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摘要：
如果一个建筑企业想要持续稳定的发展，就要做好建筑施工的管理，尤其是安全管理。建筑工程的项目管理主要是为了通过管理实现项目从最开始的策划到最后的完成都能够顺利进行，通常，一个建设项目涉及到施工前地形地质勘测，施工前设计建筑施工方案，施工时监理以及施工等多个环节，整个环节完成了设计、施工到完成工期的三个阶段，建筑施工管理的最终目的是实现建筑企业利益最大化，本文将从施工方的角度来探讨建筑工程管理的一些内容。
关键词：建筑施工；安全管理；探讨Abstract:
If construction enterprises want to develop a stable, we must do the construction management, especially the safety management. Construction project management is mainly to the management to realize the project from planning the first to the last completed smoothly, usually, relates to a construction project to the construction of geological survey before the construction design, construction scheme, construction supervision, construction and other links, the links of design, completed the construction completed in three phases construction, aim of construction management is to maximize the interests of building enterprise, this article from the construction side discusses some content of construction project management.
Keywords: building construction; safety management; study
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编码
引言
建筑施工管理是把项目资金的筹集、项目的进展程度、以及保证项目最终的安全的执行集中在一起而进行的整个过程的筹划管理协调工作，它主要包括研究如何提高项目的执行效率。建筑工程具有唯一性，一次性完成了就不会再进行第二次施工，因此相关负责人员要用通观全局的观念来综合考虑，用一种先进的系统的理念来管理。建筑施工主要涉及到劳动力的分配管理、施工材料的准备筹集、施工需要的器具、施工需要的技术支持以及资金的投入等多个方面。
建筑施工管理
建筑工程施工管理主要涉及到施工成本的控制、施工进度进展的控制以及施工质量的管理三个方面。
施工成本控制
成本控制的效果主要体现在最终的纯利润上，纯利润就是总的收入减掉施工成本之后的数，，若想有效控制成本，总得收入在竞标之后相对来说都是固定不变的，那么就要尽量减少施工时的成本了，在控制施工成本时要注意以下几点：
1）施工成本要想方设法降到最低化。在实现进行施工成本预算时，要注意市场价的波动，对原定金额进行调整，在降低成本的基础上，兼顾这样做的企业效益和最终效益，不能一味的为降低成本而忽略工程的质量保障。
2）做好三全控制。三全指的就是全体员工，全部部门，整个过程，做好这三个方面的控制，也是控制成本的原则之一，使得成本控制落实到每个人身上，贯彻到整个施工过程中。
3）根据施工进展的不同对施工成本及时作出调整。施工之前，做好总成本的预算，在施工的时候，要根据不同的需求对成本的预算及时作出调整，施工之后，要总结经验，总结出不足和优势，以便于下次施工的预算。
4）合理确定目标。施工前制定具体的施工目标，目标包括施工材料器具的选择以及施工工期的时间，根据这些目标来确定成本的高低，在保证工程项目质量的基础上，避免造价过高造成的企业损失。
5）做好奖惩工作，奖罚分明。在施工的时候，各个部门的负责人都有负责好关于成本控制这件事，为了使得人人都行动起来，可以实施一定的奖励惩罚政策，对各个部门进行业绩考核，对于实施效果好的部门给予利益上的奖励，以期到达比较好的成效。
施工进度进展的控制
施工进度的控制主要表现在根据工程的主要工序，提前计划好工程进度计划，确定施工时间。通常情况下，工程的竣工都要赶在竞标规定的日期之前完成。施工的时候，每个部门都要参考规定的过程进度时间，充分利用有效资源，按照计划施工，再者，要做好工程进度的监测工作，进度一旦落后，就要想办法进行补救，最好也不要出现比原定计划超前太多的现象，要严格遵守规定的施工安排进度进行施工，施工进程都是提前预算好的，有利于企业实行最大效益的，如果超前或者落后，都会给企业增加预算。
3、施工质量管理
质量控制要注意从用人、材料的选用、施工机械的使用等方面选择入手考虑，由于施工过程与人的联系是最为紧密的，所以人的控制在质量控制上的作用是很大的，甚至可以说是影响质量管理控制的主要因素。
