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摘要：
随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程在城市建设中遍地开花，建筑工程也产生了激烈的竞争，良好的工程管理能在建筑工程在开发建设中发挥重要的作用，建筑工程的管理已经成为建筑工程中的重要部分。
关键词：建筑工程；管理；创新；应用和发展
一、建筑工程管理模式创新的意义
目前的建筑工程的管理模式已经不能适应建筑工程发展的需要，管理模式的创新是建筑工程建设必须要经历的阶段，管理模式的创新能为建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位，能为企业健康快速的发展和壮大提供必要的支持和保障，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。建筑工程中通过管理模式的创新在提升企业自身在建筑行业的竞争力的同时，还能不断的完善建筑企业的相关管理制度，不断的创新企业的管理方法，使企业在管理层面上升到更高的高度。管理模式的创新是适应建筑行业发展的需要和管理方法提升的必然结果，只有不断的创新管理理念和管理方法才能保证建筑工程的管理能适应市场的需要，促进建筑企业快速发展。要想对建筑工程管理模式的创新这就需要我们对建筑工程的管理理论进行深入的研究，为管理模式的创新提供必要的基础。将建筑工程的管理理论转化成为管理方法，利用先进的管理方法和管理理念来指导工程建筑，提高工程建设的方法和工作效率，用管理来提高工程的建设质量和建设速度。
二、建筑工程管理分析
随着建筑行业的快速发展，工程的管理人员相对在逐渐的减少，致使建筑工程的管理人员的素质不高，管理水平有限，管理理念比较落后的实际现状，在建筑工程的管理过程中也存在着很多的弊端。下面就对目前建筑工程管理进行分析。
（一）建筑工程的管理方法
目前，我国建筑工程的管理方法比较落后，管理方法严重制约了建筑工程管理水平的提升，已经不能适应建筑行业发展的需要。当前建筑工程的管理还采用以行政命令为主的比较落后的管理办法。不能对工程的设计、预算、施工、验收进行科学、有效的管理，管理手段的缺失导致在建筑工程在实际的施工建设过程中出现很多问题，对出现的问题又不能进行很好的解决，进而会在一定程度上对工程的建设进度和工程质量造成影响。
（二）建筑工程建设人员的管理
在建筑工程的管理过程中主要涉及到物的管理和人的管理，物的管理最终也体现在人的管理上面，因此，可以说建筑工程的管理主要就是人的管理。对人的管理不到位极易产生建筑工程的质量事故和安全事故，在当前的建筑工程的管理过程中对人的管理比较薄弱。如在有的建筑企业中，管理人员的素质较差，专业知识较低，语言沟通和表达能力较弱。这就造成建筑工程在施工过程中人员的责任心较差，施工过程比较散漫，不能对关键的质量环节进行有效的控制，这就为工程的质量施工埋下安全隐患。
（三）建筑工程管理的材料管理
在一项工程的建筑施工过程中往往会涉及到很多原材料，在施工现场原材料存放的种类繁多，这就需要我们对原材料进行合理规范的管理，这样既能方便施工管理，又能在一定程度上减少原材料的浪费。但是在实际的施工过程中，原材料的管理人员不能将各种材料进行很好的分类，对原材料的质量验收也不能严格的把关。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原材料的管理提供可靠的数据支撑。
三、建筑工程创新模式
（一）对管理观念进行创新
管理模式的创新最根本的就是管理方法的创新，建筑工程的管理人员需要对管理观念进行改变，深刻认识工程管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。通过对新的建筑工程管理理论和管理方法进行学习和吸收，提高在建筑工程管理过程中的创新意识。同时可以吸收具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面的有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。
（二）对企业的技术管理进行创新
根据当前时代发展的需要，可以建立信息化管理模式来提高建筑工程管理的质量，技术管理需要我们要不断对先进的知识进行学习，对先进的施工方法进行掌握。通过先进的技术来提高施工的效率，从而提高建筑工程的管理。信息化管理模式改变了传统的管理模式，对管理人员的素质也提出了更高的要求，不仅要求管理人员具有专业的知识，还应具有一定的计算机操作能力，通过信息化管理模式对建筑的施工进度进行实时的掌握和分析，对施工人员进行合理的调配，实现最佳的效能匹配。
（三）加快体制改革提高约束与激励力度
要想保证工程建设中能按照相关的管理办法进行，就必须提高施工过程中的执行力，执行力的提升就必须要有一定的约束，通过奖励制度的调节能实现对工程施工过程的约束。在施工过程中可以将全部的工程进行分解，使各级工程的负责人员都能清楚的掌握自己所承担的责任。根据工程的施工进度和质量要求对建筑工程建立详细的考核机制，通过奖励和考核机制的建立充分调动工程建设的积极性。
（四）通过管理创新，提升管理效率
在建筑工程的管理过程中可以通过对新知识、新技术、新设备的应用来提高管理水平，强有力的技术支撑能加快工程的建设进度，提高工程的建筑质量，节约工程的建设成本，最终实现效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。
（五）企业文化的创新
企业文化在建筑工程的管理过程中也有一定的影响，广州省台山市第一建筑集团公司非常重视职工企业文化的培养，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。
四、结束语
虽然我国建筑施工企业中，施工管理不断发展，在施工管理创新方面的发展不断加强，但仍存在不足和问题，这需要建筑企业不断创新和完善管理模式，保证建筑工程施工的管理能够适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
【参考文献】
[1]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012（35）
[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）
