传统媒体的核心价值在于内容生产，采访权、公信力、内容生产能力、新闻传播力、专业的采编队伍，等等。互联网格局之下，这种内容生产方式仍有价值，但不再是唯一重要的价值。互联网格局下的竞争从某种程度上来说是一种寡头竞争，媒体至少要在内容生产、技术支撑、用户洞察三个方面都做到极致，才能跻身市场的前几名，从而才有可能继续存活。
　　互联网使得各行业的市场边界逐一打破，与外部结合的可能性和便利性大大增强。传统媒体在充分看到自己的核心价值也就是长板的前提下，应主动走入市场，去寻找和选择别人的长板进行对接。例如，《北京青年报》下属的北青网，过去单独办网站时，虽说内容不差，但仅仅是互联网上的一个普通网站，即使所有《北京青年报》的读者来点击浏览，在互联网上也只占很少一部分人。后来北青网选择与MSN合作，其网站的浏览量立刻增加了几十倍。因为MSN拥有众多用户，对接到MSN这个节点上，网站流量自然就会上升。同时，MSN也通过北青网获得了内容上的支持，这是个双赢的结果。再以央视为例，它的节目制作能力和水平在视频制作行业内处于领先地位，但与爱奇艺和优酷这些视频网站相比，对互联网技术的应用和用户洞察能力远远不足。如果能基于某点实现对接，一定比双方各自单打独斗更为有效。
　　传统媒体必须意识到，没有一种内容可以独占服务，任何一个领域的内容和功能都可以交叉实现。传统媒体自身的核心价值只有嵌入到互联网的体系当中，才能保有和实现它的价值及影响力。换言之，传统媒体需要超越自身的“一亩三分地”和“单打独斗”的格局，对接在社会连接的某个或某些节点上，在广域的市场上寻找新的匹配，用一个规则把其他的媒体要素和媒体资源整合到一起，形成自己的生产力，如媒体的品牌、渠道、用户，等等。这个过程不是谁吃掉谁的问题，而是资本互换、互相融合、互利共赢的过程。
　　（喻国明、姚飞文，摘自2014年8月《青年记者》）