1）人的控制在项目管理中是很有挑战性的，人的控制指的是企业对用人的选择，要想做好人的控制，就要在不同的岗位上选择不同的人以合适这个工作岗位。一般条件下，同一个人在不同的工作状态下在不同的工作环境下，所表现出来的能力也是不同的，但是这种变化也是在某些范围之类的。企业要尽量选择那些多才多能的人才，这样就可以提高企业效率，使得一个岗位上的人可以兼顾多方面的岗位。除了要用好人之外，还要注意充分带动人的工作积极性，能够把自己全身心的投入到工作中去，能夠主动发现问题也可以积极的去找问题的解决方法，如何极高大家的工作积极性呢？这就要是与大家的利益挂钩了，与员工薪资相关的东西都会引起足够重视的，实行员工工作积极性的绩效考核评估是一种人的控制的很好的手段，而薪资的绩效考核所带来的成效也是显著的。
2）质量控制的第二个影响因素就是施工材料的选择，材料的选择包括从材料的购买、运输到使用这些过程加以管理。进行材料控制的主要目的是为了用最少的钱解决材料问题，减少资金的投入，最大化企业效率。在选择购买材料的时候，要根据市场价格，货比三家，选择出性价比最高的产品出来，只要有能够满足施工所需用料的要求就可以，也不宜太好，增加用材的资金投入。
3）影响质量控制的最后一个因素就是施工机械的控制。施工的机械器具主要是为了提高施工效率的，有些认为完成不了的工作可以依靠机械来协助完成，施工机械的合理利用，可以提高施工效率，还能够保证施工的质量，降低施工成本，增加操作的安全性。
由于用于施工的机械具有不是一次性的，而是可以永久性的使用这样一种特点，所以对于机械的投资可以算作是固定资产投资。在施工机械的选择上，要进行综合性评估，选择最经济实用的一种方案。而且机械管理中对于机械的维修保养也是很重要的，机械使用过后或者处于不使用的状态之时，都要对它进行不同层次养护，确保它的长久性使用。
建筑施工完成之后项目的验收
建筑工程施工项目在竣工之后，要经过工程的验收并且验收合格才算是工程的完成。有些施工单位在验收阶段的速度都是比较慢的，需要经过很长一段时间，主要是因为施工之前的工作没有做到位，资料准备的不够齐全，施工之后才开始进行资料的整理，这样就减缓了验收的进度，对于事故子资料的管理，特别是那些施工需要的技术标准资料以及施工用到的物质材料的资料，都要做好整理，以便于施工之后工程的验收，其次，施工单位还要处理好与各个部门的良好合作关系，以保证工程从施工到验收的顺利进行。
建筑工程项目的保修工作
施工项目完成之后，就是工程的验收，项目验收的成功，并不意味着建筑施工管理的结束，建筑工程的最后一个管理任务就是负责好保修工作，保修工作需要注意的地方有：首先，要按照当初的合同确定哪些该保修，明确保修范围，在建筑物出现问题后进行保修，并要求建设方对保修的结果进行检验，其次，如果一些项目不在合同拟定的保修范围之类，对于出现的严重的需要抢修方面的问题，也要及时的给与保修，并让建设方验收项目，最后，对于那些因为严重的质量问题而导致的安全问题的项目，要请求建设方给与支援和帮助，给出保修的方案和建议，然后根据建议和方案实施保修工作，并请建设方对项目进行验收。
结束语
在建筑施工的过程中，安全管理是至关重要的，同时它的管理也是比较复杂有难度的，它需要很多人的共同行动，而且只有长久的坚持才能见到成效。做好建筑施工管理，需要健全安全管理制度，设立一些专门的安全负责部门，还要聘请一些安全管理人员，施工之前排除各种影响施工的不安全因素，确保施工过程的安全性，杜绝意外的发生造成人员伤亡，施工中做好安全防范措施，施工之后注意严格检验建筑的安全性，只有每一步的安全管理都负责到位，建筑施工管理水平才能够整体得到提高和改善。
参考文献
[1]罗晓生；建筑施工安全管理创新探索[J]；工程与建设，2009
[2]伍育斌；建筑工程施工管理之我见[J]；中小企业管理与科技(上旬刊)，2010
[3]毕洪印；建筑工程施工质量优化管理探究[J]；中国新技术新产品，2010
[4]裘理丹；陈忠林；做好建筑施工管理的措施[J]；民营科技，2011
如果一个建筑企业想要持续稳定的发展，就要做好建筑施工的管理，尤其是安全管理。建筑工程的项目管理主要是为了通过管理实现项目从最开始的策划到最后的完成都能够顺利进行，通常，一个建设项目涉及到施工前地形地质勘测，施工前设计建筑施工方案，施工时监理以及施工等多个环节，整个环节完成了设计、施工到完成工期的三个阶段，建筑施工管理的最终目的是实现建筑企业利益最大化，本文将从施工方的角度来探讨建筑工程管理的一些内容。
关键词：建筑施工；安全管理；探讨Abstract:
If construction enterprises want to develop a stable, we must do the construction management, especially the safety management. Construction project management is mainly to the management to realize the project from planning the first to the last completed smoothly, usually, relates to a construction project to the construction of geological survey before the construction design, construction scheme, construction supervision, construction and other links, the links of design, completed the construction completed in three phases construction, aim of construction management is to maximize the interests of building enterprise, this article from the construction side discusses some content of construction project management.
