大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时候就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？”
　　其实，山顶上没有什么，也做不了什么，通常在高峰滞留的时间不超过15分钟。一位总裁在珠峰20平米见方的山顶，展开一面国旗，照了一张相，许了一个愿，最后还向一位三年前罹难的山友献了一条哈达。一位企业家说过：“我就像是一只熊，努力想翻越一座山峰，目的就想知道山的那一边究竟是什么样子。”
　　但是每年，在珠峰脚下还是可以看到很多大企业家，熙熙攘攘。张朝阳在登启孜峰时，差一点就掉进冰裂缝身亡。在珠峰，一旦掉进冰裂缝，十年之后才能把尸体推出来。倒毙在路旁就更多，每年平均有20个左右的人死在珠峰。
　　每个人的一生，总有一座高山要翻。只有尽力一搏，才能发现自己真正的极限。一位企业家登珠峰时经验不足，高原反应强烈，没有控制好呼吸，氧气消耗得很快。当他爬到8300米左右的高度时，突然有些胸闷，原来氧气不多了。此时，要么下撤，下次再来；要么冒险，登上顶峰再说。最后，他选择了冒险：走吧，傻走吧，走到天尽头就到顶了。
　　当他惊心动魄地爬到8400米时，竟然看到路边有废氧气瓶，他逐个挑捡，在8430米左右的一个路口，终于捡到了一个盛有多半瓶氧气的氧气瓶。靠着这半瓶氧气，他登上了顶峰，并安全撤回了营地。对于英雄，天无绝人之路，只要想生存，就一定有机会。这位企业家把自己的极限延展到了更远的地方，如果他下撤，他就不会知道自己的极限在哪里。
　　山还在那里，只是登山的人不同，坚持一下，再坚持一下，跨过一个伪极限，再跨过一个伪极限，就会走出不一样的境界。事实上，做企业也如登山，所有好的东西都是在快要失败，但没有放弃的时候诞生的。柳传志对后继者们说：“我们翻过的是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。”并购IBM的个人电脑，联想迈出了探索极限的步伐。
　　有的富翁，其意并不在山，他们登顶的难度已经递减到某种形式的走路，而且很腐败，夏尔巴人准备营地，准备路线，帮背东西，危险处都有梯子。帐篷里有地毯、电视，中外厨师。有人一声叹息：“珠峰再也不是一座山了，它是一条高速公路。”给珠峰装电梯、给长城贴瓷砖、给飞机装倒挡，是一位好事者一生要办的三件大事。
　　有这样一则组建南极登山队的广告：诚招共赴危险历程的勇士，此行收入微薄，遭遇严寒，要承受长达数月之久的黑暗，危险丛生，不能确保安全返回，一旦成功将会分享荣誉和认可。
　　结果有5000名应征者报名，这些人的血脉中都有山的影子。登山，选择队友比选择老婆还重要，有的山难就是因为队友之间不协调而发生的。有的人得以生还就是因为队友伸出的一只手。队友的素质互相决定了生还的比率，降低死亡率的行动从队友开始，也就是从自己开始。
　　登山高度并不是唯一的目标，能够掂量生命安全和成功登顶的分量，更是一种高度。哪怕距离顶峰只有100米，也绝不能耗尽所有体力去冲顶, 必须留足够的体力下山，80%的山难者都是冲顶后在下山时死的。庄东辰，被欧元之父蒙代尔旗下的世界金融实验室评为2004年最具声望的证券分析师，从珠峰下撤到5000米左右遇了难。更惨的是K2峰，如果登顶七个人，就有一人在下山途中遇难。
　　顶峰不是最终的目标，登顶只完成登山的一半，活着回到山脚，才是登山的最高目标。