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摘 要：在经济迅速发展的今天，各行各业迅速发展，企业员工的素质培养是企业发展中必要的成分。在现有的油田企业中，树立危机意识是员工必备的素质，在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，油田员工要克服困难，消除畏难情绪，在实际工作中积极主动，努力工作。危机意识包括危险和机遇两方面内容，在工作中要正视存在的困难，改变局面，在危机中形成向心力和凝聚力，在危机中把握机遇，促进油田持续发展。
关键词：油田员工；危机意识；途径
树立危机意识是油田员工在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下的必然需要，要促使员工将危机意识转化为工作的动力，就要求员工时刻都要保持清醒的头脑，在思想上提高对危机的认识。要想更好地树立危机意识，提升自身素质修养和专业技能，就要更好地适应油田改革和发展，遵循改革的规律。
一、低油价下油田员工树立危机意识的途径
油田员工是油田经营发展中主要的力量。在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，油田要想积极应对国际油价持续低迷，取得持续发展，就要对油田员工进行相应的指导和教育，引导员工树立危机意识，随时应对困难和挑战。
（一）提高理论修养和政治素养
油田在经营过程中需要有文化和精神作为支撑，才能促使油田的政治立场明确，所以，油田员工要具备过硬的政治素养，立场坚定，始终坚持中国特色社会主义道路。建设和谐的油田企业文化。油田员工在任何时候都不能松懈对政治理论知识的学习，要以政治素养为基础，认真贯彻落实油田的政策，才能促使油田向前不断发展。
（二）树立危机意识
油田员工应该有未雨绸缪的能力，要有长远的目光，树立危机意识，这样才不会在油田遇到困境的时候束手无策，造成心理上的压力。要在日常工作中加强心理素质，从容不迫的面对烦恼和问题，冷静地找到解决方案。员工危机感的树立也需要油田的推动，如果管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对油田发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应油田的需要，并充分运用自己的聪明才智为油田做出创造性的贡献。
（三）完善自身知识结构
现如今，企业的发展不仅只是依靠文化素养和知识经验的累积，更多的是要依靠先进的科学技术，油田员工要与时俱进，走在时代发展的最前端，结合油田发展是实际情况，科学合理地运用先进的手段，帮助油田进一步实现目标，也是实现自我的需要。
二、低油价下油田员工树立危机意识的意义
近些年来，油田为了适应市场经济的要求，面临更多考验，尤其是国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，对员工的素质要求也随之增高。面对困难，员工就更应树立危機意识，对工作负起责任，为油田走出困境积极工作。
（一）树立危机意识是市场竞争的客观要求
随着我国改革开放进程的加快，企业发展步伐也不断加快，国际、国内市场竞争愈演愈烈，想要在残酷的市场竞争中赢得先机，占领一定的市场份额，就要加强企业自身的实力，拥有健全的企业运营制度和企业文化精神。企业要将危机意识教育纳入到员工的培训工作中，帮助员工在思想上增强战斗力和凝聚力。
（二）员工危机意识将影响油田企业的发展
从企业发展的经验总结来看，员工是素质和危机意识在一定程度上将对企业的兴衰有着不可估量的作用。人的行为和心态将决定命运，企业员工的心态也决定着企业的命运。当员工自主拥有较强的忧患意识，就会把企业命运和自身工作紧密联系在一起，才会主动对不利的因素及时作出反映和决策，只有施加适当的压力才会更高效地完成自己的任务。当员工树立了危机意识，就会加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被油田淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。
（三）树立危机意识将会促使企业平稳发展
油田在经营过程中，员工内心及思想上存在着较多的与企业政治思想不一致的情况，例如员工不注重自己的形象和素质，没有维护企业形象和信誉的意识，在实际工作中不服从管理，工作态度松懈，按照自己的想法肆意妄为，这些恶习都不利于油田企业的发展。企业要结合存在的这些情况，组织开展不同形式和种类的危机意识的教育，树立正确的危机意识和思想作风，将员工思想引导到爱岗敬业、居安思危的轨道上来，这样才能凝聚广大员工的智慧和力量，共同度过低油价带来的危机。
三、结语
总而言之，在在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，油田员工要积极面对现实，树立危机意识，消除畏难情绪，在实际工作中立足本职岗位努力工作，共同度过低油价下油田的难关。
参考文献：
[1]俞天锦.浅谈思想政治工作对提高企业经济效益的作用[J].中共乌鲁木齐市委党校学报，2009（03）.
[2]范小曼，叶彤，叶强.石油企业人力资源管理与文化建设[J].合作经济与科技，2011（14）.
[3]刘玉林.石油企业培训激励及运作机制[J].成人教育，2007（06）.
