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世界经济已进入快速发展的年代，地球村的概念已经让越来越多的人接受，在当代世界竞争中，尤其是在石油化工这个高技术含量的行业中，青年人才的竞争越来越重要。因此现代市场经济条件下，企业之间竞争的成败取决于青年人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当的选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使青年人力资源得到高度的开发。
一、企业实现可持续发展，必须要进行青年人力资源的开发
开发人才资源，是实施人才强国战略的一个重要的前提。中央提出实施人才强国战略，既令人鼓舞，也促人深思，怎样把人口大国建设成为人才资源大国和人才强国？如何审视、判别和选拔任用人才，这些重大的问题都需要我们认真研究和解决，作为一个企业谁占领了人才高地，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地，谁就能在发展的道路上抢占先机、赢得主动。聚集人才，用好人才，是古今中外的制胜和昌盛之道。
中油集团党组提出了新阶段的根本任务，就是全面建设国际竞争力的跨国企业集团，在立足国内发展的同时，大步向海外挺进，努力实现由国内石油公司向跨国石油公司转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。实施这一发展战略，关键在于切实抓好人才队伍建设。如果没有强大的人才保证和智力支持，就不可能顺利完成“两个转变”，建设具有国际竞争力的跨国企业集团也就无从谈起。
二、企业青年人力资源开发的现状
我们党的用人政策是德才兼备，任人唯贤，但在企业重组改制前，一些领导干部和组织人事部门中，还有不少过时的陈规和错误的观念，影响了用人政策的落实。企业进行现代企业制度改制以来，在青年人力资源的开发方面，取得了显著的成效。企业的青年人力资源得到一定程度的开发，但是与国外具有竞争实力的大公司比较，我们的青年人力资源开发的力度还不是十分充分，企业青年人力资源的开发管理制度需要根据实际实际情况进一步修改完善，在探索如何使先进的青年人力资源管理体系在整体管理中发挥积极作用还有待于各方面做大量的工作。这种现象在全乌鲁木齐石化公司同时存在，要改变这种状况，就必须遵循中央的要求，牢固树立人人皆可成才的观念，坚持“开放性”的人才理念，“广招贤”的人才政策，“诚纳才”的工作态度，“善用才”的工作招数，把品德、知识、能力、业绩作为判别人才的主要标准，作为开发人才资源的根本依据。只要勤于学习、勇于实践、善于创新的员工，都应为其提供良好的条件机遇和适当的工作平台，使他们的潜能和价值都能充分发挥出来，干好事业，创造财富，报效祖国，造福人民。
三、实现人员合理流动的设想
根据企业实际加强人才资源的开发的一个重要的方面是进行企业内部人才交流。企业内部人才交流要确保以下几点：一是方法要符合企业的实际，效果要明显；二是要有积极稳妥的步驟；三是不断强化人员的培训，提高企业人员的知识结构和不断创新企业人员管理的方法和措施。
乌鲁木齐石化公司炼油厂目前已具备交流条件有大约有四类人员：需要压担子进行培训的；需要到车间、机关进行必要的经历、学习培养的；为充实车间、部门力量需要调整、培养的；为提高干部的专业技术水平、全局工作观念、工作能力进行培养的。经重新对全厂各装置人中的定员定编和进行全厂各专业人员的摸底，已具备交流条件的人员有近百人，可以说这部分人员对炼油厂的生产和管理上台阶将是必不可少的中坚力量，交流效果的好坏将直接影响全厂中心工作和整体工作开展的好坏。为此做好人员或人才交流必须按照知人善用、因事择人、量才使用的原则进行。
四、实现人员交流的设想急待解决的问题