Keywords: building construction; safety management; study
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编码
引言
建筑施工管理是把项目资金的筹集、项目的进展程度、以及保证项目最终的安全的执行集中在一起而进行的整个过程的筹划管理协调工作，它主要包括研究如何提高项目的执行效率。建筑工程具有唯一性，一次性完成了就不会再进行第二次施工，因此相关负责人员要用通观全局的观念来综合考虑，用一种先进的系统的理念来管理。建筑施工主要涉及到劳动力的分配管理、施工材料的准备筹集、施工需要的器具、施工需要的技术支持以及资金的投入等多个方面。
建筑施工管理
建筑工程施工管理主要涉及到施工成本的控制、施工进度进展的控制以及施工质量的管理三个方面。
施工成本控制
成本控制的效果主要体现在最终的纯利润上，纯利润就是总的收入减掉施工成本之后的数，，若想有效控制成本，总得收入在竞标之后相对来说都是固定不变的，那么就要尽量减少施工时的成本了，在控制施工成本时要注意以下几点：
1）施工成本要想方设法降到最低化。在实现进行施工成本预算时，要注意市场价的波动，对原定金额进行调整，在降低成本的基础上，兼顾这样做的企业效益和最终效益，不能一味的为降低成本而忽略工程的质量保障。
2）做好三全控制。三全指的就是全体员工，全部部门，整个过程，做好这三个方面的控制，也是控制成本的原则之一，使得成本控制落实到每个人身上，贯彻到整个施工过程中。
3）根据施工进展的不同对施工成本及时作出调整。施工之前，做好总成本的预算，在施工的时候，要根据不同的需求对成本的预算及时作出调整，施工之后，要总结经验，总结出不足和优势，以便于下次施工的预算。
4）合理确定目标。施工前制定具体的施工目标，目标包括施工材料器具的选择以及施工工期的时间，根据这些目标来确定成本的高低，在保证工程项目质量的基础上，避免造价过高造成的企业损失。
5）做好奖惩工作，奖罚分明。在施工的时候，各个部门的负责人都有负责好关于成本控制这件事，为了使得人人都行动起来，可以实施一定的奖励惩罚政策，对各个部门进行业绩考核，对于实施效果好的部门给予利益上的奖励，以期到达比较好的成效。
施工进度进展的控制
施工进度的控制主要表现在根据工程的主要工序，提前计划好工程进度计划，确定施工时间。通常情况下，工程的竣工都要赶在竞标规定的日期之前完成。施工的时候，每个部门都要参考规定的过程进度时间，充分利用有效资源，按照计划施工，再者，要做好工程进度的监测工作，进度一旦落后，就要想办法进行补救，最好也不要出现比原定计划超前太多的现象，要严格遵守规定的施工安排进度进行施工，施工进程都是提前预算好的，有利于企业实行最大效益的，如果超前或者落后，都会给企业增加预算。
3、施工质量管理
质量控制要注意从用人、材料的选用、施工机械的使用等方面选择入手考虑，由于施工过程与人的联系是最为紧密的，所以人的控制在质量控制上的作用是很大的，甚至可以说是影响质量管理控制的主要因素。
1）人的控制在项目管理中是很有挑战性的，人的控制指的是企业对用人的选择，要想做好人的控制，就要在不同的岗位上选择不同的人以合适这个工作岗位。一般条件下，同一个人在不同的工作状态下在不同的工作环境下，所表现出来的能力也是不同的，但是这种变化也是在某些范围之类的。企业要尽量选择那些多才多能的人才，这样就可以提高企业效率，使得一个岗位上的人可以兼顾多方面的岗位。除了要用好人之外，还要注意充分带动人的工作积极性，能够把自己全身心的投入到工作中去，能夠主动发现问题也可以积极的去找问题的解决方法，如何极高大家的工作积极性呢？这就要是与大家的利益挂钩了，与员工薪资相关的东西都会引起足够重视的，实行员工工作积极性的绩效考核评估是一种人的控制的很好的手段，而薪资的绩效考核所带来的成效也是显著的。