[4]田丽敏.人力资源培训模式的发展趋势——资源整合培训模式[J]. 贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2006（01）.
[5]吴晓琴.基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型及评价研究[D]. 西安电子科技大学，2007.
关键词：油田员工；危机意识；途径
树立危机意识是油田员工在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下的必然需要，要促使员工将危机意识转化为工作的动力，就要求员工时刻都要保持清醒的头脑，在思想上提高对危机的认识。要想更好地树立危机意识，提升自身素质修养和专业技能，就要更好地适应油田改革和发展，遵循改革的规律。
一、低油价下油田员工树立危机意识的途径
油田员工是油田经营发展中主要的力量。在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，油田要想积极应对国际油价持续低迷，取得持续发展，就要对油田员工进行相应的指导和教育，引导员工树立危机意识，随时应对困难和挑战。
（一）提高理论修养和政治素养
油田在经营过程中需要有文化和精神作为支撑，才能促使油田的政治立场明确，所以，油田员工要具备过硬的政治素养，立场坚定，始终坚持中国特色社会主义道路。建设和谐的油田企业文化。油田员工在任何时候都不能松懈对政治理论知识的学习，要以政治素养为基础，认真贯彻落实油田的政策，才能促使油田向前不断发展。
（二）树立危机意识
油田员工应该有未雨绸缪的能力，要有长远的目光，树立危机意识，这样才不会在油田遇到困境的时候束手无策，造成心理上的压力。要在日常工作中加强心理素质，从容不迫的面对烦恼和问题，冷静地找到解决方案。员工危机感的树立也需要油田的推动，如果管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对油田发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应油田的需要，并充分运用自己的聪明才智为油田做出创造性的贡献。
（三）完善自身知识结构
现如今，企业的发展不仅只是依靠文化素养和知识经验的累积，更多的是要依靠先进的科学技术，油田员工要与时俱进，走在时代发展的最前端，结合油田发展是实际情况，科学合理地运用先进的手段，帮助油田进一步实现目标，也是实现自我的需要。
二、低油价下油田员工树立危机意识的意义
近些年来，油田为了适应市场经济的要求，面临更多考验，尤其是国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，对员工的素质要求也随之增高。面对困难，员工就更应树立危機意识，对工作负起责任，为油田走出困境积极工作。
（一）树立危机意识是市场竞争的客观要求
随着我国改革开放进程的加快，企业发展步伐也不断加快，国际、国内市场竞争愈演愈烈，想要在残酷的市场竞争中赢得先机，占领一定的市场份额，就要加强企业自身的实力，拥有健全的企业运营制度和企业文化精神。企业要将危机意识教育纳入到员工的培训工作中，帮助员工在思想上增强战斗力和凝聚力。
（二）员工危机意识将影响油田企业的发展
从企业发展的经验总结来看，员工是素质和危机意识在一定程度上将对企业的兴衰有着不可估量的作用。人的行为和心态将决定命运，企业员工的心态也决定着企业的命运。当员工自主拥有较强的忧患意识，就会把企业命运和自身工作紧密联系在一起，才会主动对不利的因素及时作出反映和决策，只有施加适当的压力才会更高效地完成自己的任务。当员工树立了危机意识，就会加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被油田淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。
（三）树立危机意识将会促使企业平稳发展
油田在经营过程中，员工内心及思想上存在着较多的与企业政治思想不一致的情况，例如员工不注重自己的形象和素质，没有维护企业形象和信誉的意识，在实际工作中不服从管理，工作态度松懈，按照自己的想法肆意妄为，这些恶习都不利于油田企业的发展。企业要结合存在的这些情况，组织开展不同形式和种类的危机意识的教育，树立正确的危机意识和思想作风，将员工思想引导到爱岗敬业、居安思危的轨道上来，这样才能凝聚广大员工的智慧和力量，共同度过低油价带来的危机。
三、结语
总而言之，在在国际油价持续低迷，油田经营效益持续下滑的形势下，油田员工要积极面对现实，树立危机意识，消除畏难情绪，在实际工作中立足本职岗位努力工作，共同度过低油价下油田的难关。
参考文献：
[1]俞天锦.浅谈思想政治工作对提高企业经济效益的作用[J].中共乌鲁木齐市委党校学报，2009（03）.
[2]范小曼，叶彤，叶强.石油企业人力资源管理与文化建设[J].合作经济与科技，2011（14）.
[3]刘玉林.石油企业培训激励及运作机制[J].成人教育，2007（06）.
[4]田丽敏.人力资源培训模式的发展趋势——资源整合培训模式[J]. 贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2006（01）.
[5]吴晓琴.基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型及评价研究[D]. 西安电子科技大学，2007.