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摘 要：以发展的眼光看，建筑物后期的验收与使用也将会受到影响，从而影响企业的经济效益。所以，建筑项目的成功其中重要的一环便是建筑工程施工管理。但是由于趋利性，很多企业都疏忽了工程建设管理，导致了施工管理的缺失或监管不力等问题，这成为施工管理者必须认真加以重视的问题。
关键词：建设项目工程管理；缺陷问题；解决办法
在建筑工程项目的全过程进行高效的管理，才能保证施工的进度、技术、安全以及成本等各方面的质量，其具体的内容包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等内容。在建筑工程实际施工当中，要注意比较预算成本与实际成本之间的差距和价格变动趋势，就能够对现阶段的施工成本进行最有效地掌控与评估，并进行相应合理的调整，这是施工单位能够在保证施工质量的基础上更好地实现利益最大化管理方法。建筑施工质量管理所包含的内容非常多，从材料质量、技术质量、管理质量、测量质量以及设备质量等，这些方面对建筑工程整体的质量有着非常重要的影响。
一、我国建设项目工程管理中的缺陷问题分析
（一）建筑施工管理人员的责任意识不足。建筑施工的管理人员愈来愈年轻化或知识水平不高，相对来说缺少安全施工的经验，安全意识也普遍比较薄弱，还有施工现场各专业技术会不足，施工人员也有很多人缺少安全生产规范化的理论学习，建筑安全施工的常识以及自我保护的意识不合格等。目前，许多地方的安全建筑管理仅仅停留在一些突击性的安全检查上面，导致缺少日常的具体监督管理以及一些强制性的措施。具体表现在安全管理队伍的素质差，一些法律法规的常识不熟悉，原则性也不强，建筑工程管理任务不明确，管理的手段不强硬。
（二）片面的追求项目工程施工进度。任何一个建筑工程项目的施工进度和施工的速度，均要依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点。有很多工程项目为了提前迎接领导检查或某些活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日的完工，未结合实际的情况，片面追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理颠倒，建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收或尚未能验收就已投入了下一道施工工序，这些存在的问题将给工程项目的质量造成严重的不良影响，进而产生一系列不必要的建筑工程质量的问题。
（三）安全管理存在问题。目前，在建筑施工中，普遍存在“重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程”的不良现象。这使得企业对建筑施工安全管理的投入严重不足，监管非常不力，出现了众多的安全问题，应引起监管部门的高度重视。一是职员安全意识的缺乏。建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重人损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了安全隐患。二是安全教育的缺乏。施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。入职后，人多数企业对职工的安全教育不够重视也致使职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
二、建设项目工程管理的问题解决方法
（一）增强工程施工管理人员的责任意识。由于建筑质量监督管理队伍的素质不高和执法力度不强等，已经导致我国的建筑项目出现很多的质量问题，并有很多恶性事件的先例。因此，为了全面提高我国的建筑项目的质量，尽量减少和避免建筑质量安全事故的发生，建筑工程项目的相关施工技术负责人员，应该对整个工程项目的质量负起应承担的责任。技术负责人员的职责是能够在充分的理解业主和设计意图的基础上，对施工现场出现的各种技术方面的问题进行及时、准确的处理，把设计图纸准确的在施工现场实施。同时，技术负责人员也要进行测量计算数据和对各工序施工质量的控制，要对进场材料的质量进行严格的把关等等。总的来说，凡是可能影响工程施工进度和质量的技术问题都属于技术负责人应负责的范围，所以管理人员要时时刻刻的了解施工现场的状况，从而有效的避免建筑质量安全事故的发生。
（二）加强施工工序的验收。在建筑工程施工以前，要让工程师根据建筑工程施工的现实情况，严格按照已经批准的工程施工质量控制标准和计划进行质量的检验和控制。并且实施以单元工程为基础的原则，以建筑施工工序的控制为手段的程序化管理，还应采取施工单位的自检，监督单位抽检的制度。对建筑工程的隐蔽部位以及关键施工工序，实行另外的管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过对建筑施工的质量检验，对不能符合质量控制标准和计划要求的部分应及时进行相应的处理。不断加强管理的力度，保持建筑工的透明度。管理者要严格的履行自己的职责，按照建设施工的基本程序进行工程质量的验收，在施工工序不经验收合格时，绝对不允许进行下道建筑工序的施工。不合格的施工工序坚决不予承认，直至建设工程施工质量合格以后，方可进入下一道施工程序，这样就可以有效的防止片面追求施工进程的问题。
（三）安全管理问题的有效处理措施。安全工作贯穿于整个工程的施工建设过程，为确保项目的完成发挥了极其重要的作用。任何情况下，安全都是第一要义。建设监理单位和施工单位的工作开展首要方向就是安全。细致是安全工作的特征。安全问题必须高度重视。一是加强安全教育。如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。二是明确安全管理责任。对于建筑企业来说安全管理体系不仅要有，而且还要让安全管理体系落到实处切实的发挥其应有的作用。建立有效的安全考核机制。三是安全管理工作应有充足经费。企业的趋利性往往使得企业不愿意在安全管理方面进行人的投入。但是每一个企业都必须明白，企业的利益固然重要，但是只有保证安全施工才能保证施工的收益。
总之，通过以上一些对于建筑施工常见管理问题的探讨，可以发现工程建设管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。保证整个项目的顺利完成是工程建设管理总的目标。实际建设中很多建筑项目都比较复杂，要求将抽象的章程化的管理标准形象化具体化，使施工过程更加方便准确，而施工质量的好坏将直接影响工期、质量、投资及预期效果。
参考文献
[1] 彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创业月刊，2010（01）.
