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【摘要】工程管理是指管理者结合施工实际情况，对施工过程的进度和质量进行有效管理。施工管理和质量控制对促进建筑业的发展具有重要意义。首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控。基于此，本文就房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策进行详细探究。
【关键词】房屋建筑;工程管理;常见问题;解决对策 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
随着社会经济的蓬勃发展，城市建设规模不断扩大，带动了建筑业的发展，为建筑企业提供了更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。如果在工程管理中出现管理疏忽或者未及时预见管理风险，极容易造成施工质量问题和成本增加，不利于建筑工程施工顺利开展。
1、建筑工程管理的意义
如果想了解工程管理，需要知道项目管理的定义。工程管理的定义是控制整个工程的全过程，如计划、实施和完工评估。工程全过程管理大致可以简化为准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划;实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值;而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。建筑工程管理可以控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。除此之外，建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。
2、房屋建筑工程管理原则
（1）科学性原则。为了全面控制施工成本，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。（2）规范化原则。科学建设需要高效的標准和规范的制度，共同帮助管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。
3、房屋建筑工程管理中的常见问题
3.1管理制度问题
在建筑业的发展过程中，施工形式、技术和施工材料都在不断变化。固有的管理体系已不能满足日益增长的项目管理要求，管理的局限性也越来越突出。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
3.2施工材料管理问题
材料是整个工程质量的有形物质基础，只有合格的材料才能确保施工期间的材料支撑牢固。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。
3.3安全管理问题
目前，我国施工质量控制中最突出的问题是项目管理体系不合理、不完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约程度，要想按照原计划顺利的完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。必须要注意的一点是，建筑企业在制定安全管理制度时，必须遵循着国家所颁布的各项工程管理的规章制度，并在工程项目的各个开展环节中依据国家的制度来进行，如果在工程项目中发现了违反制度的建筑参与人员，那么不仅要受到建筑企业的惩罚，还要担负法律责任。
4、房屋建筑工程管理的解决对策
4.1明确管理目标和工作要求
工程管理的实施需要确定基本的管理和控制目标，明确具体工作实施的相关要求和规范，使管理控制的实施取得更好的效果和影响，并针对当前工程管理中存在的一些问题，对管理控制目标进行改进和体现。具体而言，一是基于房屋建筑工程的设计和方案确定具体的质量控制目标，并使得工程施工建设的目标与经济技术相一致，这样既能使得经济技术支持施工作业达到预期的目标，也可以使得工程管理控制工作的实施获得可行的支持，而不会出现经济不足和技术水平难以达到的困境，二是有效确定在具体工作的实施过程当中，体现与预期质量控制要求一致的质量控制工作，使得工程管理可以达到设计要求和规范要求。 4.2构建完善的建筑工程管理制度
制度是工程管理发展的基本条件。在制度的约束下，可以减少管理工作中的疏漏和纠纷，避免规章制度规范下管理工作实施中的责任混淆，大大增强管理工作的实施效果。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。另外，建筑企业可以把精细化管理模式有机结合在管理过程中，通过精细化管理理念不断完善施工过程中的各个细节。在运用精细化管理模式开展管理工作的过程中，建筑企业要兼顾整个建筑工程施工全过程，对于施工前、施工中以及施工后的各个阶段都要予以有效管理，结合不同阶段的具体工作内容采用合适的方式进行管理。
4.3合理使用材料和设备
材料和设备是施工作业的基础和前提。良好的材料管理和设备控制可以为反映和提高施工质量提供很大的保证和支持。具体而言，材料和设备的管理以及控制有具体的要求和规定，以及不同房屋建筑工程的施工建设过程对于材料和设备的控制要求也不一，因此需要基于有效地管理要求提出和落实，并针对性地进行材料质量和设备的管理，这样也就能够较为全面的保障施工整体的质量与稳定性。进而可以体现房屋建筑工程施工建设的经济效益与社会效益。与此同时，由于不同房屋建筑工程的施工建设环境和要求存在一定的差异，因此需要明确已有工程的设计质量目标和具体要求，尽量做到一致，或者超出已有的质量控制目标，这样才能有效实现全面的质量控制。
4.4强化安全教育
施工企业必须重视对全体施工人员的安全教育，不断培养员工的安全意识，建立完善的安全管理机制。安全教育可以从各个方面开展，并不是一尘不变的。施工企业可以定期在施工现场开展安全教育讲座，让施工人员能够积极的参与到安全教育培训当中，重视施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。在以往的建筑项目工程的施工过程中，很多一线的工作人员没有重视起安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以把安全教育加入到奖励机制中，以此调动施工人员对安全教育培训的参与度和积极性。另外，在不断渗透安全教育的同时，也要向工作人员不断灌输生态环境保护意识，这是一切建筑工程项目开展的前提，只有全体员工都树立起了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。可以具体到建筑施工材料的选择、施工工艺、施工技术等等，无论开展哪一项施工环节，都要避免对施工环境的破环，在保证施工质量的同时，维护自然生态平衡，这样的建筑工程项目才真正的有价值。
结语：
在时代发展的牵引下，我国建筑业也在不断发展。建筑工程在建筑形式、建筑规模、外观等方面都发生了很大的变化，施工工艺和施工技术也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度，这样的现实状况下，建筑工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。
参考文献：
[1]顾斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.
