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联系到应向阳时，他正在开会。公司每天早晚都有一次会议，制定计划，总结成绩。即使媒体采访邀约如潮水般涌来，公司的正常工作还是按部就班地进行。“中国30个30岁以下的创业者”，23岁的应向阳上了福布斯榜单后，他和他的智能快递终端一起进入了公众的视野。“最近有不少公司主动打电话谈合作，我每天都跟各种代理商、供应商谈判。”应向阳的声音里没有疲惫，带着一股隐隐的兴奋。
“一公里问题”
进入福布斯排行榜，并不是撞大运。用应向阳自己的话说，他在创业路上磕磕碰碰走了许久。“我初中就有创业的念头。”高中毕业的暑假，应向阳办航模俱乐部，卖遥控飞机和航模，一个暑假赚了一万多。到了大学，应向阳又投资股票——他是幸运的，在股票下挫前抽身离开，小赚了一笔。不过，股市的无常让应向阳感到靠这种方式赚钱靠不住，实体才能长久稳定。于是，教育技术专业的应向阳辅修了财务管理，为创业做起了知识储备。大二下学期，应向阳组建创业团队，初试身手的第一件产品是手机蓝牙防盗器——将一枚小小的芯片放在重要物品上，一旦离手机距离过远，手机自动发出警报。不过，这第一次创业并不算成功，产品无力量产，没有销售渠道，外形不够美观……每一样都是拦路虎。但是，他们的创业激情却被点燃了。团队马不停蹄地开始研发新产品，借助网络平台发布产品，这样的资金压力不大。
最终帮助应向阳进入福布斯榜单的智能快递终端，算是产品研发路上的意外收获。
与一般商业创业不同，应向阳重视技术。他的理念是：要掌握技术、拿出产品，再谈商业模式和思维。对团队来说，研发是创业的前提和关键。为此，他们需要在网上订购大量的零部件，在实验室里琢磨鼓捣。“与快递打交道实在是太频繁，简直是VIP客户。”2012年暑假，应向阳越来越深地感到快递多的烦恼——正潜心解决技术难题，快递打电话过来，不得不放下手头的任务跑去取快递，中断了思维，也浪费了时间。
能否把快递暂存？应向阳想到了超市储物柜。这个灵感要解决的是“一公里问题”，在服务领域，意味着如何解决把产品送到客户手中的最后“15分钟”。灵感得到了团队的认可，2012年9月，福州友宝电子科技有限公司成立，项目上马。
为了有针对性地研发产品，应向阳不仅带领团队调研市场，还到快递公司帮忙分拣快件，甚至客串快递员送快件。“在送快递过程中，我们发现了问题。”他们了解到，快件滞留导致快递公司通信、人工和仓库成本增加；学校的快递总堆放在固定地点，个人信息暴露，冒领问题防不胜防；权责划分是快递公司考虑的重点之一，“快件丢了谁负责？滞留谁负责？用户投诉谁负责？这些可能是我们设计产品和合作方案时忽略了的地方。”
这种体验，也给团队带来了第一个试点方——福建省交通运输厅。“出入政府部门要登记，快递员无法进入，要么在外面等，降低了效率，要么把快件堆在收发室，给政府工作带来了不便。”发现问题后，应向阳找到交通运输厅的物业部门，恰好该物业部门也在尝试新方式，提升服务水平。一方有需求，一方提供解决方案——智能快递包裹提取箱，友宝公司的第一台智能快递终端成功落户交通运输厅。智能快递包裹提取箱的使用方法并不复杂：快递员将快件送达网点，按照终端界面上的提示，扫描授权卡或采取短信验证方式确认身份信息；系统根据包裹大小，选择柜子；点击确认后，柜门自动弹出；快递员将包裹存入柜中并关好柜门，系统自动发送包含取件地址、柜号和验证码的短信至收件人手机；收件人到终端前输入验证码即可取件。
项目驱动学习法
早上去学校指导挑战杯团队；
下午2点去经济学院拜访老师，学习管理经验；
下午4点核算创业项目报销内容。
这是应向阳4月18日计划表上的三点主要内容。
