我任职第一书记的襄州区肖湾街道腾飞社区，共有居民2231户6650人。新冠肺炎疫情防控工作开展以来，13名社区干部像高速马达一样在运转，展现了党群联防联控的强大战斗力，同时也暴露出社区层面在应对突发公共卫生事件时的三个不足，一是基层防控心理准备上的不足;二是基层防控力量准备上的不足;三是基层防控机制准备上的不足。
　　面对突如其来的挑战，腾飞社区积极开展了一些有益的探索。
　　健全组织强核心，踢好“头三脚”。主要是组织覆盖进楼栋，书记委员双选优，融入社区齐发力。迅速完善临时组织架构，成立2个临时党总支、7个临时党支部。动员“关键人”到“关键岗位”发挥“关键作用”。完善的组织架构延伸至小区“神经末梢”，为开展工作夯实了组织基础。新成立的临时党组织主动与社区一班人进行融合，大事小情在一个台面上研究，家长里短在一个锅里搅勺子，避免出现两张皮、两条船等现象，双方的迅速融合汇集起抗击疫情的强大合力。
　　党员干部齐上阵，消除“中梗阻”。为破解社区夜晚值班、入户测体温、物资配送排班难排班推诿难点，在健全组织、配齐人员后，我主动接手了社区党员防控点值班和全民测体温工作，24小时内通过招募组建1支党员领军、年轻后备干部或入党积极分子为主要构成的“志愿者尖刀班”，作为“机动部队”及时顶上急难岗位，解决燃眉之急，成功化解排班难。随后马不停蹄抓紧建立了值班制度，挨个找一些楼宇中心户的党员谈心，补充“尖刀班”力量，對全体党员发出倡议书，鼓励参与防控，严格纪律要求，彻底解决了急难岗位排班难的问题。由于社区干部构成非常复杂，难于管理，为解决部分党员干部不报不到、只报不到、东报西到、虚报选岗等“中梗阻”式管理难题，我与社区一班人商议出台了《腾飞社区在职党员干部抗疫期间下沉管理考核办法》，坚持动真的、来硬的，此举化解了管理难。
　　疫期实招趟新路，党建“不停步”。把机关资源引向社区基层一线直接服务居民，探索在前置环节大力开展社区双报到人员行业优势、个人特长双登记工作，掌握社区“资源清单”;通过居民线上“一人说两句”活动，形成“需求清单”;梳理后，社区列出“服务清单”。在此期间，在火线创新推出了面向广大居民的线上交流栏目《腾飞夜话》。例如疫情期间，为缓解居民焦虑、压抑等情绪，腾飞社区以网络视频为基础平台，邀请国家一级心理咨询师李琪玲老师等，为宅家居民开展线上心理讲座。《腾飞夜话》相继共举办了7期，特别是5月份的第7期，在业主们聚集100多人为房屋办证、小区环境整治问题上访之际，及时应对，协调区住建、不动产登记中心、城管以及小区开发商、物业公司等各方力量下沉社区，通过腾飞夜话线上疏导、现场办公，成功解决了业主诉求，化解了一场群体性事件。
　　通过双报到等一系列探索，我们深深感受到：抓好日常的党建引领社区基层治理，就是应对各类大规模突发事件最好的演武场、训练营。