人员交流是一个技术性较强、牵涉面较广的工作。因此搞好人员交流要着重解决好以下几个问题：首先是提高各层次人员，尤其领导干部对人员交流的意识，同时要根据各类人才的不同特点，建立一套科学的考核、评价体系，以全面真实地考核每个人才的政策水平、业务能力和工作实绩。另一方面要严格上、下标准，做到上要有规，下要有则，能者上，平者让，庸者下。其次对于交流人员的选定，要明确人员选定的范围，不能只局限于具有高学历的人员，这方面实施起来有一定的难度，对于具有特殊操作技能的人员，这方面指炼油化工通用的工种，比如加热炉岗位、分馏岗位等较通用的炼油化工岗位，对于这些岗位上具有较成熟操作经验的操作技术工人也要进行交流，以点带面，提高全厂通用岗位人员的操作水平。
五、提供适合人才工作、学习、生活的良好环境，促进企业青年人才的开发
有关研究表明，人有各种不同层次的需要，创造一个适合人才工作、学习、生活的良好环境，消除有害于健康或不安全的因素，一方面可以直接满足人才的某些需要，使他们心情舒畅、精神饱满地工作，另一方面，良好的环境还可以形成一定的压力和规范，推动人才努力工作，并充分发挥自己的聪明才智。多出成果，并使自己不断发展。
在企业中消除上下级之间由二传统等级制度导致的隔阂，缩小管理者与被管理者之间的距离，改变上级命令、下级被动执行的形式，多沟通、多交流，营造一种尊重人，理解人，关心人，爱护人，体贴人的良好氛围，使大家产生一种亲切感和安全感，才能把他们团结起来为共同的事业奋斗。营造一个良好的竞争环境，不但可以增强危机意识，将压力转变为动力，而且可以激发人才的上进心和成就意识，充分体现其个人的价值，提高劳动积极性，营造良好的竞争环境要做到公平、公正、公开。第三通过有计划地培训培养人才，吸引人才，留住人才。人才素质是提升企业竞争力的决定性因素，培训作为人力资源开发的基本手段，已成为现代企业管理的重要内容之一，在企业中对各级各类人员进行各种层次的培训，使其掌握新技术、新工艺、新方法、新知识，可以不断提高员工素质，增强其工作的积极性、自觉性、创造性，增强企业的产出和效益。
我们要有脚踏实地的实干精神，心中的理想再远大，未来的宏图再美好，也要靠双手去实现，去创造。困难面前不弯腰，执着追求不松懈，就一定能在所作为，我们不能光说不练，抱怨客观，而是要用实际行动来实现自身价值，为企业发展贡献力量。
在新时期下进行青年人才交流需要探讨的问题还有很多，我们将在今后的工作中不断完善已有的制度，不断探讨新的管理方法，使人才交流真正起到促进各项工作上台阶的助力剂。
一、企业实现可持续发展，必须要进行青年人力资源的开发
开发人才资源，是实施人才强国战略的一个重要的前提。中央提出实施人才强国战略，既令人鼓舞，也促人深思，怎样把人口大国建设成为人才资源大国和人才强国？如何审视、判别和选拔任用人才，这些重大的问题都需要我们认真研究和解决，作为一个企业谁占领了人才高地，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地，谁就能在发展的道路上抢占先机、赢得主动。聚集人才，用好人才，是古今中外的制胜和昌盛之道。
中油集团党组提出了新阶段的根本任务，就是全面建设国际竞争力的跨国企业集团，在立足国内发展的同时，大步向海外挺进，努力实现由国内石油公司向跨国石油公司转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。实施这一发展战略，关键在于切实抓好人才队伍建设。如果没有强大的人才保证和智力支持，就不可能顺利完成“两个转变”，建设具有国际竞争力的跨国企业集团也就无从谈起。
二、企业青年人力资源开发的现状
我们党的用人政策是德才兼备，任人唯贤，但在企业重组改制前，一些领导干部和组织人事部门中，还有不少过时的陈规和错误的观念，影响了用人政策的落实。企业进行现代企业制度改制以来，在青年人力资源的开发方面，取得了显著的成效。企业的青年人力资源得到一定程度的开发，但是与国外具有竞争实力的大公司比较，我们的青年人力资源开发的力度还不是十分充分，企业青年人力资源的开发管理制度需要根据实际实际情况进一步修改完善，在探索如何使先进的青年人力资源管理体系在整体管理中发挥积极作用还有待于各方面做大量的工作。这种现象在全乌鲁木齐石化公司同时存在，要改变这种状况，就必须遵循中央的要求，牢固树立人人皆可成才的观念，坚持“开放性”的人才理念，“广招贤”的人才政策，“诚纳才”的工作态度，“善用才”的工作招数，把品德、知识、能力、业绩作为判别人才的主要标准，作为开发人才资源的根本依据。只要勤于学习、勇于实践、善于创新的员工，都应为其提供良好的条件机遇和适当的工作平台，使他们的潜能和价值都能充分发挥出来，干好事业，创造财富，报效祖国，造福人民。