[2]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[3]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2020（27）：149-150.
[4]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：137.
【关键词】房屋建筑;工程管理;常见问题;解决对策 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
随着社会经济的蓬勃发展，城市建设规模不断扩大，带动了建筑业的发展，为建筑企业提供了更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。如果在工程管理中出现管理疏忽或者未及时预见管理风险，极容易造成施工质量问题和成本增加，不利于建筑工程施工顺利开展。
1、建筑工程管理的意义
如果想了解工程管理，需要知道项目管理的定义。工程管理的定义是控制整个工程的全过程，如计划、实施和完工评估。工程全过程管理大致可以简化为准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划;实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值;而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。建筑工程管理可以控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。除此之外，建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。
2、房屋建筑工程管理原则
（1）科学性原则。为了全面控制施工成本，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。（2）规范化原则。科学建设需要高效的標准和规范的制度，共同帮助管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。
3、房屋建筑工程管理中的常见问题
3.1管理制度问题
在建筑业的发展过程中，施工形式、技术和施工材料都在不断变化。固有的管理体系已不能满足日益增长的项目管理要求，管理的局限性也越来越突出。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
3.2施工材料管理问题
材料是整个工程质量的有形物质基础，只有合格的材料才能确保施工期间的材料支撑牢固。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。
3.3安全管理问题
目前，我国施工质量控制中最突出的问题是项目管理体系不合理、不完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约程度，要想按照原计划顺利的完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。必须要注意的一点是，建筑企业在制定安全管理制度时，必须遵循着国家所颁布的各项工程管理的规章制度，并在工程项目的各个开展环节中依据国家的制度来进行，如果在工程项目中发现了违反制度的建筑参与人员，那么不仅要受到建筑企业的惩罚，还要担负法律责任。
4、房屋建筑工程管理的解决对策
4.1明确管理目标和工作要求
工程管理的实施需要确定基本的管理和控制目标，明确具体工作实施的相关要求和规范，使管理控制的实施取得更好的效果和影响，并针对当前工程管理中存在的一些问题，对管理控制目标进行改进和体现。具体而言，一是基于房屋建筑工程的设计和方案确定具体的质量控制目标，并使得工程施工建设的目标与经济技术相一致，这样既能使得经济技术支持施工作业达到预期的目标，也可以使得工程管理控制工作的实施获得可行的支持，而不会出现经济不足和技术水平难以达到的困境，二是有效确定在具体工作的实施过程当中，体现与预期质量控制要求一致的质量控制工作，使得工程管理可以达到设计要求和规范要求。 4.2构建完善的建筑工程管理制度
制度是工程管理发展的基本条件。在制度的约束下，可以减少管理工作中的疏漏和纠纷，避免规章制度规范下管理工作实施中的责任混淆，大大增强管理工作的实施效果。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。另外，建筑企业可以把精细化管理模式有机结合在管理过程中，通过精细化管理理念不断完善施工过程中的各个细节。在运用精细化管理模式开展管理工作的过程中，建筑企业要兼顾整个建筑工程施工全过程，对于施工前、施工中以及施工后的各个阶段都要予以有效管理，结合不同阶段的具体工作内容采用合适的方式进行管理。
4.3合理使用材料和设备
材料和设备是施工作业的基础和前提。良好的材料管理和设备控制可以为反映和提高施工质量提供很大的保证和支持。具体而言，材料和设备的管理以及控制有具体的要求和规定，以及不同房屋建筑工程的施工建设过程对于材料和设备的控制要求也不一，因此需要基于有效地管理要求提出和落实，并针对性地进行材料质量和设备的管理，这样也就能够较为全面的保障施工整体的质量与稳定性。进而可以体现房屋建筑工程施工建设的经济效益与社会效益。与此同时，由于不同房屋建筑工程的施工建设环境和要求存在一定的差异，因此需要明确已有工程的设计质量目标和具体要求，尽量做到一致，或者超出已有的质量控制目标，这样才能有效实现全面的质量控制。
4.4强化安全教育
施工企业必须重视对全体施工人员的安全教育，不断培养员工的安全意识，建立完善的安全管理机制。安全教育可以从各个方面开展，并不是一尘不变的。施工企业可以定期在施工现场开展安全教育讲座，让施工人员能够积极的参与到安全教育培训当中，重视施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。在以往的建筑项目工程的施工过程中，很多一线的工作人员没有重视起安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以把安全教育加入到奖励机制中，以此调动施工人员对安全教育培训的参与度和积极性。另外，在不断渗透安全教育的同时，也要向工作人员不断灌输生态环境保护意识，这是一切建筑工程项目开展的前提，只有全体员工都树立起了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。可以具体到建筑施工材料的选择、施工工艺、施工技术等等，无论开展哪一项施工环节，都要避免对施工环境的破环，在保证施工质量的同时，维护自然生态平衡，这样的建筑工程项目才真正的有价值。
结语：
在时代发展的牵引下，我国建筑业也在不断发展。建筑工程在建筑形式、建筑规模、外观等方面都发生了很大的变化，施工工艺和施工技术也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度，这样的现实状况下，建筑工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。
参考文献：
[1]顾斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.
[2]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[3]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2020（27）：149-150.
[4]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：137.