每天晚上，他会记日记，回顾当天的计划完成情况，总结心得和教训。之后，他制定第二天的计划，标记紧急、重要事情；事情多的话，他的时间安排甚至能精确到分钟。制定计划，是应向阳成功的另一个小窍门，是他在高中时就养成的习惯。到了大学，学习、社团和创业事项更加繁杂，计划更是不可或缺。“大一曾有段时间比较松散，事情一多容易忘记，给人留下不靠谱的印象。所以，把每件事都安排好，才能使工作达到最佳状态。”
应向阳的4 年大学在忙中度过，双学位 社团 比赛 创业实践，将他的时间填得满满当当。一进大学他就知道毕业后要干什么，似乎直接越过了迷茫期；他从不在考前临时抱佛脚，从容上考场……这些都归因——制定计划。
“开学后两三天，我就会把教材看完，再看同类专业书，触类旁通嘛。然后我会把学习任务分解到天，每天复习一点点。”应向阳说，因为无法预料期末考试时自己是否有时间突击复习，还不如早准备，把每天学习的知识掰碎了再吸收。创业后，应向阳还开发出独特的“项目驱动学习法”——在项目创业中发现知识短板，再有针对地对知识体系进行完善，“不能只依赖课本，但也要汲取课本中对自己有价值的地方；还有些比较前沿的知识，课本没有涉及，就需要通过网络自我学习，或多找老师聊聊，或在学校淘课。”大二时，为了创业他辅修了财务管理。为此，他制定计划——周一到周五学习专业课程，提高技术水平；周六周日学习辅修课程，增长管理知识；剩下的时间就拿去参加和兴趣相关的社团、比赛，“通过社团和比赛，有意识地培养自主学习能力，从大二开始，我就琢磨如何做市场调研，如何提高问卷响应率……”“基本没有休息时间。”这是应向阳总结自己的大学4年，但是，每天制定计划并总结一天的计划完成情况，他一直都知道自己需要什么。
“目前，公司到了发展转折点，正从初创期转向发展扩张阶段，今年年底要向全国进发，一两年内把产品和模式打造成型，三四年内在一二线城市全面推广，成为行业领导品牌。”应向阳早已为公司的发展制定好计划。虽没毕业，应向阳的生活已步入CEO该有的节奏——吃完早饭就去公司，与全体成员开早会；之后开始工作，直到晚上9点才下班；回宿舍后，他要回顾当天的工作内容，整理当天的工作资料，并做好第二天的工作计划。“这个行业发展太快，动作稍慢点儿，就会被模仿甚至被超越。”应向阳的自我评价是“工作狂”，也笑称公司的所有成员都是“工作狂”，“没人谈恋爱，都把时间投在工作上，我们爱团结、能吃苦、敢挑战！”
责任编辑：尹颖尧
“一公里问题”
进入福布斯排行榜，并不是撞大运。用应向阳自己的话说，他在创业路上磕磕碰碰走了许久。“我初中就有创业的念头。”高中毕业的暑假，应向阳办航模俱乐部，卖遥控飞机和航模，一个暑假赚了一万多。到了大学，应向阳又投资股票——他是幸运的，在股票下挫前抽身离开，小赚了一笔。不过，股市的无常让应向阳感到靠这种方式赚钱靠不住，实体才能长久稳定。于是，教育技术专业的应向阳辅修了财务管理，为创业做起了知识储备。大二下学期，应向阳组建创业团队，初试身手的第一件产品是手机蓝牙防盗器——将一枚小小的芯片放在重要物品上，一旦离手机距离过远，手机自动发出警报。不过，这第一次创业并不算成功，产品无力量产，没有销售渠道，外形不够美观……每一样都是拦路虎。但是，他们的创业激情却被点燃了。团队马不停蹄地开始研发新产品，借助网络平台发布产品，这样的资金压力不大。
最终帮助应向阳进入福布斯榜单的智能快递终端，算是产品研发路上的意外收获。
与一般商业创业不同，应向阳重视技术。他的理念是：要掌握技术、拿出产品，再谈商业模式和思维。对团队来说，研发是创业的前提和关键。为此，他们需要在网上订购大量的零部件，在实验室里琢磨鼓捣。“与快递打交道实在是太频繁，简直是VIP客户。”2012年暑假，应向阳越来越深地感到快递多的烦恼——正潜心解决技术难题，快递打电话过来，不得不放下手头的任务跑去取快递，中断了思维，也浪费了时间。
能否把快递暂存？应向阳想到了超市储物柜。这个灵感要解决的是“一公里问题”，在服务领域，意味着如何解决把产品送到客户手中的最后“15分钟”。灵感得到了团队的认可，2012年9月，福州友宝电子科技有限公司成立，项目上马。