2）质量控制的第二个影响因素就是施工材料的选择，材料的选择包括从材料的购买、运输到使用这些过程加以管理。进行材料控制的主要目的是为了用最少的钱解决材料问题，减少资金的投入，最大化企业效率。在选择购买材料的时候，要根据市场价格，货比三家，选择出性价比最高的产品出来，只要有能够满足施工所需用料的要求就可以，也不宜太好，增加用材的资金投入。
3）影响质量控制的最后一个因素就是施工机械的控制。施工的机械器具主要是为了提高施工效率的，有些认为完成不了的工作可以依靠机械来协助完成，施工机械的合理利用，可以提高施工效率，还能够保证施工的质量，降低施工成本，增加操作的安全性。
由于用于施工的机械具有不是一次性的，而是可以永久性的使用这样一种特点，所以对于机械的投资可以算作是固定资产投资。在施工机械的选择上，要进行综合性评估，选择最经济实用的一种方案。而且机械管理中对于机械的维修保养也是很重要的，机械使用过后或者处于不使用的状态之时，都要对它进行不同层次养护，确保它的长久性使用。
建筑施工完成之后项目的验收
建筑工程施工项目在竣工之后，要经过工程的验收并且验收合格才算是工程的完成。有些施工单位在验收阶段的速度都是比较慢的，需要经过很长一段时间，主要是因为施工之前的工作没有做到位，资料准备的不够齐全，施工之后才开始进行资料的整理，这样就减缓了验收的进度，对于事故子资料的管理，特别是那些施工需要的技术标准资料以及施工用到的物质材料的资料，都要做好整理，以便于施工之后工程的验收，其次，施工单位还要处理好与各个部门的良好合作关系，以保证工程从施工到验收的顺利进行。
建筑工程项目的保修工作
施工项目完成之后，就是工程的验收，项目验收的成功，并不意味着建筑施工管理的结束，建筑工程的最后一个管理任务就是负责好保修工作，保修工作需要注意的地方有：首先，要按照当初的合同确定哪些该保修，明确保修范围，在建筑物出现问题后进行保修，并要求建设方对保修的结果进行检验，其次，如果一些项目不在合同拟定的保修范围之类，对于出现的严重的需要抢修方面的问题，也要及时的给与保修，并让建设方验收项目，最后，对于那些因为严重的质量问题而导致的安全问题的项目，要请求建设方给与支援和帮助，给出保修的方案和建议，然后根据建议和方案实施保修工作，并请建设方对项目进行验收。
结束语
在建筑施工的过程中，安全管理是至关重要的，同时它的管理也是比较复杂有难度的，它需要很多人的共同行动，而且只有长久的坚持才能见到成效。做好建筑施工管理，需要健全安全管理制度，设立一些专门的安全负责部门，还要聘请一些安全管理人员，施工之前排除各种影响施工的不安全因素，确保施工过程的安全性，杜绝意外的发生造成人员伤亡，施工中做好安全防范措施，施工之后注意严格检验建筑的安全性，只有每一步的安全管理都负责到位，建筑施工管理水平才能够整体得到提高和改善。
参考文献
[1]罗晓生；建筑施工安全管理创新探索[J]；工程与建设，2009
[2]伍育斌；建筑工程施工管理之我见[J]；中小企业管理与科技(上旬刊)，2010
[3]毕洪印；建筑工程施工质量优化管理探究[J]；中国新技术新产品，2010
[4]裘理丹；陈忠林；做好建筑施工管理的措施[J]；民营科技，2011