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近几年,国家电网也改变了战略指导方向,并提出以全员绩效管理为主要管理策略。通过对未来战略目标和重点工作的不断分析,制定了相应的管理方法并对各级组织和员工进行业绩考核。其考核结果和员工的工资和职业发展有着直接性的关联。基于此,本文首先简要分析了全员绩效管理存在的主要问题,随后从六个方面分析了国网电力全员绩效管理提升策略,以此来供相关人士交流参考。