理的激励管理方法，对我国建筑业来说是势在必行的，本文就建筑工程项目管理激励措施问题进行分析，深入阐述，提出了员工薪酬激励的几点运用方法，仅供同行业人士相互参考借鉴.