【作者单位：河南省第一建筑工程有限公司】
随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程在城市建设中遍地开花，建筑工程也产生了激烈的竞争，良好的工程管理能在建筑工程在开发建设中发挥重要的作用，建筑工程的管理已经成为建筑工程中的重要部分。
关键词：建筑工程；管理；创新；应用和发展
一、建筑工程管理模式创新的意义
目前的建筑工程的管理模式已经不能适应建筑工程发展的需要，管理模式的创新是建筑工程建设必须要经历的阶段，管理模式的创新能为建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位，能为企业健康快速的发展和壮大提供必要的支持和保障，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。建筑工程中通过管理模式的创新在提升企业自身在建筑行业的竞争力的同时，还能不断的完善建筑企业的相关管理制度，不断的创新企业的管理方法，使企业在管理层面上升到更高的高度。管理模式的创新是适应建筑行业发展的需要和管理方法提升的必然结果，只有不断的创新管理理念和管理方法才能保证建筑工程的管理能适应市场的需要，促进建筑企业快速发展。要想对建筑工程管理模式的创新这就需要我们对建筑工程的管理理论进行深入的研究，为管理模式的创新提供必要的基础。将建筑工程的管理理论转化成为管理方法，利用先进的管理方法和管理理念来指导工程建筑，提高工程建设的方法和工作效率，用管理来提高工程的建设质量和建设速度。
二、建筑工程管理分析
随着建筑行业的快速发展，工程的管理人员相对在逐渐的减少，致使建筑工程的管理人员的素质不高，管理水平有限，管理理念比较落后的实际现状，在建筑工程的管理过程中也存在着很多的弊端。下面就对目前建筑工程管理进行分析。
（一）建筑工程的管理方法
目前，我国建筑工程的管理方法比较落后，管理方法严重制约了建筑工程管理水平的提升，已经不能适应建筑行业发展的需要。当前建筑工程的管理还采用以行政命令为主的比较落后的管理办法。不能对工程的设计、预算、施工、验收进行科学、有效的管理，管理手段的缺失导致在建筑工程在实际的施工建设过程中出现很多问题，对出现的问题又不能进行很好的解决，进而会在一定程度上对工程的建设进度和工程质量造成影响。
（二）建筑工程建设人员的管理
在建筑工程的管理过程中主要涉及到物的管理和人的管理，物的管理最终也体现在人的管理上面，因此，可以说建筑工程的管理主要就是人的管理。对人的管理不到位极易产生建筑工程的质量事故和安全事故，在当前的建筑工程的管理过程中对人的管理比较薄弱。如在有的建筑企业中，管理人员的素质较差，专业知识较低，语言沟通和表达能力较弱。这就造成建筑工程在施工过程中人员的责任心较差，施工过程比较散漫，不能对关键的质量环节进行有效的控制，这就为工程的质量施工埋下安全隐患。
（三）建筑工程管理的材料管理
在一项工程的建筑施工过程中往往会涉及到很多原材料，在施工现场原材料存放的种类繁多，这就需要我们对原材料进行合理规范的管理，这样既能方便施工管理，又能在一定程度上减少原材料的浪费。但是在实际的施工过程中，原材料的管理人员不能将各种材料进行很好的分类，对原材料的质量验收也不能严格的把关。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原材料的管理提供可靠的数据支撑。
三、建筑工程创新模式
（一）对管理观念进行创新
管理模式的创新最根本的就是管理方法的创新，建筑工程的管理人员需要对管理观念进行改变，深刻认识工程管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。通过对新的建筑工程管理理论和管理方法进行学习和吸收，提高在建筑工程管理过程中的创新意识。同时可以吸收具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面的有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。
（二）对企业的技术管理进行创新
根据当前时代发展的需要，可以建立信息化管理模式来提高建筑工程管理的质量，技术管理需要我们要不断对先进的知识进行学习，对先进的施工方法进行掌握。通过先进的技术来提高施工的效率，从而提高建筑工程的管理。信息化管理模式改变了传统的管理模式，对管理人员的素质也提出了更高的要求，不仅要求管理人员具有专业的知识，还应具有一定的计算机操作能力，通过信息化管理模式对建筑的施工进度进行实时的掌握和分析，对施工人员进行合理的调配，实现最佳的效能匹配。
（三）加快体制改革提高约束与激励力度
要想保证工程建设中能按照相关的管理办法进行，就必须提高施工过程中的执行力，执行力的提升就必须要有一定的约束，通过奖励制度的调节能实现对工程施工过程的约束。在施工过程中可以将全部的工程进行分解，使各级工程的负责人员都能清楚的掌握自己所承担的责任。根据工程的施工进度和质量要求对建筑工程建立详细的考核机制，通过奖励和考核机制的建立充分调动工程建设的积极性。
（四）通过管理创新，提升管理效率
在建筑工程的管理过程中可以通过对新知识、新技术、新设备的应用来提高管理水平，强有力的技术支撑能加快工程的建设进度，提高工程的建筑质量，节约工程的建设成本，最终实现效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。
（五）企业文化的创新
企业文化在建筑工程的管理过程中也有一定的影响，广州省台山市第一建筑集团公司非常重视职工企业文化的培养，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。
四、结束语
虽然我国建筑施工企业中，施工管理不断发展，在施工管理创新方面的发展不断加强，但仍存在不足和问题，这需要建筑企业不断创新和完善管理模式，保证建筑工程施工的管理能够适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
【参考文献】
[1]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012（35）
[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）
【作者单位：河南省第一建筑工程有限公司】