论文部分内容阅读
以上海市一家大型三甲综合性医院的卫生材料精细化管理项目为实例,引入SPD管理模式的理念,建立卫生材料基本信息的主数据,对原有卫生材料管理流程的改造和优化。通过“一物一码”的手段高效和精确地对卫生材料实现精细化的管理。通过主数据管理,加强了医院对卫生材料的管控,强化了相关业务系统的互联,提高了卫生材料相关工作的效率。