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摘要：随着我国城市化的发展，土木工程的开展越来越频繁，但在土木工程施工过程中，施工质量的控制仍然存在很大的缺陷。结合土木工程建设的时代性和开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对土木工程施工质量的高标准、高要求，保证土木工程如期、有效完工。
关键词：土木工程;施工;质量控制;策略
引言
在实际施工过程中，施工单位应提高施工管理意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各施工部门的配合程度，加强信息沟通效率，加强施工现场管理，从而在结合业主和市场需求的同时，优化整体施工管理水平，进而提高土木工程的整体施工质量。
1土木工程施工质量存在的问题
1.1进度缓慢
土木工程施工周期长，涉及到拆迁、施工队伍选择、材料选择、工作地理环境，加上一些不可抗拒的天气因素等诸多问题。然而，一些进展缓慢的因素是人为因素。比如施工过程中，施工队部分工人未能完成当天规定的任务，部分施工工人未能操作你的工地。施工过程中原材料消耗巨大，对人力资源的需求也巨大，这就要求施工方及时运输原材料，转移人力。但目前我国市场上的建筑公司在材料运输过程与物流的衔接上并不完善，无法及时补充原材料供应，监理方对施工项目的管控不到位，使得工程进度在施工过程中过于緩慢。
1.2施工人员整体素质较低
随着我国社会经济的快速发展，建筑业得到了突飞猛进的发展，这促进了我国建筑业对土木工人的需求不断增加。但由于建筑行业在实际施工过程中更注重经济效益，会优先选择人工成本相对较低的农民工。建筑行业初期，农民工综合能力和素质较低，不具备独立完成一个建筑项目的基本专业知识和素养。在施工现场，经常表现为施工现场管理人员在决定某个实施方案时，很多人声音不一，无法快速实施最新的实施方案。他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场安全意识差。只有扣钱才能稍微约束他们的安全行为。平时不能正确认识到不遵守安全规则对施工现场造成的危害，执行力度低，给现场施工项目的施工管理埋下了巨大隐患。
2加强土木工程建筑施工质量的相关策略
2.1 提高土木工程建设的质量
在市场上，土木工程施工的监理人员一般由施工单位指定的内部人员或施工方委托的第三方监理机构进行监理，或由双方合作进行监理。在施工过程中，质量监督是最重要的环节。加强质量监督，及时检查和处理整个工程中的一些安全隐患，防止后期使用过程中出现问题。在加强施工过程质量监督的同时，还要控制施工现场的安全和秩序，确保施工过程的顺利进行。
2.2严格控制建筑材料的质量
在建设项目中，需要不断采购大量的建筑材料。在材料采购过程中，以盈利为目的，相关材料供应商标注的建材价格往往过高，大大增加了施工成本。因此，应严格控制建筑材料的管理和使用。在现场施工过程中，相关工作人员要根据施工情况调配材料，不要过度使用建筑材料，不仅会造成材料浪费，增加投资资金，还会导致施工设备损坏率急剧上升，缩短设备、仪器的使用寿命，增加企业的资金投入。因此，在施工过程中，根据现场施工情况，做好材料使用记录。这样就避免了一些浑水摸鱼的现象，保证了施工环境，方便了施工过程的管理，对提高施工项目质量非常有利。
2.3机械设备管理
为了优化机械配置结构，提高机械设备的实际利用率，防止机械故障，企业应完善机械管理体系。入场过程中检查机械设备的规格型号，查看质量检验报告、生产许可证等相关文件。组织机械设备的调试和运行，检查是否存在潜在故障，对质量缺陷严重的机械设备进行退货。加强机械设备的运行维护，施工中不断观察机械设备的运行情况，清理设备表面的灰尘污渍，更换磨损、老化的零部件，补充润滑油，及时发现和处理机械故障。配置特种设备时，实行审核机制，设备提交劳动安全部门或第三方机构鉴定，鉴定合格的机械设备投入使用。
2.4完善施工安全管理
检查工程安全有两个方面：一是检查人员安全，二是检查建筑物安全。人员安全检查体现了“生命财产安全高于一切”。通过减少各种可能的施工安全风险，创造安全可靠的施工环境，从而保证施工人员的生命财产安全。因此，相关单位应充分调查了解施工现场，不断提高施工人员的安全意识，制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工工艺和施工程序，确保施工作业安全。施工安全主要是指工程施工满足使用要求的质量，包括施工材料、施工工艺和施工设备的管理。建筑材料应符合行业标准和建筑相关参数的要求，并在实际使用前对材料进行检查，坚决拒收质量差的建筑材料。要有先进的施工技术作为建设项目的安全支撑，确保建设单位有能力有效应用先进技术，增强施工技术对项目安全的支撑作用。
