情人节那天，陈天桥让他的盛大网络回到“单身”。2011年年中，盛大网络创下了2009年以来的最低价。随后，盛大公布了私有化计划。
　　某种程度上说，陈天桥是一个人在战斗，跟他的众多高管，跟美国市场的投资者。最终导致了今日的局面：娱乐帝国有名无实，盛大战略屡战屡败，大规模的高管离场。
　　自盛大上市之日起，陈天桥就在寻求突破对单一游戏开发、运营业务的依赖，打造娱乐迪斯尼。
　　但是七年转型实际有名无实。盛大网络的利润中，依旧近八成来自于盛大游戏。更令人担忧的是，整个盛大体系的造血机制亦遭到严重威胁。其网游业务已被步步蚕食，目前已经被腾讯和网易超过，从老大跌至第三。
　　“游戏以外的业务，基本无一成功。”雪球财经CEO方三文说。
　　“陈天桥本身不是一个创新能力特别强的人，很多业务都是跟随。”一位互联网PE公司的总裁说，“本身的研发体系并不强大，也不重视。本质上说，他还是想靠打造某种新的商业模式来挣钱。”
　　对此，一位内部人士予以认同，并认为陈天桥在商业模式上的追求，“一是太超前，光顾着想内容，却丢了渠道；二是有时走火入魔了，没法落地。”
　　“盛大就还是个代理公司，不是互联网公司。”方三文的结论或许让陈天桥更加不安，“从他的发展历程看，没有互联网业务能做好。因此，没什么戏。”
　　推荐理由：陈天桥是个深谋远虑、喜欢长期布局的人，这点和亚马逊CEO贝佐斯颇有些相像，亚马逊投入大量财力做物流，做云计算，做电子书、平板。但是，贝佐斯的执行力和眼光却非陈天桥所能比，亚马逊做一个成一个，所以亚马逊虽然长期亏损，但是其股票却备受欢迎。