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我国的工程项目大部分是以招标投标的制度来确定的，在这种制度下，工程项目确定了，那么整个工程建设的造价也就基本确定了。这种情形下，企业若想增强市场份额并获取更大的利润，那么唯一的途径就是最大程度上的控制项目的成本。因此，土木工程的项目管理，最重要的一项就是成本管理与控制，他是企业盈利能力与水平的直接体现，也是提高企业竞争力的关键。