[2] 姚小玲.浅谈我国建设工程造价管理体制中存在的问题及对策[J].中国科技信息，2010（01）.
关键词：建设项目工程管理；缺陷问题；解决办法
在建筑工程项目的全过程进行高效的管理，才能保证施工的进度、技术、安全以及成本等各方面的质量，其具体的内容包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等内容。在建筑工程实际施工当中，要注意比较预算成本与实际成本之间的差距和价格变动趋势，就能够对现阶段的施工成本进行最有效地掌控与评估，并进行相应合理的调整，这是施工单位能够在保证施工质量的基础上更好地实现利益最大化管理方法。建筑施工质量管理所包含的内容非常多，从材料质量、技术质量、管理质量、测量质量以及设备质量等，这些方面对建筑工程整体的质量有着非常重要的影响。
一、我国建设项目工程管理中的缺陷问题分析
（一）建筑施工管理人员的责任意识不足。建筑施工的管理人员愈来愈年轻化或知识水平不高，相对来说缺少安全施工的经验，安全意识也普遍比较薄弱，还有施工现场各专业技术会不足，施工人员也有很多人缺少安全生产规范化的理论学习，建筑安全施工的常识以及自我保护的意识不合格等。目前，许多地方的安全建筑管理仅仅停留在一些突击性的安全检查上面，导致缺少日常的具体监督管理以及一些强制性的措施。具体表现在安全管理队伍的素质差，一些法律法规的常识不熟悉，原则性也不强，建筑工程管理任务不明确，管理的手段不强硬。
（二）片面的追求项目工程施工进度。任何一个建筑工程项目的施工进度和施工的速度，均要依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点。有很多工程项目为了提前迎接领导检查或某些活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日的完工，未结合实际的情况，片面追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理颠倒，建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收或尚未能验收就已投入了下一道施工工序，这些存在的问题将给工程项目的质量造成严重的不良影响，进而产生一系列不必要的建筑工程质量的问题。
（三）安全管理存在问题。目前，在建筑施工中，普遍存在“重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程”的不良现象。这使得企业对建筑施工安全管理的投入严重不足，监管非常不力，出现了众多的安全问题，应引起监管部门的高度重视。一是职员安全意识的缺乏。建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重人损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了安全隐患。二是安全教育的缺乏。施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。入职后，人多数企业对职工的安全教育不够重视也致使职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
二、建设项目工程管理的问题解决方法
（一）增强工程施工管理人员的责任意识。由于建筑质量监督管理队伍的素质不高和执法力度不强等，已经导致我国的建筑项目出现很多的质量问题，并有很多恶性事件的先例。因此，为了全面提高我国的建筑项目的质量，尽量减少和避免建筑质量安全事故的发生，建筑工程项目的相关施工技术负责人员，应该对整个工程项目的质量负起应承担的责任。技术负责人员的职责是能够在充分的理解业主和设计意图的基础上，对施工现场出现的各种技术方面的问题进行及时、准确的处理，把设计图纸准确的在施工现场实施。同时，技术负责人员也要进行测量计算数据和对各工序施工质量的控制，要对进场材料的质量进行严格的把关等等。总的来说，凡是可能影响工程施工进度和质量的技术问题都属于技术负责人应负责的范围，所以管理人员要时时刻刻的了解施工现场的状况，从而有效的避免建筑质量安全事故的发生。
（二）加强施工工序的验收。在建筑工程施工以前，要让工程师根据建筑工程施工的现实情况，严格按照已经批准的工程施工质量控制标准和计划进行质量的检验和控制。并且实施以单元工程为基础的原则，以建筑施工工序的控制为手段的程序化管理，还应采取施工单位的自检，监督单位抽检的制度。对建筑工程的隐蔽部位以及关键施工工序，实行另外的管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过对建筑施工的质量检验，对不能符合质量控制标准和计划要求的部分应及时进行相应的处理。不断加强管理的力度，保持建筑工的透明度。管理者要严格的履行自己的职责，按照建设施工的基本程序进行工程质量的验收，在施工工序不经验收合格时，绝对不允许进行下道建筑工序的施工。不合格的施工工序坚决不予承认，直至建设工程施工质量合格以后，方可进入下一道施工程序，这样就可以有效的防止片面追求施工进程的问题。
（三）安全管理问题的有效处理措施。安全工作贯穿于整个工程的施工建设过程，为确保项目的完成发挥了极其重要的作用。任何情况下，安全都是第一要义。建设监理单位和施工单位的工作开展首要方向就是安全。细致是安全工作的特征。安全问题必须高度重视。一是加强安全教育。如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。二是明确安全管理责任。对于建筑企业来说安全管理体系不仅要有，而且还要让安全管理体系落到实处切实的发挥其应有的作用。建立有效的安全考核机制。三是安全管理工作应有充足经费。企业的趋利性往往使得企业不愿意在安全管理方面进行人的投入。但是每一个企业都必须明白，企业的利益固然重要，但是只有保证安全施工才能保证施工的收益。
总之，通过以上一些对于建筑施工常见管理问题的探讨，可以发现工程建设管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。保证整个项目的顺利完成是工程建设管理总的目标。实际建设中很多建筑项目都比较复杂，要求将抽象的章程化的管理标准形象化具体化，使施工过程更加方便准确，而施工质量的好坏将直接影响工期、质量、投资及预期效果。
参考文献
[1] 彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创业月刊，2010（01）.
[2] 姚小玲.浅谈我国建设工程造价管理体制中存在的问题及对策[J].中国科技信息，2010（01）.