2.5 施工环境管理
施工现场环境变量因素多，如果现场环境过于复杂，会阻碍施工活动与管理工作的开展，还会对工程施工质量造成影响。在现场环境管理期间，应结合工程施工需求，提前对现场环境进行处理，如对松散地面进行硬化处理，清除地表杂物与各类障碍物，规划临时道路与物料堆放场地等功能区域，为后续施工活动及管理工作的开展提供良好环境。在施工现场四周摆放安全警示标志，禁止无关人员设备滞留现场，搭设遮雨挡风等遮挡设施。
2.6建立健全监督管理体系
在施工中，很多施工问题和事故都是由于施工质量不合格造成的。归根结底，是因为施工企业没有建立健全监督管理体系，没有加强对施工质量的监督。为了解决以上述问题，土木工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管;有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合土木工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.7提高施工工作人员综合素质
土木工人是施工现场最活跃的个体因素，对整个工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高土木工程施工管理水平，提高土木工程质量。为此，在土木工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，城市化进程不断加快，引发了建筑质量、建筑安全等一系列问题。施工企业需要不断探索建筑施工质量管理的优化策略，完善监督管理体系，提供更好的工程管理服务。
参考文献：
[1]孙旺第.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略分析[J].科技经济导刊，2021，29（20）：62-63.
[2]董林.建筑工程的施工管理优化策略研究[J].智能城市，2021，7（13）：102-103.
[3]王及荣，杨池友.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国设备工程，2021（13）：81-83.
关键词：土木工程;施工;质量控制;策略
引言
在实际施工过程中，施工单位应提高施工管理意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各施工部门的配合程度，加强信息沟通效率，加强施工现场管理，从而在结合业主和市场需求的同时，优化整体施工管理水平，进而提高土木工程的整体施工质量。
1土木工程施工质量存在的问题
1.1进度缓慢
土木工程施工周期长，涉及到拆迁、施工队伍选择、材料选择、工作地理环境，加上一些不可抗拒的天气因素等诸多问题。然而，一些进展缓慢的因素是人为因素。比如施工过程中，施工队部分工人未能完成当天规定的任务，部分施工工人未能操作你的工地。施工过程中原材料消耗巨大，对人力资源的需求也巨大，这就要求施工方及时运输原材料，转移人力。但目前我国市场上的建筑公司在材料运输过程与物流的衔接上并不完善，无法及时补充原材料供应，监理方对施工项目的管控不到位，使得工程进度在施工过程中过于緩慢。
1.2施工人员整体素质较低
随着我国社会经济的快速发展，建筑业得到了突飞猛进的发展，这促进了我国建筑业对土木工人的需求不断增加。但由于建筑行业在实际施工过程中更注重经济效益，会优先选择人工成本相对较低的农民工。建筑行业初期，农民工综合能力和素质较低，不具备独立完成一个建筑项目的基本专业知识和素养。在施工现场，经常表现为施工现场管理人员在决定某个实施方案时，很多人声音不一，无法快速实施最新的实施方案。他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场安全意识差。只有扣钱才能稍微约束他们的安全行为。平时不能正确认识到不遵守安全规则对施工现场造成的危害，执行力度低，给现场施工项目的施工管理埋下了巨大隐患。
2加强土木工程建筑施工质量的相关策略
2.1 提高土木工程建设的质量