三、实现人员合理流动的设想
根据企业实际加强人才资源的开发的一个重要的方面是进行企业内部人才交流。企业内部人才交流要确保以下几点：一是方法要符合企业的实际，效果要明显；二是要有积极稳妥的步驟；三是不断强化人员的培训，提高企业人员的知识结构和不断创新企业人员管理的方法和措施。
乌鲁木齐石化公司炼油厂目前已具备交流条件有大约有四类人员：需要压担子进行培训的；需要到车间、机关进行必要的经历、学习培养的；为充实车间、部门力量需要调整、培养的；为提高干部的专业技术水平、全局工作观念、工作能力进行培养的。经重新对全厂各装置人中的定员定编和进行全厂各专业人员的摸底，已具备交流条件的人员有近百人，可以说这部分人员对炼油厂的生产和管理上台阶将是必不可少的中坚力量，交流效果的好坏将直接影响全厂中心工作和整体工作开展的好坏。为此做好人员或人才交流必须按照知人善用、因事择人、量才使用的原则进行。
四、实现人员交流的设想急待解决的问题
人员交流是一个技术性较强、牵涉面较广的工作。因此搞好人员交流要着重解决好以下几个问题：首先是提高各层次人员，尤其领导干部对人员交流的意识，同时要根据各类人才的不同特点，建立一套科学的考核、评价体系，以全面真实地考核每个人才的政策水平、业务能力和工作实绩。另一方面要严格上、下标准，做到上要有规，下要有则，能者上，平者让，庸者下。其次对于交流人员的选定，要明确人员选定的范围，不能只局限于具有高学历的人员，这方面实施起来有一定的难度，对于具有特殊操作技能的人员，这方面指炼油化工通用的工种，比如加热炉岗位、分馏岗位等较通用的炼油化工岗位，对于这些岗位上具有较成熟操作经验的操作技术工人也要进行交流，以点带面，提高全厂通用岗位人员的操作水平。
五、提供适合人才工作、学习、生活的良好环境，促进企业青年人才的开发
有关研究表明，人有各种不同层次的需要，创造一个适合人才工作、学习、生活的良好环境，消除有害于健康或不安全的因素，一方面可以直接满足人才的某些需要，使他们心情舒畅、精神饱满地工作，另一方面，良好的环境还可以形成一定的压力和规范，推动人才努力工作，并充分发挥自己的聪明才智。多出成果，并使自己不断发展。
在企业中消除上下级之间由二传统等级制度导致的隔阂，缩小管理者与被管理者之间的距离，改变上级命令、下级被动执行的形式，多沟通、多交流，营造一种尊重人，理解人，关心人，爱护人，体贴人的良好氛围，使大家产生一种亲切感和安全感，才能把他们团结起来为共同的事业奋斗。营造一个良好的竞争环境，不但可以增强危机意识，将压力转变为动力，而且可以激发人才的上进心和成就意识，充分体现其个人的价值，提高劳动积极性，营造良好的竞争环境要做到公平、公正、公开。第三通过有计划地培训培养人才，吸引人才，留住人才。人才素质是提升企业竞争力的决定性因素，培训作为人力资源开发的基本手段，已成为现代企业管理的重要内容之一，在企业中对各级各类人员进行各种层次的培训，使其掌握新技术、新工艺、新方法、新知识，可以不断提高员工素质，增强其工作的积极性、自觉性、创造性，增强企业的产出和效益。
我们要有脚踏实地的实干精神，心中的理想再远大，未来的宏图再美好，也要靠双手去实现，去创造。困难面前不弯腰，执着追求不松懈，就一定能在所作为，我们不能光说不练，抱怨客观，而是要用实际行动来实现自身价值，为企业发展贡献力量。
在新时期下进行青年人才交流需要探讨的问题还有很多，我们将在今后的工作中不断完善已有的制度，不断探讨新的管理方法，使人才交流真正起到促进各项工作上台阶的助力剂。