为了有针对性地研发产品，应向阳不仅带领团队调研市场，还到快递公司帮忙分拣快件，甚至客串快递员送快件。“在送快递过程中，我们发现了问题。”他们了解到，快件滞留导致快递公司通信、人工和仓库成本增加；学校的快递总堆放在固定地点，个人信息暴露，冒领问题防不胜防；权责划分是快递公司考虑的重点之一，“快件丢了谁负责？滞留谁负责？用户投诉谁负责？这些可能是我们设计产品和合作方案时忽略了的地方。”
这种体验，也给团队带来了第一个试点方——福建省交通运输厅。“出入政府部门要登记，快递员无法进入，要么在外面等，降低了效率，要么把快件堆在收发室，给政府工作带来了不便。”发现问题后，应向阳找到交通运输厅的物业部门，恰好该物业部门也在尝试新方式，提升服务水平。一方有需求，一方提供解决方案——智能快递包裹提取箱，友宝公司的第一台智能快递终端成功落户交通运输厅。智能快递包裹提取箱的使用方法并不复杂：快递员将快件送达网点，按照终端界面上的提示，扫描授权卡或采取短信验证方式确认身份信息；系统根据包裹大小，选择柜子；点击确认后，柜门自动弹出；快递员将包裹存入柜中并关好柜门，系统自动发送包含取件地址、柜号和验证码的短信至收件人手机；收件人到终端前输入验证码即可取件。
项目驱动学习法
早上去学校指导挑战杯团队；
下午2点去经济学院拜访老师，学习管理经验；
下午4点核算创业项目报销内容。
这是应向阳4月18日计划表上的三点主要内容。
每天晚上，他会记日记，回顾当天的计划完成情况，总结心得和教训。之后，他制定第二天的计划，标记紧急、重要事情；事情多的话，他的时间安排甚至能精确到分钟。制定计划，是应向阳成功的另一个小窍门，是他在高中时就养成的习惯。到了大学，学习、社团和创业事项更加繁杂，计划更是不可或缺。“大一曾有段时间比较松散，事情一多容易忘记，给人留下不靠谱的印象。所以，把每件事都安排好，才能使工作达到最佳状态。”
应向阳的4 年大学在忙中度过，双学位 社团 比赛 创业实践，将他的时间填得满满当当。一进大学他就知道毕业后要干什么，似乎直接越过了迷茫期；他从不在考前临时抱佛脚，从容上考场……这些都归因——制定计划。
“开学后两三天，我就会把教材看完，再看同类专业书，触类旁通嘛。然后我会把学习任务分解到天，每天复习一点点。”应向阳说，因为无法预料期末考试时自己是否有时间突击复习，还不如早准备，把每天学习的知识掰碎了再吸收。创业后，应向阳还开发出独特的“项目驱动学习法”——在项目创业中发现知识短板，再有针对地对知识体系进行完善，“不能只依赖课本，但也要汲取课本中对自己有价值的地方；还有些比较前沿的知识，课本没有涉及，就需要通过网络自我学习，或多找老师聊聊，或在学校淘课。”大二时，为了创业他辅修了财务管理。为此，他制定计划——周一到周五学习专业课程，提高技术水平；周六周日学习辅修课程，增长管理知识；剩下的时间就拿去参加和兴趣相关的社团、比赛，“通过社团和比赛，有意识地培养自主学习能力，从大二开始，我就琢磨如何做市场调研，如何提高问卷响应率……”“基本没有休息时间。”这是应向阳总结自己的大学4年，但是，每天制定计划并总结一天的计划完成情况，他一直都知道自己需要什么。
“目前，公司到了发展转折点，正从初创期转向发展扩张阶段，今年年底要向全国进发，一两年内把产品和模式打造成型，三四年内在一二线城市全面推广，成为行业领导品牌。”应向阳早已为公司的发展制定好计划。虽没毕业，应向阳的生活已步入CEO该有的节奏——吃完早饭就去公司，与全体成员开早会；之后开始工作，直到晚上9点才下班；回宿舍后，他要回顾当天的工作内容，整理当天的工作资料，并做好第二天的工作计划。“这个行业发展太快，动作稍慢点儿，就会被模仿甚至被超越。”应向阳的自我评价是“工作狂”，也笑称公司的所有成员都是“工作狂”，“没人谈恋爱，都把时间投在工作上，我们爱团结、能吃苦、敢挑战！”
责任编辑：尹颖尧