在市场上，土木工程施工的监理人员一般由施工单位指定的内部人员或施工方委托的第三方监理机构进行监理，或由双方合作进行监理。在施工过程中，质量监督是最重要的环节。加强质量监督，及时检查和处理整个工程中的一些安全隐患，防止后期使用过程中出现问题。在加强施工过程质量监督的同时，还要控制施工现场的安全和秩序，确保施工过程的顺利进行。
2.2严格控制建筑材料的质量
在建设项目中，需要不断采购大量的建筑材料。在材料采购过程中，以盈利为目的，相关材料供应商标注的建材价格往往过高，大大增加了施工成本。因此，应严格控制建筑材料的管理和使用。在现场施工过程中，相关工作人员要根据施工情况调配材料，不要过度使用建筑材料，不仅会造成材料浪费，增加投资资金，还会导致施工设备损坏率急剧上升，缩短设备、仪器的使用寿命，增加企业的资金投入。因此，在施工过程中，根据现场施工情况，做好材料使用记录。这样就避免了一些浑水摸鱼的现象，保证了施工环境，方便了施工过程的管理，对提高施工项目质量非常有利。
2.3机械设备管理
为了优化机械配置结构，提高机械设备的实际利用率，防止机械故障，企业应完善机械管理体系。入场过程中检查机械设备的规格型号，查看质量检验报告、生产许可证等相关文件。组织机械设备的调试和运行，检查是否存在潜在故障，对质量缺陷严重的机械设备进行退货。加强机械设备的运行维护，施工中不断观察机械设备的运行情况，清理设备表面的灰尘污渍，更换磨损、老化的零部件，补充润滑油，及时发现和处理机械故障。配置特种设备时，实行审核机制，设备提交劳动安全部门或第三方机构鉴定，鉴定合格的机械设备投入使用。
2.4完善施工安全管理
检查工程安全有两个方面：一是检查人员安全，二是检查建筑物安全。人员安全检查体现了“生命财产安全高于一切”。通过减少各种可能的施工安全风险，创造安全可靠的施工环境，从而保证施工人员的生命财产安全。因此，相关单位应充分调查了解施工现场，不断提高施工人员的安全意识，制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工工艺和施工程序，确保施工作业安全。施工安全主要是指工程施工满足使用要求的质量，包括施工材料、施工工艺和施工设备的管理。建筑材料应符合行业标准和建筑相关参数的要求，并在实际使用前对材料进行检查，坚决拒收质量差的建筑材料。要有先进的施工技术作为建设项目的安全支撑，确保建设单位有能力有效应用先进技术，增强施工技术对项目安全的支撑作用。
2.5 施工环境管理
施工现场环境变量因素多，如果现场环境过于复杂，会阻碍施工活动与管理工作的开展，还会对工程施工质量造成影响。在现场环境管理期间，应结合工程施工需求，提前对现场环境进行处理，如对松散地面进行硬化处理，清除地表杂物与各类障碍物，规划临时道路与物料堆放场地等功能区域，为后续施工活动及管理工作的开展提供良好环境。在施工现场四周摆放安全警示标志，禁止无关人员设备滞留现场，搭设遮雨挡风等遮挡设施。
2.6建立健全监督管理体系
在施工中，很多施工问题和事故都是由于施工质量不合格造成的。归根结底，是因为施工企业没有建立健全监督管理体系，没有加强对施工质量的监督。为了解决以上述问题，土木工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管;有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合土木工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.7提高施工工作人员综合素质
土木工人是施工现场最活跃的个体因素，对整个工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高土木工程施工管理水平，提高土木工程质量。为此，在土木工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，城市化进程不断加快，引发了建筑质量、建筑安全等一系列问题。施工企业需要不断探索建筑施工质量管理的优化策略，完善监督管理体系，提供更好的工程管理服务。
参考文献：
[1]孙旺第.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略分析[J].科技经济导刊，2021，29（20）：62-63.
[2]董林.建筑工程的施工管理优化策略研究[J].智能城市，2021，7（13）：102-103.
[3]王及荣，杨池友.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国设备工程，2021（13）：81-83.